Hidrológiai Közlöny 1992 (72. évfolyam)

2-3. szám - Kővágó Ferenc: Tulajdonreform és átalakulása

90 HIDROLOGIAI KÖZLÖNY 1992 . 72. ÉVF., 2—3. SZAM ját a részvénytársaság működési területén lévő önkormányzatok közgyűlése határozná meg, munkáját pedig a tulajdonosok képviselőiből alakított Felügyelőbizottság ellenőrizné és értékelné. A fejlesztési feladatok megvalósítása részben önkormányzati saját forrásra, jelentős állami támogatásra, és ahol ez nem megoldható ott külföldi tőkebevonásra épülne. így a jelenlegi közüzemi vállalatok a stratégia, a struktúra és a jogi formaváltást követően — mint megújult szervezetek — a racionálisan kialakuló területi és regionális megosztásban, piackonform gazdasági társaságként illeszkedhetnek az átalakuló nemzetgazdasági rendszerbe. Tájékoztató irodalom Csath M.: Stratégiai vezetés-vállalkozás, KJK. 1990. Hoch /'.: Részvénytársaság ós reform, Közgazdasági Szemle, 1990. január. Kun T.: Átalakulás, beruházásvódelem, társasági jog, KJK. 1989. Móra M.: Az állami vállalatok (ál)privatizációja. Közgazdasági Szemle, 1991. június. Sivák J.: Az önkormányzatok anyagi forrásai, IparGazdaság, 1991/4. szám. Hivatkozások (1) A Nemzeti Megújhodás Programja, 1990. (2) PM: A kormány tulajdonosi és privatizációs stratégiája 1991. (előterjesztés), Property reform and companv restructuring Kővágó, F. Abstract: The water management utility companies provide services which influence materially the living standard of the population, are essential in industrial production and to the functioning of institutions. These services cover the domains of communal water supply, collection and treatment of wastewaters, operation of baths and environmental protection. Radical cliariges in the wake of economic restructuring and property reform liave prompted a situation analysis and assessment of the companies operating hithero without competition. The possibilities of strategy revision and organizational modifications needed to cope with the new situation are outlined. The objectives are stated as company survival, profitable operation and a substantially higher level of service in the new economic environment. Keywords: Property reform, restructuring, public limited company, privatization Mérnök-közgazdász. Mérnöki oklevelét 19C8-ban szerezte a BME Építőmérnöki Karán. Egy évig dolgozott a Komárom megyei Tanács EJpítési- Közlekedési- Vízügyi Osztályán. Víziközmű építési ós üzemeltetési gyakorlatát — ezt követően, jelenlegi munkahelyén — a Pest Megyei Víz- ós Csatornamű Vállalatnál szerezte, termelési és vállalkozási osztályvezető beosztásban. Jelenleg a vállalatvezetés irányító munkáját segítő gazdasági ós fejlesztési témakörökkel foglalkozik, műszaki-gazdasági tanácsadó beosztásban. 1977-ben a BME Építészmérnöki Karán gazdasági mérnök, 1991-ben a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Vállalatvezetés-szervezés szakán szakközgazdász oklevelet szerzett. KŐVÁGÓ FERENC