A Magyar Hidrológiai Társaság XX. Országos Vándorgyűlése (Mosonmagyaróvár, 2002. július 3-4.)

7. szekció: Kommunikációs és pr feladatok a vízgazdálkodásban - Lovretity Mária: PR stratégia a vízgazdálkodási feladatok tükrében

PR STRATÉGIA A VÍZGAZDÁLKODÁSI FELADATOK TÜKRÉBEN LOVRETITY MÁRIA Dél-dunántúli Vízügyi Igazgatóság A XXI. századi történéseket a kommunikáció, az informatikával is támogatott v. abban is kifejezésre jutó kommunikáció lényegesen tudja befolyásolni. Ennek megnyilvánulásaival, a társadalmi-gazdasági és kulturális élet közösségi és egyéni színterein, de a családi életen belül is szembesülünk. Nem csoda, hogy az oktatásban és a különféle továbbképzési formákban a kommunikáció mindenütt szerepel. Mindezek arra figyelmeztetnek bennünket is, a vízgazdálkodás területén működő vezetőket és szervezeteket, a szakma irányítását végzőket, hogy a kommunikációt a szakmai feladatok rangjára kell emelni, mert ha ezt nem tesszük, a szakma rangját és megbecsülését is elveszíthetjük. A kommunikációt, s annak sajátos vállfaját a PR-t sokféle képen értelmezik és magyarázzák. Megközelíthető egy szervezet belső és külső kommunikációjának szervezésén és irányításán keresztül, de meghatározható interakciós folyamatként, vezetési funkcióként, szakmai aktivitásként, de egy szakmai tartalom megjelenítéseként is. Magatartásforma és eredményt hozó eszköz is. „ A PR olyan tervszerű és folyamatos művelet sorozat, tevékenység együttes, amelynek célja ,hogy egy adott szervezet és közönsége, közvéleménye, és szűkebb v. tágabb környezete között bizalmat építsen ki.” / Sándor Imre: Marketing kommunikáció c.könyve/ Egy szervezet, ágazat, szakma PR-jét a szervezet stratégiájának ismeretében lehet megfogalmazni., illetve a jövőkép szolgálatába állítani. A PR nem mindenható eszköz, de tudatos és folyamatos alkalmazásával a szervezetet céljai megvalósításában támogatni tudja. Ezért sem szabad a műveléséről lemondani. A vízügyi /viziges/ PR tevékenység napjainkig A belső és külső nyilvánosság tájékoztatása, a kapcsolatok építése és ápolása nem új keletű tevékenysége szervezeteinkben. Változatos tartalmakkal, irányultsággal és intenzitással tevékenységünkben jelen volt és ma is jelen van. A 9o-es évek elején a KHVM Vízkárelhárítási Főosztálya kezdeményezésére elsősorban szakágazati-vízkárelhárítási - célokat szolgálóan elindult egy új típusú kommunikációs tevékenység, koordinációs munka, vagyis a legújabb idők szerinti PR megalapozása. Felmérések készültek, kommunikációs tréningek szerveződtek, PR üzenetek fogalmazódtak meg, elkészült az őri intézkedési terv. Megkezdődött a vízügyi igazgatóságokon kijelölt PR szervezők felkészítése, majd a területi munkában a PR szervezése-tervezése, ez utóbbi elsősorban akciótervek formájában. Az előbbi kedvező tapasztalatok alapján a vízgazdálkodási és vízi közmű szakágazat is elindította saját szakági PR-jének előkészítését, s ebbe elsősorban a szakágazatokon foglalkoztatottakat vonta be, az igazgatósági PR szervezőket ebből kifelejtette. Felmérések, tréningek, tájékoztató anyagok – elsősorban az önkormányzatok részére, itt is készültek. A szakágazatok közötti koordináció a PR tekintetében sajnálatos módon nem valósult meg. Mind a mai napig hiányzik egy egyeztetett – egységes vízügyi ágazati PR stratégia, mely alapjául szolgálna az ágazati és területi szintű PR munkának, de hiányzik a szakágazatok közötti egyeztetés is a PR területén. Az 1996-ban létrehozott vízügyi ágazati PR Tanács – szükségessége ellenére – feloszlott. 617