Hungary Today Media News and Features Digest Press Survey, 1993. augusztus (8509-8524. szám)
1993-08-10 / 8515. szám
Népszabadság, 1993.8.7 34 fektetőt a konszern egészére, akkor talán találunk majd az egyes szakosított cégekre.- Nem nevezhetők túlságosan sikereseknek, inkább kicsit kalandor jellegúeknek az IBUSZ befektetései. Akadnak ugyan jövedelmezőek is közöttük, de a többség nem ilyen.- Az összes magyar portfolió tele van szeméttel. A mi legfontosabb befektetéseink a három szálloda - a Hungária, az Erzsébet, a Margaréta -, a Rubin apartmanház és az Atlasz Biztosító. Az utóbbi már meg is térült, abból vettük jelenlegi számítógépparkunkat. Vannak egészen jól menő kisbefektetéseink is. Megszűrésüket egyébként már tavaly megkezdtük.- Gondolom, nem kis véráldozatok árán. Kivonultak például a majdnem 700 milliós veszteségű Dunaholding Bt.-bői. Ugyanakkor bennmaradtak, méghozzá tekintélyes summával, 214 millióval egy olyan, nyilvánvalóan irreális vállalkozásban, amilyen a tavaly 338 milliós veszteséget elszenvedett Thermál Invest. Bt. Minek?- Lehet fantazmagóriának nevezni ezt az elképzelést - amely szerint Magyarországnak egyetlen igazán nagy kincse van: az alföldi termálvíz - de akár olyan ügynek is, amiért élni érdemes. Nem kell feladni a reményt, hogy a gondolatnak megnyerjünk valakit. Ha találok egy álmodozó milliomost, rábeszélem erre a befektetésre.- Szakmai berkekben viszont azt mondják: a sok, legalábbis bizonytalan befektetés helyett a meglévő szállodák férőhelyeiből vásárolhatott volna magának akár 10 évre előre kontingenseket az IBUSZ. Nem lett volna ez a profilba illőbb, s biztonságosabb stratégia?- A szállodavállalatok számára mindenesetre biztonságot jelentett volna, ám már tavaly 40 milliót vesztettünk azon, hogy voltak egy évre bérelt szobáink a szállodákban, és a helyeket nem tudtuk értékesíteni.- Az első nagy részvénykibocsátás után az IBUSZ privatizációja tavaly áprilisban azzal folytatódott, hogy a még állami részvényköteget az ÁVÜ eladta egy konzorciumnak, amelyet a Kereskedelmi Bank Bt. és a tb alkotott. Az idén tavasszal viszont önök végrehajtottak egy részvénycserét, miáltal az IBUSZ* Bank Bt. átkerült a Kereskedelmi Bank Bt. tulajdonába, viszont az IBUSZ Bt. papírjainak több mint 49 százaléka magának az IBUSZ-nak jutott. Igaz ugyan, hogy a törvény értelmében az IBUSZ-nál nem lehet több 33 százaléknál, s az sem szavazórészvény, viszont önök erre létrehoztak egy kft.-t, s abba vitték be az IBUSZ- papirok kereken 16 százalékát. Tekintve, hogy ez a 16 százalék szavazórészvény, s ennél több papír egy kézben ez idáig nincsen, az IBUSZ ma minden tulajdonosi kontroll nélkül működhet. így van?- Nem egészen. Van igazgatóságunk, amelynek csak két tagja képviseli a menedzsmentet. További egy a társadalombiztosítást, kettő pedig független szakértő.- A két szakértő személyére is önök tehettek javaslatot a közgyűlésnek. Mindenesetre a legtöbb szavazórészvény annak az Echmea nevű kft.-nek a kezében van, amely maga is az IBUSZ tulajdona. S ez az arány részvények felvásárlásával akár korlátlanul is növelhető. Nem készülnek ilyesmire?- Miért is tennénk? Stratégiánkat csakis a pénzhiány torpedózhatja meg.- A privatizált IBUSZ Bt. menedzsmentje már most is mindenben a saját belátása szerint járhat el. Még annyi ellenőrzéssel sem kell számolnia, mint állami tulajdonban kellett. Mit gondol erről?- Én ezt kihívásnak fogom fel. Világos koncepció felé megyünk, a cég megfelelően fog fejlődni. Gál Zsuzsa
