Hungary Today Media News and Features Digest Press Survey, 1993. március (8424-8442. szám)
1993-03-11 / 8428. szám
Pesti Hírlap, 1993.márc.3. oD A MAGYAR VILLAMOS MŰVEK- AZ ÁTALAKULÁS UTÁN ki energiatakarékossághoz kedvezmények kellenek INTERJÚ DR. HALZL JÓZSEF VEZÉRIGAZGATÓVAL Csaknem három évtizeden ál a magyar viUamosenergia-iparban mintegy 100 százalékos volt az egykori Magyar Villamos Művek Tröszt monopóliuma. A korábban 40 ezer embert foglalkoztató — Magyarország egyik legnagyobb vállalataként működő — cég tevékenységi köre a termeléstől a teljes fogyasztói kiszolgálásig terjedt. Működését a direkt állami irányítás határozta meg. Jó egy éve viszont az MVM-nél is nagyot fordult a világ: túl vannak a tröszti szervezet társasági formába történő átalakításán. Mindezt úgy kellett végrehajtaniuk, hogy a villamosenergia-ellálásban a legkisebb zavar sem fordulhatott elő. Dr. Halzl Józseffel, az MVM Részvénytársaság vezérigazgatójával egyebek között az átalakulás eddigi tapasztalatairól, a tervezett fejlesztésekről s a tarifarendszerről váltottunk szót. SALAMON 6YUIA — Az átalakítás óriási horderejű feladatokat rótt ránk. De nehogy azt gondolja, hogy mindez egyik napról a másikra megvalósulhatott volna. Ugyanis a kétszintű konszern típusú részvénytársaság-család megalakulása többéves előkészítő munka eredménye, amely a ma 35 ezer főt foglalkoztató iparág kézi vezérlésének megszüntetését is jelentette. Három fő célt kellett megvalósítanunk: a tulajdonosi struktúra, az irányítási rendszer és a szervezeti rendszer korszerűsítését. S mindezt oly módon, hogy ebből a fogyasztó semmit se érezzen. Tizenhat részvénytársaságot hoztunk létre, amelyekhez nem egyszer új embereket kellett keresnünk. Tizenkét rt.-nél megtörtént a szervezeti átalakulás is, a többinél most van folyamatban. Több mint negyedével csökkent a központokban a szervezeti egységek száma. F.nnél kisebb mértékben az erőműveknél, de ez a technológiából fakadóan érthető is. A legjelentősebben az MVM Rt.-központban csökkentettük a szervezeti egységeket, 66 százalékkal. Igen jelentős személyi változások történtek a vezetőknél. Az erőműveknél ez az arány 29, az áramszolgáltatóknál fjedig 17 százalékos. Ami a foglalkoztatottakat illeti: iparág szinten tavaly 3 százalékkal mérséklődött a létszámunk. F. téren jelentős tartalékaink vannak, amit a tervezett modernizációval párhuzamosan kell végrehajtanunk. — Számos példa hozható arra, hogy a hazai privatizációi folyamaiban a cégek tucatjainak megingott a működóképenége. Önöknek mi okozta a fő fejfájást? — Legfontosabb feladatunknak tekinteuük a gazdasági stabilitás megteremtését, illetve megőrzését. Az új vezetés 10 milliárd forint nettó hitelt örökölt, mára nullszaldóssá váltunk. Időközben kidolgoztuk hároméves üzleti tervünket, s a kollektív szerződés alapján a dolgozók megkapták a 13. havi fizetést. Visszatérve az ön által említett fejfájásra! Az ipari fogyasztók és a lakossági áramszámla-tartozások jelenleg is nagy gondot okoznak. A megállapodás értei m&en több szenet vettünk át a hazai bányáktól, mint korábban, de mint kiderült, az erőműveknek átadott szénbe importszenet kevertek. Azóta a Versenyhivatal helyt adott a felszólalásunknak. Vagy említhetném az Inotai Alumíniumkohót: megmentése érdekében belementünk egy ukrán barterbe. Az, hogy az 1992-es évet így sikerült zárnunk, többek között az igen takarékos költséggazdálkodásunknak is köszönhető. Több helyen elcsúsztattuk a karbantartás elvégzését, beruházásra nem költöttünk komolyabb összegeket, s a központban 130-cal csökkentettük a létszámot. — Az imént azt említette, hogy beruházásra alig költöttek. Gondolom, ez azzal is öszilt függ, hogy tavaly az ipari termelés visszaesése miatt a hazai energiafelhasználás 11 százalékkal csökkent. Értnek jelentás hányadát a villamos energia teszi ki De ha elmozdul a jelenleg mélyponton lévé villa női energia-igény, nem éri-e az MVM-et meglepetésként? — Egyáltalán nem, azt viszont ma senki sem tudja még megbecsülni sem, hogy két vagy akár három év múlva miképpen alakul az ipari fogyasztás. A háztartási villamosenergia-felhasználás más: folyamatosan emelkedő tendenciát mutat, s figyelemmel tudjuk kísérni. Az ipiari felhasználási mélyponttól függetlenül azonban kialakítottuk erőműépítés! stratégiánkat. Ha a jelenleg helyzetünket nézzük, akkor azt kell hogy mondjam: a hazai erőműrendszer a nyugati normákhoz viszonyítva gazdaságtalan, nem kellő hatásfokú és nem utolsósorban környezetszennyező. Az ezredfordulóra olyan erőműrendszerre lesz szükségünk, amely jó hatásfokú, rugalmasan üzemeltethető, többféle tüzelőanyagot használhat fel, elegendő kapacitástartalékkal rendelkezik, és nem utolsósorban megfelel a környezetvédelmi előírásoknak. Az említettekből következik, hogy az elaggott, gazdaságtalan egységeket le kell állítanunk, illetve bontanunk. Rövid távon tehát a meglévő erőművi telepeken valósítjuk meg a beruházásokat kisebb, de korszerű egységekkel
