Heves Megyei Hírlap, 2009. december (20. évfolyam, 281-305. szám)
2009-12-22 / 299. szám
TDP 50 IHMHDHHHHni A megye legsikeresebb vállalkozásai Csúcsévnek indult, erőgyűjtés éve lett sanatmetal Küzdelmes esztendőt zártak, miközben a fejlesztések sem maradtak el A világot sújtó pénzügyi, gazdasági válság sok vállalkozást megrendített. Az egri Sanatmetal Kft. a kieső rendeléseket más piacokon pótolta, miközben válság- és változásmenedzselésben jelesre vizsgázott. A Sanatmetal Kft ügyvezető igazgatóját, Farkas Józsefet elsőként arról kérdeztük, hogy mik voltak az elsődleges következményei a súlyos recessziónak.- Mindenki latolgatta, érinti-e és milyen mértékben az egészségügyet és a háttéripart a világválság. A 2009-es esztendő elején még 20 százalékos árbevételnövekedést terveztünk az előző évhez képest, amiből mára 10-15 százalékos visszaesés lett. Cégünk a válságot elsősorban multikapcsolatai rendelésének drasztikus visszaesésével, vagy egyes kritikus gazdasági helyzetű országok, és ottani partnerünk rendelésének visszaesésével élte meg. A kiesést más piacokon kellett pótolni, amely csak részben sikerült. Mindezek ellenére az idei esztendőt elegendő nyereség mellett zárja az SM - fogalmazott Farkas József.- Sok cég létszámleépítéssel, jövedelmek megvonásával reagált az egyre súlyosbodó helyzetre.- Mi nem engedtünk annak a nagy nyomásnak, amely hónapról hónapra jelentkezett, hogy a rendelés-visszaesést létszámleépítés, jövedelmek megvonása kövesse. Nemcsak, hogy megtartottuk dolgozói létszámunkat, szakembergárdánkat, hanem 12 fejlesztőmérnökkel és technológussal növeltük a fejlesztői kapacitásunkat, kívülről hoztunk felső vezetőt, illetve világrészekre szakosodott - azon nyelveket beszélő - külkereskedőket, termékmenedzsereket állítottunk be a szervezetbe.- Csak humánerőforrás-fejlesztéssel voltak kezelhetők a nehézségek?- Az emberi erőforrások növelése mellett 3 hónap alatt kiváló minőségben felépíttettünk egri vállalkozóval (Tengely Közmű) egy új gyártócsarnokot, új CNC gépeket, berendezéseket vásároltunk és a nyáron LEAN Manufacturing forma szerint áttelepítettük gépparkunk jelentős részét. A napokban érkezett és telepítettük a Magyarországon eddig nem honosított új technológiát, a titán színező- és anodizáló berendezést, amely németországi kooperációnkat váltja ki.- Összességében milyen évet hagy maga mögött az SM?- Jelentősei haladtunk a 2009- es évben, mindezt tettük úgy, hogy a legszigorúbb körülmények között mérettettük meg cégünk állapotát, termékeink minőségét: az Egyesült Államokban az AAOS világkongresszuson, az európai kongresszusokon, a düsseldorfi Medica kiállításon, az Arab Health-en Dubaiban, és magyarországi kiállításokon. A megmérettetéshez és haladáshoz hozzátartozik, több mint 10 auditáláson vagyunk túl ebben az évben. Nemcsak a szokásos CE jel auditok (évente kétszer), az ORKI auditálások, a 3 multinacionális cég folyamatos auditjai történtek meg, hanem sor került az amerikai FDA helyszíni vizsgálódására is. Érdekességnek számít, hogy az FDA auditornak joga van a helyszíni auditon több ezer dollárra bármely dolgozót megbírságolni, a vezetők ellen eljárást indítani, amennyiben az eljárások és a gyakorlat, vagy a válaszadás hitelessége megkérdőjeleződik.- Melyek voltak a legnagyobb szakmai kihívások?