Heves Megyei Hírlap, 2011. január (22. évfolyam, 1-25. szám)
2011-01-22 / 18. szám
14 PR-RIPORT HEVES MEGYEI HÍRLAP - 2011. JANUÁR 22., SZOMBAT- HIRDETÉS Húsz érv az Imoláról húsz év távlatában jubileum A cégcsoport számos üzletágban bizonyítja, hogy a minőségi munka a legkifizetődőbb Az idén ünnepli alapításának huszadik évfordulóját az Imola Cégcsoport, melynek alapító cége az Imola Bau Kft. A jubileum alkalmából a cégcsoport vezetőjét, Tóth Imrét kérdeztük. Sike Sándor- A húsz esztendő tekintélyt parancsol. Van üzenete ennek a két évtizednek?- Húsz évet nagyon nehéz ösz- szefoglalni. Húsz év viszonylag kiegyensúlyozott, folyton javuló teljesítményét az építőipar-centrikus cégünk azért tudhatja magáénak, mert minden pillanatban keményen megdolgoztunk a sikerért. Nem úgy volt, hogy otthon ültünk és ajándékba kaptuk az élettől, tehát mindenki részéről nagy küzdelem volt ez. Az, hogy ma imolásnak lenni sikk, vagy érdem, vagy klassz dolog, nem tudom megítélni. De az meggyőződésem, hogy az Imola egy megbízható üzleti partner. „Bizalomra építünk” - gyakran megkérdezik mostanában, hogy ez mit takar. A célt megfogalmazni könnyű, de magát a bizalmat meg kell kapni, meg kell szerezni, az egy eredmény. Megtartani és megújítani pedig iszonyú nagy feladat.- A cégcsoport indulása, az „őskor” miként él Önben?- 1991-ben indultunk, a rendszerváltás első döbbenetén már túl. Nekünk még megadatott, hogy az állami szektorban velejárhattuk a ranglétrát. A nekünk alatt az alapítókat értem, mert négy magánember - mind a négyen az állami építőiparban dolgoztunk - fogott össze akkor. Egyfajta kényszervállalkozóként kellett elindulni, hisz a négyből három ember a Heves Megyei Állami Építőipari Vállalatnál dolgozott, ami később megszűnt.- Személyesen miként élte meg a cégalapítást?- Húsz évvel ezelőtt hiába voltam én már akkor 140 embernek a főüzemvezetője, olyan közel nem voltam a menedzsmenthez, hogy a vállalat megmentésében bármilyen szerepet vállalhattam volna. Ezért a fiam születésével egy időben - mivel a feleségem nappali tagozaton járt orvosi egyetemre - úgy hagytam ott a céget, hogy én mentem el GYES- re. Közben megalapítottuk az Imola Bau Kft.-t. Ezzel föl is adtuk azt a lehetőséget, hogy az állami vállalat bármilyen szinten is megmenthető legyen általunk. Az élet igazolta döntésünket, hogy hagyjuk ott az egészet és induljunk el egyedül. De hát 1991-ben eléggé gyötrelmesre sikeredett az indulás. Vittük a cső- tollunkat. Az alapításkor csak mi voltunk és a lelkesedés, és az a tudás, amivel rendelkeztünk. Magyarul semmink nem volt.- Az első időszakban távol Egertől kaptak megrendeléseket.- Az állami vállalatnál megalapozott építőipari tudással indultunk el az úton. Mindent nulláról kellett kezdenünk, jellemző, hogy az első két évben nem tudtunk szűkebb hazánkban dolgozni. Döntően Budapesten kaptunk munkát, Veszprémben, Székesfehérváron. Az alapításkor tehát szűkebb hazánk nem is ismert bennünket.- Mikor volt a társaság életében az első megmérettetés?