Heves Megyei Hírlap, 2011. december (22. évfolyam, 281-306. szám)
2011-12-29 / 304. szám
14 2011. DECEMBER 29., CSÜTÖRTÖK INTERJÚ ll | Ifíl'll lfllilWIIIIIHWllll'll»11 "1* 'M 'il 1111 ilP'WllllMBBBBBWWrairilUiT Dr. Ulrich Diller: Kiváló embereket találtam itt! Tizenhat éwel ezelőtt kezdődött az a történet, amely most új állomásához érkezik. A ZF Hungária Kft. alapítója, dr. Ulrich Diller 2011. december 31-én visszavonul, átadva a vállalat irányítását Őszi Csillának. A leköszönő elnök-vezérigazgatóval az 1995 óta eltelt időszakról beszélgettünk.- Mik voltak az első benyomásai, amikor a kilencvenes évek közepén a Csepel Autó egri gyárába látogatott?- Amikor a tárgyalások megkezdődtek, a vállalat nehéz helyzetben volt, hiszen a KGST feloszlatása, a volt szocialista országok gazdaságának visszaesése miatt megszűnt a keleti piac, ahova addig szállított. Amikor a gyár állapotának felmérésére Egerbe érkeztem, korszerűtlen gépeket, viszont jól képzett és tapasztalt szakembereket találtam itt. És ez utóbbi volt számomra a fontosabb: a gépeket pillanatok alatt le lehet cserélni, de egy jó szakembert kiképezni, vagy más cégeknél felkutatni és áthozni, az sokkal több időbe és energiába kerül. A remek munkaerőből fakadó lehetőségekre hivatkozva meggyőztem a ZF konszern vezetését: az eredetileg tervezett pótalkatrészgyártó-üzem helyett létesítsünk Egerben egy komplett sebességváltó-gyárat Mi adjuk a tőkét, a magyarok adják a szaktudást, és működni fog a dolog. A ZF AG vezetői a körülmények alapos mérlegelése után hozzájárultak ehhez a tervhez. Remélem, tizenhat év alatt sokszorosan sikerült bizonyítani, hogy helyes döntés született.- Milyennek találta Egert?- Csodálatosnak! Lenyűgözött a belváros szépsége, történelmi levegője, és a környező táj szépsége. Az első napon a megbeszélések után késő estig sétáltam, és fáradtan estem be az ágyba. Egy padlásszobában aludtam, és azt álmodtam, hogy zuhanyozok - a nyitott tetőablakon át ugyanis egyenesen rám hullott az eső. Tudja, tényleg van szerelem első látásra, és én bizony beleszerettem Egerbe.- Milyen feladatokat kellett megoldani a ZF Hungária megalapítását követően?- Rengeteg tennivalónk volt kezdettől fogva! Azok a munka2011 december - búcsú a dolgozóktól társaink, akik a tulajdonosváltás óta itt dolgoznak, meg tudnak erősíteni abban, hogy az évek során szinte mindent átalakítottunk, fejlesztettünk. Az volt az elvem, hogy először a termelés színvonalát, és ezzel összefüggésben a dolgozók körülményeit kell javítani. Az egyik első akciónk a gépek megtisztítása volt, aztán jöttek a nagyobb munkák: felújítottuk a gyártóüzemet és a hőkezelőt, kialakítottuk a szereidét, felújítottuk az öltözőket, az éttermet, a közösségi tereket. Az irodaépületre, és benne az én irodámra csak azután került sor, hogy mindezekkel készen voltunk. Folyamatosan cseréltük modernebbre a berendezéseket, a dolgozók egy részét németországi képzésre küldtük, majd Brandenburgból áttelepítettük az első, Egerben gyártott váltótípusok gyártógépeit és szerelősorait. Közben épületeket bontottunk és emeltünk, bővítettük a gyártóüzemet és a hőkezelőt, csarnokot építettünk testvérvállalatunk, a ZF Lenksysteme Hungária számára. A TNT volt raktár- épületébe telepítettük át a szereidét, egy telephelyre vontuk ösz- sze a részlegeinket, és robotizált logisztikai központot építtettünk. Nem mellékesen egy minden igénynek megfelelő éttermet is kialakítottunk, és létrehoztuk a város egyetlen vállalati alapítványi óvodáját, ami iránt akkora az igény a dolgozóink körében, hogy az idén újabb csoportszobát kell kialakítani.