- Nagy kihívás volt számunkra, hogy a csípő- és a térdprotézisek az európai és a világszabványok szerint a korábbi osztályból egy magasabb átsorolást kaptak, mégpedig a szív-implan- tátumokkal azonos követelményeknek kell megfelelni. Az SM ezen feltételeknek is eleget tudott tenni, elsőként feleltünk meg például az új totál térdprotézis magasabb minőségi osztályba történő átsorolásának. Közben 5 magyar- országi klinikán folyik a térdprojektünk bevezetése. Ugyancsak komoly feladat volt cégünk számára, hogy a disztribútorok mellett saját leányvállalatok értékesítő hálózatát készítsük elő. Ez megtörtént több országban, majd leányvállalatok megalapításával nyitjuk a következő évet. De azért is a kihívások évének nevezhetjük 2009-et, mert az említett sok-sok változás mellett az eddigi integrált irányítási rendszerünket 4-5 hónap alatt SAP rendszerre cseréljük.- Optimizmussal tekintenek a jövőre?- Meggyőződésünk, hogy a világ, a vállalkozási környezet végleg megváltozott. Senkinek se legyen az az illúziója, hogy visszatér a válság előtti állapot. A Sanatmetal ezért ezt az évet válság- és változásmenedzseléssel töltötte. Jövőnket az határozhatja meg, hogy tudjuk-e a kiváló végterméket versenyáron, rövid határidőre és rugalmasan szállítani, vevőinket, disztribútorainkat és a cég dolgozóit képezni, illetve profivá tudjuk-e tenni a marketingünket. Mindezen célkitűzések mögött humán erőforrásunk növelése, szakszerűsége sorsdöntővé válik. Küzdelmes év a 2009, sokat haladtunk, de még legalább ugyanennyit kell tennünk a jövőnk érdekében. A 2010-ben éppúgy benne van az SM robbanás- szerű'növekedése, fejlődése, mint a küzdelmes szinten tartás folytatása. Ezúton is köszönöm minden dolgozónknak, partnereinknek és környezetünknek a kitartását, az együttműködését, a segítségét, hogy az SM a nehéz körülmények mellett is sikeres évet tudhat maga mögött - tette hozzá Farkas József. ▲ Korszerű és minőségi vasúti berendezések Gyöngyösről vamav kft. A következő években megvalósuló jelentős béruházások biztos megrendeléseket jelentenek A cég legnagyobb megrendelője a MÁV és több hazai nagyváros Több mint ötvenöt éve, 1952-ben kezdte meg működését a hazai vasút egyik legjelentősebb, a vasúti pályák legfontosabb szerkezeti egységeit előállító üzem, a gyöngyösi kitérőgyár. Az új üzem egyaránt fontos volt Gyöngyös és a hazai vasúti ipar számára, hiszen nagyüzemi körülmények között kezdte el gyártani a vasúti infrastruktúra meghatározó fontosságú elemeit, a kitérőket, amelyek korábban több kis üzemben, olykor meglehetősen mostoha körülmények között készültek, kis termelékenységgel és változó minőségben. A kitérőgyár utódvállalataként 1992-ben alakult meg a Vamav Vasúti Berendezések Kft., melynek felerészben a MÁV Zrt., felerészben az osztrák VAE GmbJJ lett a tulajdonosa. Ez a tulajdoni arány máig változatlan. A cég legfontosabb termékei a vasúti kitérők. Több sínrendszerhez - hazai és nemzetközi szabványoknak megfelelően - készít normál vagy nagy igénybevételre méretezett kitérőket, vágánykap- csolókat, átszeléseket. A vállalkozás széles konstrukciós választékkal áll partnerei rendelkezésére, emellett egyedi, különleges megoldások tervezését és kivitelezését is vállalja. A komplett rendszerek mellett részegységeket is gyárt a gyöngyösi üzem, vasúti és a városi villamos pályákba kitérőket, ragasztott-szigeteit sínillesztéseket, hidakra készülő sínekhez dilatációs szerkezeteket, továbbá sínlekötő anyagokat, mint például a GEO rendszerű bordáslemezeket és szorítókat, valamint rugalmas rögzítőanyagokat.