Heves Megyei Hírlap, 2009. december (20. évfolyam, 281-305. szám)
2009-12-11 / 290. szám
A megye legsikeresebb vállalkozásai A Superbrands Díj az idei esztendő koronája fenstherm kft. Nemzetközi szintű megerősítést kaptak a minőségi munka folytatásához Nagy István, igazgató a legújabb elismerés átvétele után Mint lapunkban is hírül adtuk, idén újabb jelentős elismerésben részesült a Fenstherm Kft. A vállalkozást a Superbrands Díjjal tüntették ki, amelyet csütörtökön vehetett át az igazgató, Nagy István. Ezt a díjat csak a legjobb fogyasztói márkák érdemelhetik ki. A nemzetközi program 82 országban honos, legfőbb törekvése, hogy a márkaépítés jelentőségére irányítsa a figyelmet. A döntést egy tizennégy tagú, független szakemberekből álló bizottság hozza meg. A kiválasztás alapja a Magyar Szabadalmi Hivatal adatbázisa, amely csaknem 95.000 nemzeti védbejegyzést tartalmaz. Nemzetközi hírnévre tett szert Nemcsak Magyarországon, de egész Európában is jól ismert a Fenstherm Kft. neve. A fő tevékenységként nyílászárók gyártásával foglalkozó céget tizenegy esztendeje alapította meg tulajdonosa, Nagy István, aki örök újat akaróként rövidesen több lábra állította vállalkozását. Hosszú lenne fölsorolni, hányféle mutató alapján lehet a legsikeresebbek közé sorolni a füzesabonyi telephelyű kft.-t. Érdemes azonban kitérni arra, hogy többször nyertek el hivatalos megbecsülést is. 2004-ben Lamperth Mónika belügyminiszter nyújtott át Nagy Istvánnak miniszteri elismerést az építők napja alkalmából a kiemelkedően magas szakmai tevékenységért. Majd 2007-ben a füzesabonyi székhelyű cég két gyártmánya - a Fenstherm Brill és a Fenstherm Elegant - megkapta a Kiváló Építési Termék védjegyet. További esemény volt, hogy a cég vezetője Kóka Jánostól vehette át az újabb miniszteri kitüntetést a Nemzeti Ipar Fejlesztéséért. Ezt alig egy héttel rá követte az Építőipari Mester Díj. A kitüntetések fényét növeli, hogy korántsem váratlan - véletlen - eredményekről van szó! A cég tulajdonosa már a főiskolai tanulmányai ideje alatt dolgozott édesapja vállalkozásában - a jelenleg is működő NM Kikben -, mely elsősorban acélszerkezetes csarnokok építésével és lakatosszerkezetű garázsajtók gyártásával foglalkozott. Mivel Egerben már a '80-as évek végén működött egy műanyagab- lak-gyártó cég, felmerült benne a kérdés: „jobb áron, beépítéssel együtt, talán eladható más gyártó által készített termék is a városban”. Az új „kis Dobó téri ablakos céget” a városban hamar elfogadták, és rövid időn belül komoly konkurenciát jelentett a fenstherm ÉJ NYÍLÁSZÁRÓK korábbi vállalkozásnak. Természetesen adódott a kérdés, hogyan lehet új piacokat szerezni? Az akkori beszállító cég vezetése nagyon rugalmasan fogta fel a dolgot. Messzemenően támogatta Nagy István nálunk akkoriban egyedülálló ötletét. Ennék lényege az volt, hogy az ország több pontján olyan bemutatótermeket kell nyitni, amelyek ablakok, ajtók forgalmazásával foglalkoznak. 1997-re kereskedelmi forgalmukat már egy kisebb ablakgyártó cég is megirigyelhette volna, ezért egyértelmű volt, hogy a továbblépés lehetőségei csakis a saját ablakgyártás megkezdésében vannak. így indult el a Fenstherm Kft. 1998 elején Azóta csak tizenegy év telt el! De ma már mintegy 450 ezer darab műanyag ablakkal és ajtóval látják el a vásárlókat és építőipari kivitelezőket. Termékeik folyamatos bővítése során figyelembe vették napjaink új építészeti trendjeit, szokásait, a vásárlói igények kiszélesedését. A bejárati ajtó gyártásában 2003-ban Magyarországon egyedülállóan kezdték meg ún. típus- ajtó-programjukat. Másik fő termékcsaládjukat a Fenstherm redőnyrendszerek alkotják. Később a Fenstherm Kft. a kivitelező cégek teljes körű kiszolgálása érdekében termékpalettájára felvette az alumíniumszerkezetek gyártását is. Több lábon könnyebb A kft.