- A Veszprém Megyei Bíróságon bemutató burkolás keretében dőlt el, ki lesz a kivitelező. Igaz, hogy csak kertésznadrágunk, fehér pólónk meg fehér tornacipőnk volt, de a kollégáinkkal együtt úgy néztünk ki, mint egy egységes csapat. Magabiztos fellépéssel, jó szerszámozottsággal, amit Olaszországból szereztünk be. Magas minőségre való törekvésünkkel elhitettük magunkról, hogy ez egy magabiztos, profi csapat. Egy kemény felületen mi ki tudtuk fúrni a kapcsolóknak a helyét, mert speciális gyémántszerszámaink voltak, speciális vizesvágó gépeink. Úgy néztek ránk, mintha a Holdról jöttünk volna.- Miként emlékszik az első sikerre?- Elnyertük a Veszprém Megyei Bíróság épületének hideg- burkolását, amire a mai napig nagyon büszkék vagyunk. Itt alapoztuk meg a hitvallásunkat: csak az tud nyerni, aki a legjobbat akarja kihozni magából. A mindenáron a legjobbra való törekvés eladható, erre fogékonyak az emberek. A későbbiekben a cégünk egész életét ez végigkíséri. Akkor nem fogalmazódott meg ennyire pontosan, akkor csak egységes ruhában akartunk lenni, jó szerszámokkal akartunk dolgozni.- Az Imola névvel ma már az önök cégcsoportját azonosítják. De hogyan esett a választás az Imola szóra?- Az Imola név nem volt itt ismert. Ez egy szép női név, illetve kevesen tudják, de a búzavirágnak is a népies neve az Imola. Magyarországon, Aggtelektől nem messze van egy olyan falu, amit szintén így hívnak. A cégalapításkor - és ez hiteles történet, mert kvázi hozzám kötődik - gyönyörű neveink voltak, de a cégbíróság mindegyikre azt mondta, hogy nem, nem lehet.'Annak idején Olaszországból, Imolából hoztunk be járólapokat, és ez alapján, amikor már mind kifogytunk az ötletekből, döntöttünk: legyen Imola. Jól hangzó, dallamos név.- A Philip Morris a múltban is szerepet játszott az Imola életében, de ma is ott van kézjegyük a cégben.- Első jelentősebb munkáink az Egri Dohánygyár megvételekor kezdődtek. A Philip Morris által behozott fejlesztésekre tudtunk hazajönni. Nekik rengeteg fejlesztésük volt, és hihetetlenül igényes, magas munkakultúrát követeltek meg. Nekünk már akkor számítógépen tervezett a vezető tervezőnk, amikor az országban szinte alig ismerték még ezt a technikát. A dolog pikantériája, hogy az akkori műszaki megrendelőink a jelenkori menedzsmentünk jelentős részét alkotják. A PM-nél komoly egzisztenciát teremtettek a kollégák, akik jövőkép nélkül maradtak, és óriási szerencse nekünk is, meg nekik is, hogy az Imola olyan erős lett és olyan szerteágazó a tevékenysége, hogy nem kellett elmenniük a városunkból.- Van még egy társaság, amelynek jelentős súlya volt az Imola életében.- 1996-tól a ZF Hungáriának dolgoztunk folyamatosan, és volt olyan időszak, amikor szinte mindent mi építettünk. A ZF köré épített leányvállalatok, illetve beszállítók is velünk- dolgoztattak. Tény: a cég bejövetelével azt a beruházási mennyiséget, amit végrehajtott, nem bármilyen nyugati, vagy bármilyen nagy cégnek adták, hanem a helyi fóltörekvő társaságunkat részesítették előnyben, és ez igaz a rájuk települt beszállítóikra is. A teljesség igénye nélkül: ELSŐ, Firth Rixson, ZF Lenksystem. Nem tagadható el, hogy a cég részéről Ulrich Diller úr ebben személyesen nagy szerepet játszott.- Referenciák Pécstől Foton át Polgárig terjednek.