- A termékfejlesztési részleg kialakítása hogyan járult hozzá a ZFH fejlődéséhez?- Ez stratégiai jelentőségű lépés volt! Egyrészt bebizonyítottuk, hogy a magyar tervezőmérnökök képesek a magas nemzetközi sztenderdek szerint dolgozni, másrészt a fejlesztési részleg eredményes munkájának is köszönhető, hogy a ZF Hungária lett a ZF-en belül a kishaszonjármű üzletág nemzetközi központja, és a konszernközponttal közösen kifejlesztett, illetve adaptált váltótípusainknak köszönhetően bővíteni tudtuk a vevőkörünket. Mára elértünk oda, hogy a VW Amarok projekttel belépünk a személyautó-gyártás igen szigorú sztenderdek szerint működő világába. A márka első saját tervezésű pickupjának európai gyártása 2012 második felében indul Hannoverben. A ZFH 2012 első felében leszállítja az előszériás váltókat, majd a vevő igényei szerinti ütemezésben indul a sorozatgyártás. Sok munkába és erőfeszítésbe kerül, hogy megfeleljünk a vevő igényeinek, hiszen a Volkswagen minőségi elvárása 0 hibaszázalék, vagyis problémás termék egyszerűen nem kerülhet kiszállításra. De meggyőződésem, hogy erre vezet az utunk, ebben a szegmensben további nagy lehetőségek rejlenek a vállalat számára.- Mi az, amivel elégedett, és véleménye szerint milyen téren kell még fejleszteni a vállalat tevékenységét és szervezetét?- A jövő már az utódom, Őszi Csilla ügyvezető igazgató kompetenciájába tartozik. Tizenhárom éven át dolgoztunk együtt, ismerem a kvalitásait, és biztos vagyok benne, hogy jó kezekben hagyom a vállalatot. Egyetértés van közöttünk abban, hogy a termékeink és szolgáltatásaink minőségének javítása folyamatos munkát adó kulcsfeladat! Ami a múltat illeti: a már felsorolt eredményekhez hozzátenném még, hogy sikerült közösen kialakítanunk a vállalati kultúrát, ami úgy kompatibilis a ZF konszernével, hogy közben összetéveszthetetlenül a miénk. Ennek a fontosságát Gyermekrajz - új váltót hozott a gólya Dr. Ulrich Diller nem lehet eléggé hangsúlyozni: összeköti a vállalat dolgozóit, megadja azokat az alapértékeket, amelyekre építve a tevékenységünket, a belső és külső együttműködést szervezzük. A saját szakképzési rendszerünkben tanuló fiatalok ebbe a kultúrába nőnek bele, ezért számukra könnyű a beilleszkedés a mi nem is olyan egyszerű munkánkba és világunkba. A legnehezebb időszaknak a 2008-2009-es válságéveket tartom. Nagyon kemény intézkedéseket kellett hoznunk, amik, nem tagadom, személy szerint is megviseltek, mert emberek sorsáról dönteni a legnagyobb felelősség, ami az életben elképzelhető. Am az elbocsátásokra szükség volt ahhoz, hogy a vállalat gazdálkodása stabil maradjon, és ezzel a munkahelyek többségét megőrizzük. A termelésünk a korábbi időszakban mértnek a felére esett vissza akkor, ennek fényében különösen nagy öröm, hogy 2010-ben a válságból megerősödve kerültünk ki. Az alapjaink szilárdak, így a világ- gazdaság lassulása ellenére is bizakodva nézhetünk a jövőbe.- Ha újságírók, politikusok kérdezték, ön mindig azt hangsúlyozta, hogy a ZF Hungária egy magyar vállalat, német tőkével...- Azért mondtam ezt, mert így is gondolom: mélyen be vagyunk ágyazva a városba, a régióba, ahol felelős testületi polgárként tevékenykedünk, támogatjuk a szociális, egészségügyi projekteket, a sportot. Itt termelünk, itt élünk, ide adózunk, a dolgozóink magyar üzletekben költik el a pénzüket. A vállalatnál dolgozók létszámához képest elenyésző a külföldi munkatársaink száma. Ez is azt mutatja, hogy a ZF bízik a magyarokban. De továbbmegyek, én személy szerint is úgy megszerettem Egert, hogy itt alapítottam családot, itt építettem házat, a nyugdíjaséveimben is itt lesz a „támaszpontom”.