-t emellett megalapítása óta folyamatosan az jellemzi, hogy egyre inkább bővíti tevékenységi körét. Először Egerben indították el az ingatlanfejlesztést, majd horvát apartmanok építésébe és üzemeltetésébe kezdtek. Ebben az új üzletágban 2001 óta Egerben tizenhárom új, többszintes társasház készült el a cég beruházásában. A Fenstherm által épített otthonok visszatükrözik a város elegáns polgári hangulatát, jól illeszkednek környezetükhöz. Tervezőik a város neves építészei közül kerülnek ki. Az építők magas szintű ipari technológiával járulnak hozzá a lakók teljes kényelméhez, megadva a lehetőséget, hogy saját ízlésük is érvényesüljön. Jelenleg a legnagyobb vállalkozás a Rác-hóstyai terület beépítése és benépesítése. A cég a történelmi belvárostól 10 percre, 60 ezer négyzetméteres zöldterületen alakít ki egy lakóparkot, gyönyörű kilátással a városra és a Bükkre. További beruházás a természeti környezetben fekvő ostorosi Tópart-lakókert. A márkaépítés ezzel sem fejeződött be. A legutóbb kifejlesztett vállalkozás a Fenstherm Tours. Jó felelet a piacnak A cégcsoport ezen a területen is megfelel a legmagasabb szintű elvárásoknak. Hogy miként...? A cégvezető szerint a titok nyitja, hogy az évek során sikerült kiváló személyi és tárgyi feltételeket teremteni. Az eredmények elérésében aktívan közreműködött egy jól összeválogatott csapat, amely megadta a hátterét annak, hogy a keménykezű cégvezetés naprakész, rugalmas és gyors döntéseket tudjon hozni. Nyilván ezért mondható el a Fenstherm Kft.-ről, hogy sok-sok küzdelem, átszervezés, racionalizálás árán és kitartó munkával, de még a mára kialakult gazdasági körülmények között is képes volt talpon maradni. Sőt előretekintenek. Két adujuk - amely csak a legkiválóbb márkákat jellemzi -, a nívós termékek előállítása és a piac pontos felmérése. A vállalkozás mindig is nagy hangsúlyt fektetett arra, hogy termékei igazoltan kiemelkedő minőséget képviseljenek, és hogy folyamatosan tekintettel legyenek a felmerülő tömegigényekre és rétegigényekre is. Sikerük záloga, hogy így lesz ez a jövőben is. ▲ Megszorítások éve volt a gyöngyösi Városgondozási Zrt-nél üzleti terv Költségoptimalizálás és romló feltételek mellett eredménynövelés volt a tulajdonosi elvárás A Városgondozási Zrt. igazgatósága ez évi üzleti tervét februári ülésén hagyta jóvá és nyújtotta be a tulajdonos - Gyöngyös Város Önkormányzata - számára. Ezt követően a tulajdonos olyan változtatásokat rendelt el, ami alapvetően megváltoztatta a tervezett legfontosabb sarokszámokat is, továbbá jelentős feszültséget generált az érdekképviseletek és az alkalmazottak körében, ugyanis nem járult hozzá a tervezett 3 százalékos béremeléshez sem. Ebben a határozatában a III. negyedév zárását követően időarányos beszámolási kötelezettséget írt elő az igazgatóság számára, melyet a november végi ülésén el is fogadott.- A gazdasági társaság - jelentős részben - önkormányzati megbízásokat, közszolgáltatásokat teljesít, tehát legfőbb üzleti partnerünk egyben a tulajdonos. Ezért a döntést követően egyértelmű volt számunkra is, hogy ha a városnak nehezebb a költségvetési éve, illetve forráshiánya van, akkor az ránk fokozottan hatással lesz, ezért az év során - a változások és lehetőségek bizonytalansága és kivédése végett - úgynevezett „gördülő” tervezést folytattunk és gyakori belső kontrollal vezetői beavatkozásokat, korrekciókat tettünk a végrehajtásba. A gazdasági válság miatt egy másfajta, szigorúbb és „agresszívebb” gazdasági magatartásra van szükség. Más tartalékok hiáA Városgondozási Zrt. által üzemeltetett városi szennyvíztelepen korszerű technológiával dolgoznak nyában a növekvő költségeket átszervezésekkel - üzletágak összevonásával -, következetes és szigorú takarékossággal és további létszámleépítéssel, valamint jutalmak elvonásával tudtuk megvalósítani - mondta Csuzdi Tibor, a VG Zrt. elnök-igazgatója.