Külügyi Szemle - A Magyar Külügyi Intézet folyóirata - 2007 (6. évfolyam)
2007 / 1. szám - ENERGIAPOLITIKA - Deák András György: Egy monopólium magánélete
Deák András György 44 Hasonló stratégia bontakozik ki Szergej Ivanov környezetében a Viktor Zubkov-Dmitrij Ivanov klánhoz köthető Anatolij Szergyukov védelmi miniszteri kinevezését illetően. Alekszej Makarkin: „Novij minisztr dija buduscsevo prezigyenta". http://www.politcom.ru , 2007. február 19. Az igazán érdekes kérdés Igor Szecsin klánjának a beillesztése ebbe a folyamatba, a csoport nem rendelkezik „hivatalos" elnökjelölttel, de láthatóan mégis versenyben van. Erre utal többek között Szergej Nariskin kormányzati befolyásának növekedése és az orosz pártpolitika fejleményei. 45 Egyetlen formális kapocs kötötte Putyint ehhez a csoporthoz, mégpedig az Ozero üdülőszövetkezetben meglévő tulajdona. Ebben tulajdonos volt Jurij Kovalcsuk, Vlagyimir Jakunyin, Nyikolaj Samalov és Vlagyimir Szmimov is, mindannyian a Rosszija csoport befolyásos tagjai. Anna Scserbakova: „Nye vszje opregyeljajetszja viszokimi procentnimi sztavkami". Vedomosti, 2005. március 1., illetve Vlagyimir Pribülovszkij: „Proiszhozsgyenyije putyinszkoj oligarhii". http://www.anticompromat.ru/oligarhi/ppo.html . 46 Alekszej Makarkin: „»Mologyozsnij otrjad« Gazproma". Szoversenno Szekretno, 2004. június 1. 47 Ezzel a váddal még fizetett hirdetéseiben is előhozakodott: Kommerszant, 2004. február 2. 48 Pontosabban szólva a Gazprom és a „Rosszija" bank között esetleg létezhetett már korábban egy bizarr üzleti szál. Matthias Wamig, aki korábban az NDK állambiztonsági szolgálatánál dolgozott 1991-ben létrehozta a Dresdner Bank képviseletét - meglepő módon nem Moszkvában, hanem Pétervárott. Saját bevallása szerint itt ismerkedett meg Vlagyimir Putyinnal, és a „Rosszija" bankban betöltött igazgatótanácsi szék azt sugallja, másokkal is. Nem véletlen a Dresdner Bank szédületes pályája Putyin hatalomra jutását követően. Többek között ez a cég értékelhette fel a Jugansznyeftegazt, a Jukosz legfontosabb termelőegységét, ő véleményezte a Gazprom-Rosznyeft fúziót. Jelenleg Matthias Wamig az Északi Áramlat vezérigazgatója. Irina Reznyik: „Csto horoso dija Rosszii, horoso i dija Germanii", Interjú Matthias Wamiggal. Vedomosti, 2006. október 11. 49 „Prisztroili 3 százalék »Gazproma«". Vedomosti, 2006. március 3. 50 A tanulmány zárásának idején ezt a részesedést a Gazfond 51 százalékra növelte. Joggal feltehető, hogy Akimov, a Gazprombank vezérigazgatója nem népszerű a „Rosszija" képviselőinek körében. A csoporthoz tartozó Jurij Lvov, aki rövid ideig a Gazprombank igazgatóhelyettese volt 2002-2003- ban, feltételezhetően nem önszántából hagyta ott a bankot. 51 A „Rosszija" csoport már megszerzett egy kisebb országos csatornát (Ren TV). A Gazprom tulajdonában van, de feltehetően nemcsak onnan irányítják a több fontos médiumot is birtokló Gazprom- Mediát. Többek között itt van a Guszinszkijtól átvett NTV is. Ez némileg idegen test a Gazprom szervezetében, feltehetőleg politikai megbízásból tartotta meg ezt az aktívát, így a felette meglévő kontrolitól a mostani választási periódus után akár meg is válhat. 52 A teljes ma ismert orosz gáztartalék 47,7 trillió köbméter. Ebből 29,1 trillió van a Gazprom kezében, 10,7 trillió más cégeknél, a független termelőknél és olajvállalatoknál, míg 7,9 trillió a még osztatlan, állami alapban. http://www.gazprom.com/documents/Statistika_Eng_2001-2005.pdf . 53 Valószínűleg az uniós versenyjognak is hamarosan szembesülnie kell a Gazprom-befektetések jelentette problémával. Feltételezhetően „alacsonyabb" európai piacszerzési plafont kell majd húzni a termelő vállalatok esetében, mint az alapvetően a downstream üzletágakban terjeszkedő európai cégeknél. Kelet-Közép-Európában ez a kérdés annyiban bonyolultabb, hogy a Gazprom túlzott piacszerzése ellehetetleníti a diverzifikációs törekvéseket. Ha a domináns üzleti szereplő nem érdekelt új források felkutatásában, a politika önmaga aligha képes azt kikényszeríteni. 54 Ez az infrastruktúra, a vezetékeknél jelentkező természetes monopóliumok, illetve a tárolók és a kereskedelmi tevékenységek szétválasztását jelenti. Három szintje ismert. Első lépcsőben a könyvelés szintjén választották szét ezen tevékenységeket, másodikként szervezetileg, míg jelenleg tervezés alatt áll a tulajdonosi szintű szétválasztás. 55 A leglátványosabb ilyen stratégia a Lukoilé, amely mára jövedelmeinek jelentős hányadát nem oroszországi eladásaiból nyeri. Nem mellesleg az orosz cégek közül a Lukoil függ a legkevésbé a nemzetközi olajártól, üzletileg is legitimálva ilyen irányú törekvéseit. 32 Külügyi Szemle
