Hungarian Press Survey, 1992. március (8212-8232. szám)

1992-03-18 / 8224. szám

Népszabadság, 1992.márc. 13. Dl A SZAMVIVÖSZÉK MEGVIZSGÁLTA Minisztériumi belügyek Az 1990 elejétől 1991 közepé­ig terjedő időszak a nagy átala­kulások és átszervezések idő­szaka volt az államigazgatás­ban. Az eredmény - legalábbis az Állami Számvevőszék ma közzé tett vizsgálata szerint - lesújtó. Torz bér- és kereseti arányok, túlbiztosításra hajla­mos, elavult módszereket köve­tő létszámgazdálkodás alakult ki az egyharmaddal megnöve­kedett. ma csaknem 10 ezer fős apparátusban. A rendszerváltás nagy ívű összevonásokkal, régi hivatalok megszüntetésével és újak létre­hozásával kezdődött. Bezárta kapuit például a szocialista gaz­dálkodás fellegvára, az Orszá­gos Tervhivatal, melynek appa­rátusát a Pénzügyminisztérium nyelte el. A fölszaporodott fő­osztályokat és önálló osztályo­kat aztán lassacskán összevon­ták. Az átszervezés tulajdon­képpen azóta is folyamatos és a minisztérium feladatainak ed­dig elmaradt tisztázásáig tar­tósnak ígérkezik. A belkereske­delmet és az idegenforgalmat az ipari tárca kapta meg a külgaz­dasági minisztériumtól, amely elméletileg a szakterület egye­düli birtokosává vált. A gyakor­lat azonban azt mutatja, hogy az export-import szabályozásá­ban. a vámpolitikában és a kül­gazdasági stratégia irányításá­ban az NGKM kénytelen-kellet­len megosztozik a nagy hatalmú PM-mel. A feladatok és embe­rek ide-oda csoportosításával értelmetlen módon párhuza­mosságok alakultak ki, egyen­lőtlenné vált a munkamegosz­tás. ami gyakran a hatékonyság romlásához vezetett. Nagyszá­mú vezetői gárdával megalakult a Gazdasági Versenyhivatal, a Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Hivatal, az Értékpapír Felügye­let, a Kincstári Vagyont Kezelő intézet, a Kárpótlási Hivatal - sokáig lehetne még folytatni a sort. Ezeket, az Értékpapír Fel­ügyelet kivételével, a költségve­tésből. magyarán az állampol­gárok adójából finanszírozza a kormány. Sajátos képződmény az a háttérintézményi kör, ame­lyet a minisztériumok gazdál­kodó szervezetéről leválasztott különféle igazgatóságok jelente­nek. A számvevők véleménye az, hogy' egyes esetekben jól ki­mutatható a létszám formális csökkentésére irányuló szándék. A szép, mozgalmas életű hi­vatali világban - ugyancsak a számvevők megállapítása sze­rint - igen jól érvényesül a kontraszelekció, vagyis az arra érdemtelenek kiválasztódása, esetenként egyre magasabb polcra kerülése. A szakemberek rendkívül egyenlőtlen leterhelt­sége miatt nőtt a fluktuáció: a munkabíró, rosszul fizetett be­osztottak lassacskán elszivárog­nak s helyűikre nehezen nyerhe­tők meg a jól képzett új munka­társak. A minisztériumokban általában 10 százalékos a be nem töltött állások aránya. E létszámmegtakarítás látszóla­gos, hiszen a legtöbb esetben fel sem tudnának venni embereket a betöltetlen helyekre, merthogy a megtakarított béreket szét­osztják. Ritkán jut azonban eb­ből az összegből az alacsony bé­rek emelésére, azt inkább pótlék és jutalom címén fizetik ki. Nem ritka a 2-3 havi alapbérnek megfelelő jutalmazás. S hogy' ezt általában kik kapják? A mi­nisztériumok vezetőinek jöve­delme 1,8-szorosa az átlagos­nak; a pénzügyi tárca vezetői­nek átlagos ható jövedelme pél­dául több, mint kétszerese az intézményi átlagnak. Tovább romlott a vezetői-be­ít