- Hogyan fognak telni ezek a nyugdíjas évek?- Remélem, hogy boldogan, és mindent meg is fogok tenni ezért. Aki ismer, tudja, hogy tele vagyok ötletekkel, energiával, vannak új üzleti terveim, és több időt szeretnék tölteni a gyerekekkel is. A családi vállalkozás irodájából rálátok a ZF telephelyére, így mindig a közelemben érezhetem a vállalatot, ahol tizenhat izgalmas és stireres évet tölthettem el. Egy pénzügyileg stabil, a nemzetközi piacon sikeres céget adok át az utódaimnak, és tiszta szívből kívánom, hogy az itt dolgozók tudására, szorgalmára, kreativitására építve további sikereket érjenek el. Egy percre sem szabad elfelejteni, hogy a ZF Hungária nemcsak a nyolcszáz dolgozónk, de egyúttal nyolcszáz család megélhetését biztosítja. E felelősség tudatában kell majd megragadni azokat az üzleti lehetőségeket, amelyek hozzájárulhatnak a vállalat további fejlődéséhez. Büszke vagyok a ZFH valamennyi dolgozójára, akikkel sikereket értünk el, és büszke vagyok mindarra, amit közösen létrehoztunk. Kívánok minden ZF-dolgozónak sok sikert, kívánom, hogy továbbra is sikerüljön a ZF-dolgozók családjainak anyagi és erkölcsi biztonságot adni, és kívánom, hogy sikerüljön megőrizni a létrehozott ZFH-kultúrát és -értékeket. Átváltozások az ott dolgozókon kívül kevesen jutnak csak be a ZF Hungária Kistályai úti telephelyére, így kevesen látták, milyen átalakuláson ment keresztül 1996-os alapítása óta a vállalat. Meséljenek az eltelt évekről az épületek bontásáról és építéséről, a géppark modernizálásáról, a termékek fejlesztéséről és gyártásáról a képek. 1996 - Ulrich Diller bejelenti a ZFH megalakítását Termékek régen... .... és most Egymást követték az építkezések, felújítások Támogatások a kultúrának és a sportnak: Hajrá ZF-Eger! A ZF Hungária az elmúlt másfél évtizedben erejéhez mérten támogatta Egerben a kulturális, egészségügyi és a szociális szférát, illetve a sportot. Rendszeresen hozzájárult többek között a nyári Agria Játékok megrendezéséhez, az Egri csillagok sikerét hozó országos Nagy Könyv verseny és a hozzá kapcsolódó kiállítás lebonyolításához. Támogatást adott a tüdőgondozó új röntgengépeinek és a megyei kórház egyik MRI-vizsgálóberendezésének megvételéhez, illetve kórházi szobák felújításához. Anyagi segítséget nyújtott egri, illetve Heves megyei gyermekotthonok, köztük a Hétszínvirág működtetéséhez, és több éven át finanszírozta a speciális általános iskolában folyó kulturális tevékenységet. A ZFH támogatási politikájának legismertebb eleme kétségkívül az egri Vízilabda Klub támogatása. Névadó szponzorként a vállalat olyan pénzügyi alapot biztosított a klubnak, amely lehetővé tette a szakmai munka fejlesztését, és egy ütőképes férficsapat, a ZF-Eger létrehozását, amely a 2010-2011-es idényben megnyerte a Magyar Bajnokságot, jelenleg pedig a tabella második helyén várja a 2012-es folytatást. A dobogó tetejére küzdötte magát a ZF Eger- Úgy gondoltuk, hogy ennek az Egerben történelmi hagyományokkal rendelkező sportágnak a támogatásával olyan sportsikerek érhetők el, amelyekre minden egri polgár büszke lehet. Társadalmi elnökeként személyesen is részt vettem a klub formálásában, és nagyon örülök annak, hogy sok erőfeszítéssel, lelkes sportolók és sportszakemberek munkájával visszaadtuk ennek a különleges sportágnak a régi fényét és népszerűségét - mondta dr. Ulrich Diller. i