- A társaságunk szinte kizárólag a hazai piacra termel, de komoly erőfeszítéseket teszünk azért, hogy az anyavállalattal szoros együttműködésben termelésünk legalább tíz százalékát exportpiacra tudjuk elhelyezni - mondja Sándor Ferenc, a Vamav Vasúti Berendezések Kft. ügyvezető igazgatója. A szakember hangsúlyozza: a kft. az 1992 óta végrehajtott mintegy 4 milliárd forint értékű fejlesztések eredményeként rendelkezik a kitérők és alkatrészek gyártásához szükséges minden géppel és eszközzel, így a jelenlegi piacon felmerülő bármilyen igényt ki tud szolgálni. A fejlesztésben is erősek egyes speciális igények kiszolgálását az osztrák anya- vállalattal szoros kooperációban tudja biztosítani a Vamav, erre jó példa a 200 kilométer/óra sebesség feletti kitérők gyártása. Gyöngyösön önálló fejlesztési tevékenységet is végeznek, s természetesen a VAE, illetve a A Vamav Kft. legnagyobb megrendelője a MÁV Zrt., illetve jelentős partnerei a nagy vasútépítő cégek, egyebek mellett a Strabag, a Vegyépszer és a Hídépítő. A városi közlekedésben négy nagyváros - amelyekben kötött pályás közlekedés is zajlik - szerepel a Vamav partnerei között, így Debrecen, Miskolc, Szeged, és természetesen Budapest. A GYSEV szintén a Vamav vasúti berendezéseit használja, működteti a hálózatán. Ezek a területek egyúttal a társaság főbb piacait is adják, az árbevétel tekintetében meghatározó a MÁV, az állami vasúttársaság megrendelései nyomán a Vamav idén mintegy 2,5 milliárd forint árbevételre számít. A döntően EU-alapokból finanszírozott vasúti beruházásokból - amelyekbe közbeszerzési eljárások keretében kapcsolódik be a gyöngyösi telephelyű cég - további 2,2 milliárdos árbevétel prognosztiVoestalpine AG kutatás-fejlesztési részlegével együttműködve is részt vesznek közös gyártmányfejlesztésben. A Vamav Kft. az utóbbi években több vasútipari találmánnyal és licenccel büszkélkedhet, ezzel is jelezve: Európa élvonalába tartozik a vasúti berendezések gyártásában. Sándor Ferenc ügyvezető igazgató zálható. Ezekkel együtt az idei gazdasági évet - ami jövő március végén zárul le - 6,6-6,8 milliárdos árbevétellel zárja majd a társaság. A tavalyi évet 6,8 milliárd- dal zárták, s az ügyvezető igazgató szerint az idei prognózisban már benne van a jelenlegi bizonytalan gazdasági helyzet is, hiszen az első nyolc hónapot a tervezettnél csaknem 15 százalékkal magasabb árbevétellel abszolválták. Bár a Vamav esetében is igaz, ami a gazdaság minden más szereplőjére is, nevezetesen, hogy komoly bizonytalanságot, kiszámíthatatlanságot jelent a kialakult világméretű válság, Sándor Ferenc szerint mégis van okuk és alapjuk a bizakodásra, hiszen 2010-re egyaránt jelentős beruházások vannak előkészítés, illetve már közbeszerzési eljárás alatt, s ezekből ugyancsak 6-7 milliárd forintos árbevételre számítanak. Természetesen csak abban az esetben, ha nem lesznek jelentősebb korlátozások, beruházás-visszafogások. A cég az utóbbi négy évben csaknem egymilliárd forint értékben hajtott végre fejlesztéseket, ezek egy része technológiai, jellemzően gépberuházás, emellett a teljes belső infrastruktúra - utak és épületek - is megújult. Az ügyvezető szerint ezek is mutatják, hogy egy dinamikusan fejlődő vállalatról van szó, amelyik piacképes termékekkel, magas színvonalú technológiával stabil vállalkozásként szolgálja ki partnereit. Nagy hangsúlyt fektet a Vamav Kft. a dolgozói megbecsülésére is, jelenleg 206 embernek adnak munkát, és korántsem megszokott juttatásokat. Ezek között említi az ügyvezető igazgató a kollektív szerződésben rögzített 14. havi fizetést, a kétszázezer forintot meghaladó Cafeteria-juttatást, illetve az olyan, évről évre rendszeres pluszokat, mint a karácsony előtti jutalom. Az sem elhanyagolható tény, hogy ebben a gazdasági évben 5 százalékos béremelést hajtottak végre. ▲ ■ A Vamav Kft. az 1995-ös tanúsítás óta az ISO 9001-es minőségbiztosítási szabványnak megfelelően dolgozik.