osztotti arány az államigazga­tásban - állítják a számvevők. Míg 1990 derekán egy vezetőre 2,8 ügyintéző és ügyviteli alkal­mazott jutott, addig 1991 köze­pére ez az arány 2,6-re zsugoro­dott. Az adatokból arra lehet következtetni, hogy egyes mi­nisztériumok szervezete túlta­golt: ott is létrehoztak főosztá­lyokat, ahol az osztályok kiala­kítása is elegendő lett volna. Egy'es tárcáknál a 17 százalékos átlagot meghaladó arányban foglalkoztattak vezetőket. Ilyen például a munkaügyi, a pénz­ügyi, a külgazdasági és honvé­delmi tárca, valamint a Minisz­terelnöki Hivatal. Pikánsnak mondható, hogy' az Állami Va­gyonügynökségnél csak vezetői besorolást alkalmaznak. A ve­zetők aránya a Nemzetiségi és Etnikai Hivatalban 61, a tárca­nélküli miniszternél 57 százalé­kos. A parkinsoni törvények szerint osztódó és szapordó szervezetekben ugyanis - a számvevők megfigyelése alap­ján - csak a magasabb pozíció betöltésével együtt jár a maga­sabb fizetés. A vezetői létszám emelkedésének másik oka az ál­lamigazgatási munkakör presz­tízsének foszladozása, csökke­nése. Ennek elsősorban anyagi háttere van. A főelőadók havi bruttó átlagbére 30 ezer forint, gyakorlatilag ugyanennyit ke­resnek a főmunkatársak is. Képzettségükkel a vállalkozók világában ennek legalább két­­háromszorosát is elérhetik. (Az egyenlőtlen helyzetet jól érzé­kelteti, hogy esetenként, igy a külgazdasági minisztériumban még a sofőrök is többet, 37 ezer forintos átlagbért kapnak.) Ha lehet tippet adni arra, hogy hova érdemes vezetőnek menni, adódik néhány figyelem­re méltó ajánlat. Igen jól fizet a pénzügyi tárca, ahol csak a havi jövedelememelkedés 40 ezer fo­rint felett volt az 1990-1991 kö­zepe közötti időszakban. S e he­lyütt alig egy-két ügyintézővel kell bajmolódnia egy vezetőnek. Nem rossz hely a külgazdasági, a közoktatási és a közlekedési minisztérium sem. A főosztály­­vezetők átlagos alapbére 57—61 ezer forint körül mozog, s per­sze ehhez járulnak még az emlí­tett pótlékok és jutalmak, ame­lyek utalásánál mindig vasta­gon fog az odaítélők ceruzája. Egyébként éppen a közlekedési minisztérium az, ahol a köz­­igazgatási államtitkárnak öt­ezer forinttal meghaladja az alapfizetése a miniszterét, a 65 ezer forintot. Persze a miniszte­rek és az államtitkárok pénze kiegészül még a költségáta­lánnyal, s a központilag biztosí­tott járandóságokkal, különféle anyagi vonzatú lehetőségekkel. A minisztériumok közül a nép­jóléti van a legrosszabb helyzet­ben. Ott még a vezetők jövedel­mének növekedése sem haladta meg a minisztériumi átlagot. A jövedelemszint pedig erősen, mintegy' 20 százalékkal elmarad a többi tárcáétól. A számvevők az államigazga­tási szervek ésszerűtlen munka­­megosztásának javitása remé­nyében egy, a minisztériumi ér­dekektől független tárcaközi bi­zottság létrehozását javasolják. Ez a szervezet újra áttekinthet­né a tárcák feladatait, kiszűr­hetné az átfedéseket. Á funkció­elemzésen alapuló szervezeti át­világításokkal reális alapokra lenne helyezhető az egyes szer­vezetek felépítése, létszámszük­séglete, működési rendje: A számvevők a Népjóléti Minisz­tériumnak azt tanácsolják, hogy sürgősen vegyék górcső alá fel­adataikat, azok teljesíthetőségét és ezzel párhuzamosan ter­jesszék a valós állapotoknak megfelelő létszám és bérigényü­ket a kormány elé. Regős Zsuzsa

Next

/
Thumbnails
Contents