Reggeli Sajtófigyelő, 2003. április - Határon Túli Magyarok Hivatala, Sajtó és Dokumentációs Főosztály
2003-04-17
- Gyakran találkozom azzal az értetlenséggel, amellyel néha ön is viseltetik, hogy miért is tartom ezt fontosnak. Sokan megkérdezik: vajon jóe és indokolte, hogy az a kormány és az a politikai erő, amelyet anynyi sérelem ért, most gesztuspolitizálást folytat? Szerintem nem az az erő, ha valaki agresszíven csapkodja az asztalt. Az erőt épp az mutatja, ha az ember képes gesztusokat tenni. Ha a politikának látható, képviselhető és követhető iránya van, akkor az is nyilvánvaló, hogy meddig lehet és érdemes elmenni gesztusokban. A gesztuspolitizálás egyébként nem a politika i versenytársaknak szól, hanem annak a közösségnek, amely a politikai versenytársak mögött van. Ha tehát okot találok arra, hogy gesztust tegyek azoknak a polgároknak, akik nem pontosan úgy gondolkodnak, mint én, akkor ezzel megnyerhetem őket egy olyanfajt a gondolkodásnak, jövőképnek, amely mellőzi a kizárólagosságot, a másként gondolkodók kizárását az ország közösségéből. Amely mozgósít, buzdít, integrál, tisztel, és nem ellenséget lát a másikban. Értem: ön kellő mérlegeléssel tesz gesztusokat anélkül, ho gy politikájának irányát megváltoztatná. - Pontosan. Kiegészítve azzal, hogy itt kormányom politikájáról, stílusáról, ha tetszik, "üzenetéről" van szó. A legjobb üzenet talán mégis az, ha kormányának tagjai, amikor megjelennek a nagy nyilvánosság előtt, határozott karaktert mutatnak: ha szuverén embereket látunk, akik kifejeznek bizonyos gondolkodásmódot. És azért bírják a rokonszenvünket, mert rokonszenves emberek, mert amit mondanak, az nagyjából egybevág a mi elképzeléseinkkel is. Ezt azért említem, me rt nyílt titok - bár erről nem nyilatkozott határozottan , hogy kormányában rövidesen személycserékre lehet számítani. - Mérlegelni fogok néhány kérdést. A kormány működik, de persze nem hibátlanul. És nem minden miniszter, minisztérium teljesít azonos m értékben, azonos színvonalon. Mérlegelnem kell, hogy ma mi fontosabb: a stabilitás vagy a dinamizálás. Azt is el kell döntenem, milyen szempontok alapján módosítsak, ha módosítok. Hány helyen tervez változtatást? - Nem ez a dolog lényege, hanem az, hogy milyen meggondolások alapján fogok értékelni, követelményeket szabni. Vegyük sorra őket... - Figyelembe kell venni például, hogy milyen mértékben igényel Magyarország dinamizmust a következő időszakban. Tehát mennyire képes a dinamizálásban, kezdeményezésekben részt venni az a személy, aki miniszterként irányít egy területe t. Aztán, hogy mennyire felel meg az európai uniós csatlakozás normáinak. Stílusában, nyelvismeretében, szakmaiságában. Nagyon fontos szempont, hogy milyen a szervezőképessége, mennyire tudja átfogni területének irányítását. Igen lényeges az is, hogy a pol itikánk megjelenítésében mennyire vállal szerepet. Nem azon az alapon fogok változtatni, hogy valaki rosszul teljesített, mert szerintem ilyen nincs. Hanem elsősorban aszerint, hogy mely területek kínálnak újabb - eddig ki nem használt - lehetőségeket a ma gyar társadalom, az uniós csatlakozás számára. Megvallom, azt gondoltam, e felsorolás után találgatásokba tudok bocsátkozni. Talán tudnék is, de nem teszem. Inkább azt kérdezem: vajon a személyi változásokban figyelembe veszike a gazdaság változásainak k örülményeit? Hiszen gazdasági, pénzügyi szakértők már kormányra kerülésükkor figyelmeztették önöket arra: a magyar gazdaság nem fenntartható pályán halad. - Ismeretes: a realitásoknak nagy tisztelője vagyok, és ennek alapján igazítottuk ki, illetve ehhez igazítottuk gazdaságpolitikánkat is. Mielőtt ebben a kormány határozatot hozott volna, olyan óriási tudású és tapasztalatú, eltérő szemléletű szakemberekkel, tudósokkal konzultáltam, mint Kornai János vagy Lámfalussy Sándor. Őket, másokat is meghallgatva d öntöttünk úgy, hogy kiigazítást hajtunk végre a választásokat megelőző két év iránytévesztése és hibás prioritásai után. Ez, összehasonlítható alapon nézve a költségvetést, annyit jelent: tavaly 6,5 százalék volt a költségvetés hiánya, idén 4,5 százalék le sz. Ez igen
