Reggeli Sajtófigyelő, 2006. október - Határon Túli Magyarok Hivatala, Sajtó és Dokumentációs Főosztály
2006-10-11
18 2007 első fél évében egyelőre a vezetői körben indul meg az értékelés, ez mintegy ezer munkatársat jelent. Ők képzést is kapnak, hogy megtanulják, miként kell az értékeléseket elvégezni. Később már az eredmények alapján kezdünk hozzá a fejles ztési programok összeállításához. Jelenleg is vannak tréningek, de most mindenki arra jelentkezik, amire akar. 2007től kompetenciaalapú képzésben vesznek részt a kollégák, ami a valós fejlesztési igényeket elégíti ki. A közigazgatásban dolgozók félnek; állítólag a teljesítményértékelés életbelépésével megszűnik például a 13. havi fizetés, a nyelvpótlék. A bérrendszert nem lehet egyik pillanatról a másikra átalakítani. Az én terveim szerint a teljesítményértékelési rendszer 2007ben még nem lesz „bérre m enő” projekt. Az értékelések eredménye a jutalmak szétosztásában jelentkezik. Lehet majd egyegy sikeres projektre célprémiumot kapni, de ezt is csak a teljesítmények alapján. A bérrendszer megalapozott szakmai átalakításához tervezzük a munkakörök átfogó értékelését is, amely elengedhetetlen egy transzparens, átlátható rendszer kialakításához. A teljesítményelvűség jó hír lesz a közigazgatáson belül, mert olyan rendszert jelent, amelyben megéri jól dolgozni. Csak ezt az emberek még nem tudják. Mikor tudjá k meg? Ezen a héten a minisztériumok személyügyi vezetői ismerhetik meg és véleményezhetik a rendszert, majd egy általam összehívott 12 fős, tanácsadó szakemberekből, HRigazgatókból álló szakmai grémium előtt prezentáljuk. Ők azért lényegesek, mert polit ikai kötődés nélkül, szakmai alapokon vizsgálják a TÉRt. És még most októberben elindul egy belső roadshow, amely a központi közigazgatásban (minisztériumokban) dolgozók számára ad lehetőséget arra, hogy megismerjék a rendszert. Előtte a szükséges érdekeg yeztetést is lebonyolítjuk. Azt szeretném, ha a munkatársaink tőlünk, és nem a sajtóból értesülnének a részletekről... Készüle jogszabályi háttér a teljesítményértékelés működéséhez? Igen, ezt a köztisztviselői törvény napirenden lévő módosítása tartalma zza majd, amelyet az érintett szociális partnerekkel egyeztetünk. Reményeink szerint a kormány november utolsó napjaiban foglalkozik a témával. A teljesítményelvűség bevezetésére a multiknál általában hosszú idő áll rendelkezésre. Igen, legalább egy év, nekünk viszont csak hat hónapunk volt rá. A szakmai minőségre való törekvés indokolja a fokozatos bevezetést, és a tapasztalatok alapján a folyamatos és tudatos korrigálást. Hatékony kiválasztás. TÉR. Képzések. Kompenzációs rendszer. Melyik mikortól műkö dik? 2007ben az egységes és szakmai alapokon nyugvó kiválasztási rendszer működtetése mellett elkészülnek a munkakörértékelések, elindul a teljesítményértékelési rendszer, összeállítjuk a kompetenciaalapú képzéseket, 2009 elejére pedig már a jelenleginél rugalmasabb és átláthatóbb bérrendszer is működni fog, illetve a karriermenedzsmentre is koncentrálunk, törekedve a szervezeti és az egyéni igények összehangolására. Mikor vár eredményt a kultúraváltástól és a TÉR bevezetésétől? John P. Kotternek, a vez etéstudomány világszerte elismert szakértőjének a kutatása szerint a kultúraváltási projektek kétharmada elbukik, s ezek azok, ahol egy nap alatt csodát várnak az új rendszerektől. Az eredmények ugyanis csak háromöt év alatt válnak mérhetővé. A mi esetünk ben a kormányzati ciklus végére már látni lehet a változást. A közigazgatás és a benne dolgozók igazi megmérettetése azonban 2011ben lesz, amikor Magyarország veszi át az EU soros elnökségét. Ennek a feladatnak a profi végrehajtása azért is motivál, mert ez egy olyan korszakos feladat, amely átível a kormányzati ciklusokon. Úgy gondolom, hogy a közigazgatás versenyképességének erősítése mellett ez az előttünk álló legnagyobb kihívás. Ez a most készülő TÉR magyar „specialitás” lesz? Nem mi találjuk fel a spanyolviaszt. Az angol, az ír, a belga, a holland közigazgatás példája egyaránt mintát ad. Sokan vádolnak, hogy a versenyszféra módszereit akarom ráültetni a közigazgatásra. Erről szó nincs, de a korszerű HRrendszereket érdemes testre szabottan alkalmazn i. Most a versenyszféra és a nyugati közigazgatás tapasztalatait a magyar közigazgatás speciális igényeivel ötvözzük, hogy versenyképes legyen. Azt mondják, munka közben gyakran vitázik Draskovics Tiborral.