- Természetesen az egész országban dolgoztunk. Pécstől Veresegyházán keresztül Polgárig. Nem volt olyan gyógyszer-kereskedelmi vállalat például Magyar- országon, akinek ne dolgoztunk volna. Akkoriban tényleg úgy éreztem, hogy a jó elnyerheti a jutalmát.- Egerben - Gárdonyi nyomán- gyakran hivatkoznak a falak erejére. Önök ezekkel a falakkal dolgoznak. Látnak-e valami különlegeset bennük?- Az épületek az egész cégtörténeten keresztül kronológiailag is itt sorakoznak előttünk, vizuálisan is megnézhetők. Ezek teljesítmények. Itt vannak körülöttünk, a színház, a kórház. Nem szabad elfelejteni, hogy akár a kórházi műemlék épület, akár a bélgyógyászati pavilon, ezek mind olyan emblematikus, jó minőségben felépített „házak”, amelyek a nevünkhöz kötődnek. És most megadatott nekünk a Líceum is. Egy ember életében egyszer ha adódik, hogy egy ilyen háznak, és annak ilyen mélységében való felújításában részt vehet. Ezért is szeretjük a parádsasvári kastélyszállót is. Aki megnézi azt az épületet, arányait, az érzi, hogy a lelkünket is otthagytuk ezekben az épületekben.- Jól érzékeljük, hogy határozott szakaszok figyelhetők meg húszéves történetükben?- A 20 év kettébontható: az első tíz évben volt ez a klasszikus, nagyon kemény felfutás, amikor a gazdaságból folyamatosan, egyenletesen sikerült munkát szerezni. Elérkeztünk körülbelül 1998-ig, amikor nagy megtiszteltetés ért bennünket. Ebben az évben, éppen a kormány- váltás idején bízták ránk az egri színház rekonstrukcióját a döntéshozók. Építése meghatározó volt az életünkben. A kormány- váltás sem zavarta meg ezt a dolgot, és nagyon büszke vagyok, hogy elfogadtak bennünket. Ez időszakra tehető az a történet, amikor úgy döntöttünk, hogy több lábra állunk. Innentől kezdődik az Imolának a többcéges megjelenése.- Mi indokolta a cég portfoliójának folyamatos bővítését?- Elsősorban az építőipar ismert ciklusossága: a felfutások és visszaesések itt természetesek. A '98-as években alakult ki a vendéglátó üzletágunk. Két emblematikus épület fémjelzi ezt: az 1999-ben elkészült Imola Udvarház és az ugyanebben az időben megvásárolt balatonfüredi Club Imola. Az ezredfordulóra kialakult egy komoly vendéglátóipari portfolió, ami igaz, hogy azóta nem bővült, de köztudott, hogy harmadik eleme lesz ennek a Hotel Platán Rekreációs Gyógyközpont, ami egy különleges és adott esetben meghatározó épület lehet Egerben. Ez pedig az egészségturizmusnak a valódi újragondolása a kormányzati törekvésekkel összhangban.- Az épületüzemeltetés területén a Mátrai Erőművel kötöttek „házasságot”. Mennyire gyümölcsöző a kapcsolatuk?- Az építőiparra, az épületgépész ágra cégeink alapultak: a Hexatech Kft., az Imola -Mátra Kft., az Imola Építő Kft., az Imola Bau Kft. 2000-től van a portfoliónkban az RWE-től kivásárolt és a Mátrai Erőmű karbantartását végző cég. Nagyon büszkék vagyunk, hogy most már 11. éve az erőmű megelégedésére végezzük ezt a tevékenységet. Elégedettek vagyunk, hogy folyamatosan bővül az a portfolió, amit karbantartási oldalon hozzánk rendelnek és megszerzünk.- Sokan mondják, hogy az Imola lakóparkban jó lakni. Mitől van ez?