Millenniumi emlékkönyv. Válogatás Jász-Nagykun-Szolnok megye írásos emlékeiből (Szolnok, 2000)

Új városi és megyei művelődési központ létesítése, építése már az 1950-es évektől szerepel a megyei tanács beruházási elképzelései között, azonban annak megvalósítása anyagi források hiánya miatt mindig elmaradt. Végül a 1970-as évek második felében - erre az idézett dokumentum is egyértelműen utal -jelentős anyagi erők koncentrálásával, széleskörű összefogással vált lehetővé az intézmény felépítése. A reprezentatív létesítmény, ha funkcionálisan nem is volt tökéletes (kisebb helyiségek kevés száma, nagy kihasználhatatlan légterek stb.), mégis a megye, a város legjelentősebb, közművelődési, művészeti intézményeinek egyikévé vált rövid időn belül. 1980. Tájékoztató a jászberényi Lehel Hűtőgépgyár tevékenységéről [-] A gazdasági munka tervezése, végzése során folyamatosan figyelembe vettük a tervidőszak során bekövetkezett változások hatásait és igyekeztünk a rugalmas alkalmazkodásra. A vállalat termékszerkezetének átalakítását a népgazdasági célokkal összhangban hajtottuk végre, illetve hajtjuk végre. [...] Ezzel tovább csökkentettük az önköltséget, javítottuk a termelékenységet, szélesítettük a választékot. Folyamatosan nőtt a magasabb használati értékű termékek, bővült a kedvezőbb exporthatékonyságú abszorpciós típusok aránya. Elkezdtük a háztartási fagyasztó szekrények gyártását. Jelenleg új típusok tervezése, gyártás-előkészítése van folyamatban, mint: konyhabútorba beépíthető, 125 literes fagyasztó, kemping célú hűtőszekrények. Korszerűsítettük az ipari hőcserélők gyártását, bővítettük a szikvíz- és habkészülékek választékát. [...] A termelési szerkezet korszerűsítése lehetővé tette, hogy a népgazdasági elvárásoknak megfelelően emeljük nem rubel elszámolású exportteljesítésünket az 1976. évi 470 millió forintról 1979. évre 850 millió forintra. Az V. ötéves tervben közel 4,5 szeresére nő nem rubel elszámolású exportunk a IV. ötéves tervhez viszonyítva, közel 17 %-kal túlteljesítve a tervet. Ugyanakkor a nettó devizahozamunkat az 1977. évi 281 millió forintról 1979-re 415 millió forintra, azaz 47,7 %-kal növeltük. Az árszintű deviza-kitermelési mutatónk ugyan ezen időszakban 17 %-kal csökkent. Széles körű műszaki és gazdasági kutató munkát végeztünk a tőkés import anyagok kiváltása érdekében. Az elmúlt évben hétféle anyagot váltottunk ki hazaival, vagy demokratikussal, mintegy 13 millió forint értékben /pl. NSZK poliuretán hab részben kiváltása NDK gyártmányúra, angol foszfátozó anyagok kiváltása hazaival/. Demokratikus exportunk elsősorban a szovjet-magyar árucserére épül. Ennél jelentkeznek gondjaink. A szovjet igények alapján végrehajtottuk a hőcserélő gyártás komplex fejlesztését. Kapacitásunkat azonban - kontingens hiány miatt - csak kétharmad részig tudjuk kihasználni és a késztermékek kiszállítása sem zavarmentes. Elhúzódott - az iráni események miatt - a szovjet fővállalkozásban szállítandó isfaháni erőmű berendezéseinek gyártása is. A kapacitások kihasználása érdekében tárgyalásokat kezdeményeztünk tőkés partnereinkkel. A Tyler hűtött és hűtetlen áruházi berendezések előállítása tervszerűen alakult. A lakossági igények kielégítését a Belkereskedelmi Minisztériummal és a nagykereskedelmi vállalatokkal egyeztetve biztosítjuk. A háztartási hűtőszekrények belföldi szállításánál a tervezettnél nagyobb tőkés exportlehetőségek 1979-ben okoztak problémát, amely döntően a kereskedelmi készletek és nem az ellátás csökkenésében jelentkezett. Esetenként belföldön is előfordulnak - vagon hiány miatti - szállítási gondok. A VI. ötéves terv során a belföldi kereslet csökkenésével számolunk, ugyanakkor igyekszünk maradéktalanul kielégíteni a választékbővítési igényeket. A termelési- és termékszerkezet fejlesztését, a termelést és annak növelését alapvetően befolyásolják a kooperációs partnerek magatartása. Anyagellátottságunk helyzete javult, de egyes szállítóink veszélyeztetik /pl. Dunai Vasmű, Szellőző Művek/ a terv szerinti munkánkat. Hasonló a helyzet a részegység szállítóinknál is, ami fő oka annak, hogy óvatosak vagyunk a kooperációs kapcsolatok bővítésénél, noha a gazdálkodás hatékonyságának javítása ezt megkívánná. 320