Heves Megyei Hírlap, 2010. február (21. évfolyam, 26-49. szám)
2010-02-25 / 47. szám
6 2010. FEBRUÁR 25., CSÜTÖRTÖK GAZDASÁG A BUX index 2010. február 24-én NYERTESEK 2010.02.24. Rptnpny Utolsó ár (Ft) Változás (%) Millió Ft I Danubius 3355 6,00 7 Émász 22700 1,74 0 PannErgy 799 1,65 31 Synergon 700 0,28 8 VESZTESEK FORRÁS: BÉT Részvény Utolsó ár (Ft) Változás (%) Millió Ft I KEG 300-10,97 15 FHB 1345-3,65 42 Rába 710-2,06 6 TVK 2 960-1,82 11 ANY 886-1,55 8 Richter 39 900-1,48 1780 A BUX index az elmúlt napokban BÉT-áruszekció (forinl/tonna, 02.24.) Új elszámolási ár EUROBÚZA 2010. március ________28 700 T AKARMÁNYBÚZA 2010. március 27 000 TAKARMÁNYKUKORICA 2010. március________30400 T AKARMÁNYÁRPA 2010. március 27 000 OLAJ NAPRAFORGÓ 2010. március_______ 79 000 M NB-árfolyamok Hivatalos devizaárfolyam 2010. február 24-én. €/Ft $/Ft CHF/Ft f f t 5 270,63 199,92 184,77 +1,10 Ft +2,26 Ft +0,97 Ft Forintbetéti* kamatok (%) 2 hó 3 hó| Allianz Bank 4,75 5,25 Budapest Bank 5,25** 3,25 Erste Bank 4,50 4,50 K&H Bank*** 3,30 5,35 MKB Bank 5,03 5,13 OTP Bank 1,75 1,75 OTP Bank**** 5,50 7,25 Ralffelsen Bank** 5,80 5,90 ’ALAPTERMÉKEK, 1 MILLIÓ FORINTRA. ”AKCIÓS. ”*3 HÓ HELYETT 6 HÓ. * * ’’FOKOZÓDÓ 3» 1 Ft-BETÉT AKCIÓ Euró-valutaárfolyamok (forint/euró, 02.24.) fc-ikoordináció és Bonafarm Zrt. Pick Szeged Zrt. A Csányi-birodalom visszavág bonafarm zrt. Az export erősítésével, integrációval próbálnak úrrá lenni a válságon REDMER DE BOER, a Sole-MiZo vezérigazgatója: „Alapanyag-szükségletünk 90 százalékát szerződött vállalatoktól szerezzük be" A többség a hazait szereti minden második magyarnak fontos az élelmiszer-biztonság - állapítja meg a Nielsen piackutató 54 országban végzett online felmérése. Tíz magyar közül hatan biztonságosnak tartják a megszokott üzletükben vásárolt élelmiszereket. A MEGKÉRDEZETTEK FELE hajlandó többet fizetni a biztonságosan fogyasztható élelmiszerért. (A nemzetközi átlag 64 százalék). 45 százalék ért egyet azzal az állítással, hogy „a bioélelem biztonságosabb, mint a hagyományos". (A nemzetközi átlag 51 százalék). honfitársaink többsége, 58 százaléka véli azt, hogy az itthon termelt élelmiszer biztonságosabb, mint az import. Só't 53 százalék aktívan keresi az üzletekben a hazai termékeket. Pick Szeged Zrt. (KONSZOLIDÁLT, MILLIÓ FORINT) 2007 2008| Árbevétel 58 796 59 861 Üzemi eredmény 3 641 89 Adózott eredmény 3 398-737 Mérleg sz. eredm. 3 398-737 Saját tőke 17 560 15 869 Hosszú lej. köt. 10387 4 764 Mérlegfőösszeg 50958 43 648 Sole-MiZo Zrt. FORRÁS: IRM (MILLIÓ FORINT) 2007 Árbevétel 44 554 43 145 Üzemi eredmény 1001 450 Adózott eredmény 162 22 Mérleg sz. eredm. 162 22 Saját tőke 2 574 2 800 Hosszú lej. köt 12 259 7 275 Mérlegfőösszeg 24 744 20 603 FORRÁS: IRM Boly Zrt. (MILLIÓ FORINT) 2007 20081 Árbevétel 17 357 13 153 Üzemi eredmény 197 769 Adózott eredmény 188 524 Mérleg sz. eredm. 188 524 Saját tőke 7 842 8 413 Hosszú lej. köt 4266 4608 Mérlegfőösszeg 20989 26 724 Dalmand Zrt. FORRÁS: IRM (MILLIÓ FORINT) 2007 20081 Árbevétel 4 961 5 422 Üzemi eredmény 331 231 Adózott eredmény 64-292 Mérleg sz. eredm. n. a.-292 Saját tőke 4 098 4 207 Hosszú lej. köt. 1624 2 482 Mérlegfőösszeg 10 492 13 180 FORRÁS: IRM Csányi Pincészet Zrt. (MILLIÓ FORINT) 2007 2008 Árbevétel 1 149 1323 Üzemi eredmény-40-27 Adózott eredmény-78-308 Mérleg sz. eredm.