- A második 10 év történelme, ami az egrieknek és sok ember számára életteret ad, az a Vécsey-völgyi lakópark. A Vécsey-völgy Építő Kft. által felépített lakóparkra ma is büszkék lehetünk. Mindig elmondom, hogy nézzetek rá a dombra, nincsenek vezetékek. Minden föld alatt van, a járdák burkoltak, a környezet rendezett, az emberek igényesek önmagukkal, zöldet telepítenek, fönntartják, és azt gondolom, hogy egy jól élhető és egy jó minőségű lakókertet hoztunk ott létre.- Manapság reneszánszát éli a gasztronómia. Önök találtak rá erre a trendre, vagy a vendéglátás talált rá az Imola Udvarházra?- Sokszor mondják, hogy: „na az Imola is a gasztronómia mellé állt”. Pedig mi 1999-ben léptünk be erre a piacra. Akkor még nem voltak főzőműsorok. Akkor még nem volt sikk, hogy sztárséfekkel jelenjünk meg. Tettük a dolgunkat és külön öröm, hogy felfedezzük újra a magyar konyhát és értékeinket. Remélem, hogy egyre több egri tudja és büszke rá, hogy vidéki fellegvárnak tartják az Udvarházat. A gasztronómiai térképen ma a legjobb vidéki éttermek között emlegetik, és az elmúlt két évben minden, akár egymásnak konkurens véleményformáló magazinok, értékelő könyvek, tesztek alapján a legjobb éttermek közé sorolják.- Mit jelent az embereknek, hogy az Imolánál dolgozhatnak?- Nagyon sok embernek adnak cégeink munkát. Ez a cégcsoport, ha csak a szűk értelmezésben nézzük, több mint 200 munka- vállaló után fizet ma TB-t és járulékot, s a 20 év alatt mindig határidőre befizettük ezeket. Büszke vagyok arra, hogy a kollégáknak, akik dolgoznak az Imolában, mindig tudtunk jövőképet adni és mindig biztonságban érezhették magukat. Bármi is történt, bármennyire is szűkültünk, megvolt a biztonság. Ezért is kicsi a fluktuáció. Nagyon sok 15 éve, és még több tíz év fölött nálunk dolgozó van a cégnél.- Van-e titka a sikernek?- Azért vagyunk piacon és azért vagyunk még mindig sikeresek, nem túlélők, hanem át- élők, mert alkalmazkodunk minden helyzethez, és ha mindent el is lehet venni tőlünk, de azt a jót, amit teremtettünk - mindenben a legjobbak akarunk lenni és hihetetlenül megköveteljük magunktól, az alkalmazottainktól a szépet, a jót -, azt nem lehet. Mi elhitetjük az emberekkel, hogy a saját szakmájában csak akkor tud előre haladni és csak akkor van esélye, hogyha minden pillanatban arra koncentrál.- Két évtized után akár küldetésük is lehetne. Van?- A következő tíz évben, ha megérjük és megadatik, hogy a piacon maradjunk, vissza szeretnénk adni mások számára is a szakmák hitét. Hogy meg lehet élni kétkezi munkából. A kőművestől a burkolóig, a sajtkészítőtől a csirkenevelőig. Aki két kézzel ma hajlandó dolgozni, terméket előállítani, egyáltalán: alkotni, azoknak vissza kell adni a hitüket anyagilag, lelkileg. Hihetetlenül magabiztos társadalmat kell létrehozni, mert ha ezt nem tesszük meg, és azt gondoljuk, hogy csak pénzemberek, öltönyösök és ezek képesek fölállni, akkor elvész az ország.- A legjobbnak lenni, a legjobbat akarni mindenben. Sokszor hallani ezt Tóth Imrétől.- Azért, mert komolyan úgy gondolom, hogy ez a fejlődés, a piacon maradás, és a már szintén említett bizalom záloga. ▲ Az Imola Cégcsoport tulajdonosai. Takács Tibor, a lapunknak nyilatkozó Tóth Imre igazgató és Harangi Zoltán. Imola Udvarház borétterem és apartman- B i Imoláé oítő^ FŐVÁLLALKOZÓ SZOLGÁLTATÓ KFT. Imola ÉPÍTŐIPARI KFT. z a I o m r a építünk«