- A cég a tulajdonosi elvárásnak eleget tett. Igazolja ezt az első három negyedévben végzett tevékenységéről és gazdasági helyzetéről készített mérleg is, miközben jelentősen támogatta a 675 éves város összes rendezvényét és vállalta a település érdekében közmunkások foglalkoztatását, valamint az ezzel járó többletköltségeket is, továbbá vannak olyan feladatellátások, ahol a tulajdonos kérésére évek óta áremelés nélkül végzi el a zrt. a munkát Főleg olyan többletfeladatokat Az akkreditált laboratóriumban cégeknek is végeznek vizsgálatot láttak el az „Út a munkához" program keretében, amelyre a gyöngyösi önkormányzatnak nem lett volna pénze. A cég alapvető üzletpolitikája és filozófiája, hogy az ügyfelek megtartása, növelése mellett megfelelő színvonalú és megfizethető szolgáltatásokat tudjon nyújtani hosszú távon. Ezen alapvetés fenntarthatóságának van jelentős kockázata a kialakult helyzetben - mondta ismét az igazgató. A megváltozott, romló körülményeket és lehetőségeket kivédendő, sok-sok apró, nem mindig látványos intézkedés született eddig, amelyek által nem romlott jelentősen a cég helyzete. Álljon itt ezek közül néhány jelentősebb kiemelés:- Mint ismert, a múlt év végén a cég tulajdonosa kiszervezte a hulladékkezelési és -ártalmatlanítási tevékenységet is egy önálló kft.-be, és azt közbeszerzés keretében értékesítette. Ez is rendkívül megnehezítette a Városgondozási Zrt az eredményes gazdálkodását, mivel ezzel a döntéssel az árbevételének mintegy húsz százalékát kitevő eredményes, tehát igen jelentős tevékenységi körétől kellett megválnia. A kiszervezést követően a két cég egymástól független piaci szereplővé vált, aminek következtében a volt anyacég - a korábban saját tevékenységben alacsonyabb áron végzett - hulladékgyűjtési és -ártalmatlanítási díjai a tervezett mérték fölé emelkedtek. Ez a megváltozott helyzet és piaci kiszolgáltatottság ösztönözte a társaságot arra, hogy úgynevezett nagy tömörítésű konténereket vásároljon, amiket nem napi gyakorisággal kell ezután üríteni, ezzel is csökkentették a ráfordításokat.- Szintén az ésszerűsítést és a működési költségek csökkentését szolgálta, valamint az árbevételt is növelte, hogy az Egri és a Kenyérgyár úti telephelyeken a cég úgymond összébb húzódott, és az ezáltal felszabadult szabad telephely-, illetve telekrészeit, valamint felszabadítható épületrészeit bérbe adta, növelve a saját bérlőik állományát és egyben csökkentve működési költségeit.- A munkaszervezés is átalakult a cégnél. Szigorodott a munkaidő-felhasználás, csökkentek a túlórák, a munkáltató hatékonyabban élt a törvényes szabadságkiadás jogával stb.- Mivel a vezetésnek nem statisztikai létszámot, hanem jelentősebb bérköltséget kellett megtakarítani, így kénytelenek voltak a jó munkaerőnek számító felső és középvezetőktől, valamint az adminisztratív állomány egy részétől is megválni. Ezáltal a cégnél maradt vezetők feladata nem csak megváltozott, hanem jelentősen több is lett. Létrejöttek kapcsolt munkakörök és felelősségi körök delegálása is.- Az időarányos teljesítés elismeréséül - a beszámoló kapcsán - a tulajdonos hozzájárult ahhoz, hogy az elmaradt béremelést kompenzálandó, egyszeri jutalmazással élhet a vezetés a többletteljesítmény terhére.- Az önkormányzat által eldöntött megszorítást a dolgozói érdek- képviseletek és az állomány csak nehezen fogadta el. Ez jelentős belső feszültségeket okozott a mindennapokban.- A feladat-átszervezések és racionalizálás után a korábbi 7 üzletágból 5 lett, miközben tevékenységet nem szüntettek meg. Az alábbi üzletágak vannak:- táv-és központi fűtés, használati melegvíz-szolgáltatás;- szennyvízhálózat-üzemeltetés és szennyvíztelep kezelése, akkreditált laboratórium működtetése;- saját és önkormányzati vagyon kezelése, bérleményszolgáltatás;- köztisztasági tevékenységek, városi közutak, járdák és díszburkolatok takarítása, téli síkosságmentesítése; temetők fenntartása, mátrafüredi parkfenntartás;- fizetőparkolók üzemeltetése. ▲ t I 4