-78-308 Saját tőke 1960 1660 Hosszú lej. kötél. 816 749 Mérlegfőösszeg 4 032 3 992 FORRÁS: IRM CSÁNYI SÁNDOR OTP-vezér. Élelmiszer-ipari vállalkozásainak árbevétele éves szinten mintegy 550 millió euró Továbbra sem találja a magyar élelmiszeripar a megoldást az uniós csatlakozás óta megugrott import és a gazdasági válság miatt visszaesett kereslet ellensúlyozására. Egy lehetséges kitörésipiaci modell a Csányi Sándor OTP-vezér élelmiszer-ipari vállalkozásait tömörítő csoporté. Gyükeri Mercédesz Éder Tamás, az Élelmiszerfeldolgozók Országos Szövetségének (ÉFOSZ) elnöke és a Bonafarm Zrt. szóvivője is azt mondja, a megváltozott kereskedelemmel szemben csak az az élelmiszer- gyártó tud talpon maradni, amelyik nemcsak verseny- képes áron, de nagy és megbízható mennyiségben tudja ellátni az országos, sőt nemritkán régiós terítésben gondolkodó láncokat. A csoport Csányi Sándor OTP-vezér évi 550 millió eurós árbevételt produkáló élelmiszer- ipari vállalkozásait fogja össze. A négy mezőgazdasági és a három feldolgozócég tevékenységét koordináló Bonafarm élén a fia, Csányi Attila áll. Mint az elnökvezérigazgató elmondta, a társaságok önállóan működnek, önálló a profitfelelősségük is, a háttérszervezetként működő Bonafarm csak a cégek beszerzéseinél, a termékek piacbővítésénél vagy a humánerőforrás szervezésénél kap szerepet. A zrt. egyébként az év végén a szingapúri bejegyzésű CSIM Pte Ltd. tulajdonába került át. A Bonafarm csoport tagjai 2002 óta egyenként kerültek ÉDER TAMÁS, az EFOSZ-elnöke: „Nagy mennyiségben kell ellátni az országos, sőt régiós terítésben gondolkodó üzletláncokat” 2002 Kft. Ilyen volt 2003-ban a Mizo és ilyen volt tavaly ősszel a Herz Szalámigyár Zrt. is, amelynek eszközeit a májusi felszámolás után vásárolta fel a Bonafarm. Ennek jövőjéről egyelőre nem akart nyilatkozni Csányi Attila. Arra vonatkozó kérdésünket, miszerint újraindulhat-e a termelés a cég budapesti telepén, azzal hárította el, hogy bármilyen CSÁNYI ATTILA, a Bonafarm elnökvezérigazgatója: „A korábbi akvizíciókat - amolyan opportunista alapon - a lehetőségek szabták meg” tette hozzá Csányi Attila. Regionális szinten az exportforgalmazás erősítésén túl a tejipari befolyás növelését tervezi a Bonafarm, távlati célként azonban földrajzilag is messzebb tekintenek. „A globális élelmiszer-termelés nőni fog a világban, ezért nagyon jó befektetés a mezőgazdaság, különösen a KOVÁCS LÁSZLÓ, a Pick Szeged vezérigazgatója: „Csak behozatal révén tudjuk fedezni a szalonna és a császárszalonna alapanyagát” föld. Elképzelhetőnek tartjuk például, hogy a Távol-Keleten vagy Afrikában kezdünk valamikor agrártevékenységbe” - mondta el Csányi Attila. Rövid távon azonban egyelőre fontosabbnak tekintik a hazai cégek integrációjának erősítését. Annál is inkább, mivel a kereskedelem a jelek szerint kimaradt a tevékenységek köréből. Erről egyelőre lecsúszBonafarm CSOPORT Sole-Mizo Zrt ~ -Zik'.k’fáU Dalmand Zrt. Csányi Pincészet Zrt. Fioracs Kft. Tendre Kft Sármány feldolgozó lépés előtt meg kell várniuk, hogy a GVH beleegyezését adja a tranzakcióhoz. A további tervekről azonban szívesen beszélt az elnök-vezérigazgató. Elmondta: a cél a régióban is meghatározó szerepet betöltő cégcsoport létrehozása. Az exportot kitörési