Új Hevesi Napló, 12. évfolyam, 1-6. szám (2002)
2002 / 6. szám - KÖZÉLET - Jámbor Ildikó: Lázas semmittevés helyett szakmai városvezetés
- A város igazi gyarapodását azonban mégis a gazdasági élet menedzselése jelentheti.- Ha valaki nem érzékelte volna: alapvető gond az elégedetlenség a helyi vállalkozók között. Néhány kiszemelt vállalkozás megfelelő munkához jutott, de inkább az a jellemző, hogy a kis és középvállalkozások idehozzák a többletet külső kapcsolataik révén. Azt mondhatnánk, hogy gazdasági menedzselés égisze alatt a klienshálózat építése folyt. Az ipari park teljes csődje is az önkormányzat számlájára írható, hiszen el kellett adni. Az elsők között kapta meg Eger a lehetőséget és a címet az ipari park létesítésére. Máshol az országban szépen fejlődtek ezek a vállalkozások, de itt is minden feltétel adott volt a sikerhez. S hozzájárulnak még ehhez összképhez olyan homályos ügyek, amikor önkormányzati ingatlanokat mélyen áron alul akartak értékesíteni, (pl. a Hibay úton) A pozsonyi úti ingyenes telekjuttatás egyelőre meghiúsult terve is ezek közé tartozik.- Ez azt jelzi, hogy a jobboldali frakciónak a szokásosnál is éberebbnek kell lennie a közgyűlési döntéseknél.- A hivatal döntés előkészítési felelőssége igen nagy. Sajnos az tapasztalható, hogy nem a szakmai, hanem a politikai szempontok érvényesülnek, és ez azért lehetséges, mert kifejezetten „politikai megbízottak” vannak bizonyos posztokon.- Tudna példát mondani ezekre, amikor a szakmai érvek helyett a politikai érvek győztek?- Hogyne! Ilyen a Polgármesteri Hivatal szerkezeti átalakítása, a városrendezési tervek egyes elemeinek megváltoztatása, a Bárány uszoda üzemeltetésének szándékolt akadályoztatása, a privatizációs folyamat lassítása, a József Attila, Kollégium, valamint a Szilágyi Erzsébet Gimnázium összevonása, és a városi fenntartású intézmények vezetőinek kinevezése (a Lenkey János Általános Iskola, Kereskedelmi és Vendéglátó ipari Szakközépiskola esetében). Ez mind-mind politikai döntésen alapult.- Az idegenforgalom és kultúra területén mégiscsak voltak sikerek.- Kétségkívül igaz, hogy elmozdulás volt abban, hogy költségvetési többlet- támogatást kapott ez az ágazat. Itt Egerben is sok rendezvény volt, igaz köztük nem egy színvonaltalan is, amely valójában nem hozott látogatottságot. Több esetben csőd volt maga az esemény. Ám, hogy ez kiderülhessen, ahhoz hiányoznak az objektív elemzések, s mindennek hátterében ott van a koncepció hiánya. El kellett volna dönteni, mit kínálunk, és milyen feltételekkel, kikre számítunk, és milyen módon. (A célközönség kiválasztása olykor elmaradt) Sokat elárul, hogy a városban eltöltött vendégéjszakák száma nem növekedett, ami pedig a legfontosabb mutató. S még akkor nem is szóltam a botrányosan meghiúsult mongol kiállításról.- A polgármesteri feladatra készülve mit tenne másképpen?- Elsődlegesen is az foglalkoztat, hogy miként lehet az itt élő polgárok életminőségét javítani. Nézetem szerint a szolgáltatások és a kedvezmények széles skálájával. Ezt pedig egy átfogó településfejlesztési koncepció támaszthatja alá, melyet az első négy hónapban meg kell tervezni a hozzá tartozó pénzügyi fedezet megteremtésével együtt. Nem felszeletelt ágazatokban, hanem rendszerben kell gondolkodni. Alapfilozófiájában egy gyökeresen más felfogást képviselek, mint amit az elmúlt négy év gyakorlatában itt mindannyian tapasztalhattunk. Ennek pillérei: a szaktudás, a hivatal „0” százalékos politikai befolyásoltsága, az innováció és a folyamatos kezdeményezés. S ehhez járul még számtalan nagy ívű terv, apró ötlet, amit a programunk fog kínálni. 86 XII. évfolyam 6. szám—2002. június
