A Magyar Hidrológiai Társaság XXVIII. Országos Vándorgyűlése (Sopron, 2010. július 7-9.)

11. szekció: Vízügyi kommunikáció - Jankó Gábor (DRV Siófok): Az eltűnt szó nyomában - Belső kommunikáció a DRV Zrt.-nél

Dolgozat – Az eltű‍nt szó nyomában 3 3. Szervezeti ‍értékek ‍  ‍ A ‍DRV‐‍nél ‍2006. ‍óta ‍zajló ‍szervezeti ‍változások ‍sikeressége, ‍a ‍ szervezeti ‍mű‍ködés ‍új ‍rendjének ‍megszilárdulása ‍függ ‍attól, ‍hogy ‍a ‍ munkatársak ‍ismerik‐‍e ‍és ‍elfogadják‐‍e ‍a ‍változások ‍célját, ‍ismerik‐‍e ‍a ‍ DRV ‍jövő‍képét, ‍stratégiáját ‍és ‍a ‍stratégia ‍megvalósításában ‍betöltött ‍ saját ‍szerepüket. ‍A ‍szervezeti ‍kultúra ‍felmérésbő‍l ‍kiderült, ‍hogy ‍a ‍ vezető‍k ‍ált al ‍közvetített ‍szervezeti ‍kommunikáció ‍nem ‍kellő‍ ‍ hatékonyságú, ‍a ‍belső‍ ‍kommunikációs ‍rendszer ‍nem ‍szolgálja ‍kellő‍ ‍hatékonysággal ‍a ‍DRV ‍ céljait. ‍A ‍kutatás ‍eredményei ‍rávilágítottak ‍arra ‍is, ‍hogy ‍hiányzik ‍a ‍DRV ‍életébő‍l ‍az ‍egységes ‍ és ‍deklarált ‍értékrend. ‍A ‍szervezeti ‍kultúra ‍projekt ‍keretében ‍ezért ‍2008 ‍év ‍végén ‍a ‍fizikai ‍és ‍ szellemi ‍munkakörben ‍dolgozó ‍kollégákkal ‍közösen ‍meghatároztuk ‍a ‍DRV ‍szervezeti ‍értékeit, ‍ összegyű‍jtöttük ‍az ‍egyes ‍példákhoz ‍kapcsolódóan ‍jelen ‍lévő‍ ‍gyakorlatot. ‍2009 ‍februárjában ‍egy‐‍ egy ‍tájékoztató ‍füzetben ‍foglaltuk ‍össze ‍ezeket ‍az ‍értékeket, ‍valamint ‍a ‍munkatársak ‍ gondolatait ‍a ‍DRV ‍értékekrő‍l, ‍melyeket ‍a ‍stratégiai ‍road‐‍show‐‍k ‍alkalmával ‍minden ‍ kollégához ‍eljuttattunk. ‍ ‍Mivel ‍a ‍meghatározott ‍tíz ‍érték ‍szerves ‍részét ‍képezi ‍vállalati ‍ kultúránknak, ‍nagyon ‍fontos, ‍hogy ‍dolgozóink ‍azonosulni ‍tudjanak ‍velük. ‍Ennek ‍érdekében ‍a ‍ DRV ‍Hírekben ‍2009 ‍novemberétő‍l ‍2010. ‍szeptember ‍végéig ‍kiemelten ‍foglalkozunk ‍vállalati ‍ értékeinkkel. ‍Minden ‍hónaphoz ‍rendelünk ‍egy ‍értéket, ‍amellyel ‍kapcsolatban ‍a ‍ munkatársak ‍gondolatait ‍megosztjuk ‍olvasóinkkal. ‍ ‍  ‍  ‍ 4. Legfontosabb ‍belső‍ ‍kommunikációs ‍csatornák ‍az ‍átalakítás ‍után ‍  ‍ DRV ‍Hírek ‍ A ‍DRV ‍Hírek ‍tartalmi ‍és ‍formai ‍elemzésébő‍l ‍ kiderült, ‍hogy ‍ – a ‍cikkek ‍75,94%‐‍a ‍a ‍szervezeti ‍ célokkal, ‍szervezeti ‍változásokkal, ‍ ember i ‍erő‍forrás ‍gazdálkodási ‍ kérdésekkel ‍foglalkozott ‍ – 40%‐‍át ‍vezető‍ ‍munkatárs ‍írta, ‍35%‐‍ át ‍szellemi ‍munkatárs ‍ – a ‍szereplő‍k ‍6,77%‐‍a ‍fizikai ‍ munkatárs, ‍68%‐‍ban ‍vezető‍ ‍vagy ‍ beosztott ‍szellemi ‍munkatárs ‍ – a ‍bekezdések ‍61%‐‍a ‍hosszabb ‍12 ‍ sornál ‍ A ‍belső‍ ‍nyilvánossági ‍rendszer ‍fejlesztése ‍ érdekében ‍tartalmilag ‍és ‍formailag ‍is ‍megújítottuk ‍

Next

/
Thumbnails
Contents