pontnak tekintik, mivel a hazai piac további gyengülésére számítanak a közeljövőben. A csoport élelmiszer-feldolgozó cégei jelenleg termékeik 25-30 százalékát exportálják, ez az arány egy-két százalékponttal nőhet az idén Az élelmiszeripar szerkezeti problémái ■ kettős prés az alapanyag ellátás és a kereskedelem között m tőkehiány, a banki hitelezés szigorodó feltételei ■ a külföldi tőke menekül, kevés a hazai befektető ■ instabil előállítás ■ a képzettség alacsony szintje a mezőgazdaságban és az élelmiszeriparban tunk - fogalmaztak a csoport vezetői. A termelési láncon belül a csoport változatos módon oldotta meg az integrációt: míg a Pick nagyjából csak a saját sertésgazdaságokból származó alapanyagokat használja fel, a Sole-MiZo főleg szerződött partnereitől szerzi be a tejet. A hazai élelmiszeripar egyik legfontosabb problémájának számító alapanyaghiány alól azonban a Bonafarm vállalatai sem tudják kivonni magukat. Mint Kovács László, a Pick Szeged Zrt. vezérigazgatója laCsányi Sándor érdekeltségi kö- ..................................................................................................................... punk kérdésére elmondta, ők a rébe. A villányi Teleki Pincészet után az egykori állami gazdaságból alakult Dalmand Zrt., majd a tej- és húsipari vállalkozások és az alapanyag-előállítást biztosító cégek kerültek a csoporthoz. A vertikum néhány héttel ezelőtt teljesedett ki, amikor a verseny- hivatal (GVH) jóváhagyta a takarmánygyártással és -forgalmazással foglalkozó Tendre Kft. 100 százalékos tulajdonrészének birtoklását. A korábbi cégvásárlásokat az integrációs célokon és á tudatos előkészítésen túl „opportunista alapon” a lehetőségek szabták meg - fogalmazott Csányi Attila. Valóban, több cégre a csőd szélén tett szert a Csányi Sándor élelmiszer-ipari vállalkozásait korábban összefogó Bonitás A terjeszkedés Megszerzés éve Ágazat Piaci reszesedes (2009, %) Csányi Pincészet Zrt 2002 borászat n. a. Dalmand Zrt 2003 alapanyag-előállítás n. a. Fiorács Kft 2004 alapanyag-előállítás n. a. Pick Szeged Zrt 2004 húsfeldolgozás 30 Sole-MiZo Zrt 2005* tejfeldolgozás 20 Boly Zrt 2007 alapanyag-előállítás ' 1-2 Tendre Kft 2009 takarmányipar 5-7 *A MIZO ZRT. MÉG 2003-BAN, A DALMAND MEGVÁSÁRLÁSÁVAL KERÜLT CSÁNYI SÁNDOR ÉRDEKELTSÉGI KÖRÉBE. FORRÁS: CÉGKÖZLÉSEK, VGTJYŰJTÉS Az élelmiszeripar súlya* (százalék) 1992 1997 2003 2008| Kibocsátás 12,45 11,51 8,91 6,18 Bruttó hozzáadott érték 6,94 5,96 7,54 4,91 Árbevétel 8,05 7,71 5,73 3,71 Foglalkoztatottak 8,89 6,66 5,77 4,25 Foglalkoztatottak száma (fő) 179 653 129 569 119 678 94 823 ’RÉSZESEDÉS A TELJES NEMZETGAZDASÁGON BELÜL FORRÁS: AKI, APEH kedvelt exportterméknek is számító szalonna és császárszalonna esetében kényszerülnek behozatalra. Az éves szinten 270 millió liter tejet feldolgozó Sole-MiZo első embere, Gerbrant Redmer de Boer arról számolt be, hogy szerződött cégeik alapanyag-szükségletük 90 százalékát adják. Jóval magasabb importarányról számolt be Kádár Péter, a Tendre Takarmányipari Kft. ügyvezető igazgatója. A haszonállat-állomány csökkenése miatt a takarmánypiac is visszaesett, így ipari takarmányból jelenleg 60-70 százalékban szorul behozatalra az ország, a cégcsoport számára biztosított takarmányok esetében is 50 százalék fölötti az import aránya.
