Hevesi Szemle 2. (1974)
1974 / 2. szám - TUDOMÁNYOS MŰHELY - Domán László: A DH, mint munkamódszer és mint mozgalom
szocialista brigádmozgalomban rejlő rendkívüli potenciált a DH munka- rendszer szempontjából. Az Egri Dohánygyár a szocialista brigádokat kívánja megtenni a tudatos minőség- szabályozás és hatékonyságnövelés sejtjeinek, ily módon egyszersmind széles kaput nyitva az üzemi demokrácia kibontakozása, a dolgozók szocialista tulajdonosi tudata és a vállalatirányításban való részvétele előtt. A szocialista brigád az a társadalmi funkcionális egység és munkaközösség, melyben a DH munkarendszer- és mozgalom jellege szerves egységet alkot. A szocialista brigádvezetőknek a vállalat irányítási problémáiba való bevonása máris megkezdődött. A DH munkarendszer nehézipari és gépgyártó ágazatokban született. Az Egri Dohánygyár tudatosítani kívánja minden szinten a vezetőkben és a dolgozókban, hogy az előbbiekkel szemben az élelmiszeripari vállalat termékei közvetlenül jutnak el a fogyasztóhoz és közvetlen fogyasztásra. A minőségi követelményeket tehát a fogyasztó igényei szabják meg, nemcsak az élvezeti használati érték, hanem a fogyasztó egészségvédelmének tekintetében is. Az Egri Dohánygyár üzem- és munkaszervezése előtt tehát azok a fel- j adatok állnak, melyek a szocialista j módon eredményre orientált vezetés- f ben, a DH munkarendszerben, mint teljes körű minőségszabályozás és ? hatékonyságnövelés rendszerében, valamint az optimálisan kibontakozó üzemi demokrácia követelményeiben fejlődnek ki. Széles körű tudatformáló munka indult meg 1974-ben, melynek szerves része lesz a vezetés színvonalának jelentős emelése, a DH-nak megfelelő tudat kialakítása a középes alsószintű vezetőkben; a dolgozók szakmai képzési szint emelése; a DH munkarendszer lényegének megismertetése a vezetőkkel és a dolgozókkal vállalati kiadvány formájában és minden egyes dolgozóval való személyes beszélgetésben, valamint a szocialista brigádok és a DH-akcióbizottságok rendszeres összejövetelein; minőségi, anyagi ösztönző rendszer kidolgozása; minőségi, erkölcsi ösztönző rendszer kidolgozása; a minőség szerves beépítése a szocialista munkaverseny- mozgalom tartalmába. Az üzem- és munkaszervezés programja lépésről lépésre, logikai sorrendben teszi meg a DH teljes körű bevezetéséhez szükséges intézkedéseket 1974-ben és 1975-ben. 1974-re esik a minőségi ösztönző bérezés kidolgozása, az anyagellátó osztályok helyzetére vonatkozó felmérések elvégzése, hibakódgyűjtemény összeállítása, valamint hibaelhárító és hibajelző rendszer kialakítása. Ebben az évben készül el a vállalati DH munkarend- szer szabályzat és az üzemi szakszervezeti bizottsággal teljes együttműködésben folyamatosan történik a szocialista brigádok minőségi és hatékonysági alapsejtekké fejlesztése. 1975-ben életbe lép az új irányítási és vállalati belső információs rendszer, az anyagi és erkölcsi ösztönző rendszer a minőségre orientálva, a munkaköri leírások elkészítése, a teljes vállalati ügyrend és vállalati szabályzatok átdolgozása a DH munka- rendszernek megfelelően, diszpécserrendszer bevezetése a cigarettagyártó üzemrészben és a vállalati minőségi feltételek érvényesítése a szállítókkal szemben. A szervezés célja 1975-ben az is, hogy megteremtse a piaccal, az értékesítéssel való szorosabb kontaktust, a piaci követelményekhez való minél gyorsabb alkalmazkodás feltételeit. Az Egri Dohánygyár üzem- és munkaszervezési tevékenysége eléri első stratégiai célját, amikor 1976. január 1-én teijeskörűen bevezetésre kerül a DH munkarendszer. Ez azonban csak e teljes körű minőség- és hatékonyságszabályozás első szakaszának kezdete lesz. Éppen ezért az üzem- és munkaszervezés feladata még a bevezetés dátuma előtt, hogy kidolgozza az 1975 év folyamán a DH munka- rendszer tökéletesítésének, az V. ötéves terv népgazdasági céljaihoz és gazdaságpolitikájához való alkalmazkodásnak, a munkarendszer továbbfejlesztésének és második szakaszára való áttérésnek intézkedési tervét. 57
