Heves Megyei Hírlap, 2008. szeptember (19. évfolyam, 204-229. szám)

2008-09-29 / 228. szám

4 PR-RIPORT HEVES MEGYEI HÍRLAP - 2008. SZEPTEMBER 29., HÉTFŐ- HIRDETÉS A turisztikai élményért mindenki felelős célok A Tisza-tavi Turisztikai Desztinációs Menedzsment Szervezet alapításának aktualitásai Kereskedelmi és magánszállás- helyeken eltöltött (3 vendégéjszakák száma 2006-ban Tumuszcnlmlflőif ^ \p»»*s,rç ■ /. : \ 18 369 SS 664 , , B JV ? v œm'l —* ­TiswXixiiï. .......... : ' ‘ ....!r • ".. " ^ v ' ■ ° r- 102 348 T <-■<■ ° .pßüSB I 4raE Hajdólrá&örrníny 1 Nádudvar A Tisza-tó egy földrajzilag jól be­határolható, markáns turisztikai kínálattal bíró célterület, mely ta­valy a legdinamikusabban fejlődő idegenforgalmi régió volt. A tó teljes, 127 négyzetkilomé­ternyi felületével, 22 parti és to­vábbi 40 háttértelepülésével ké­pes komplex élményt nyújtani az ideérkező vendégek számára - mondta Molnár Anita, a Tisza-ta­vi Marketing Iroda igazgatója. - A turista élményéért azonban min­denki felelős, aki valanülyen kap­csolatba kerül vele: a szállásadó, a vendéglátós, a programgazda, az utazási iroda, a tourinform iro­da, a benzinkutas, a fodrász, egy­szóval akinél várhatóan valami­lyen jövedelem is keletkezik ezál­tal. De az élményt jelentősen be­folyásolja a legfőbb vonzerőt je­lentő természeti környezet, így közvetve az összes érintett ható­ság, önkormányzat, civil szerve­zetek. A turista élményt vásárol és célterületet (desztinációt) vá­laszt az utazásához. Ez pedig nem egy szolgáltató, még csak nem is egy település, hanem egy térség: jelen esetben a Tisza-tó. A professzionális élmény biztosítá­sa érdekében az egyes szereplők­nek össze kell fogniuk.- Mi tette szükségessé a TDM- ek megalakulását?- A Nemzeti Túrizmus Straté­gia előirányozza a jelenlegi turisz­tikai intézményrendszer átalakí­tását, a turisztikai desztinációs menedzsment (TDM) szerveze­tek helyi, térségi, regionális és or­szágos szervezeteinek felállítását. A TDM-ek felállítása nem kötele­ző. Ám a versenyképesség foko­zásához elengedheteüen az alul­ról jövő kezdeményezésen alapu­ló összefogás, közös, felelősség- teljes jövőépítés és költség­hatékony munkamegosztás. En­nek ösztönzésére a Regionális Fejlesztési Tanácsok várhatóan ez év végén pályázatot jelentet­nek meg helyi és térségi TDM Szervezetek létrehozásának tá­mogatására.- Mekkora támogatást jelent­het ez a térségnek?- A helyi szervezetek az előze­tes tervek szerint 7 millió forint önerővel 30-40 millió forint tá­mogatást, a térségi szervezetek 17 millió forint önerővel mintegy 100 millió forint támogatást tud­nak „lehívni”. A Tisza-tavi turisztikai régió­ban várhatóan öt helyi TDM Szer­vezet alakul: Poroszló központtal (Kisköre-Sarud-Tiszanána- Tiszabábolna összefogásával), Tiszaújváros (Polgár-Tiszacsege összefogásával), valamint Tisza­füred, Abádszalók és Berekfürdő központtal. A helyi TDM-ek hoz­zák létre a térségi TDM-et. A Ti- sza-tónál ennek létrejöttét két érintett megyei önkormányzat, Heves és Jász-Nagykun-Szolnok megye támogatja, gesztor szere­pet vállal a Tisza-tavi Túraközpont Hálózatot összefogó, két éve ala­kult Tisza-tavi Turizmus Fejlesztő Egyesület, melynek jelenleg 30 turisztikai vállalkozó a tagja.- Milyen előnyökkel jár a TDM megalakulása?- Megszűnhetnek a konfliktu­sok az önkormányzatok és a szol­gáltatók között. A közös finanszí­rozású TDM Szervezetek - me­lyek vagy egyesületi, vagy non­MAGYAR TURIZMUS ZRT. TISZA-TAVI REGIONÁLIS TURISZTIKAI PROJEKT IRODA 5350 TISZAFÜRED, KOSSUTH TÉR 1. TEL/FAX: 59/351-753 E-MAIL RMnTSZATO@mmON.HU WEB: WWW.TISZATOINFO.HU profit kft. formájában működnek majd - egy asztalnál ülve, ki­egyensúlyozott szavazati arány­nyal, közösen kell hogy döntse­nek a pénzek felhasználásáról. Olyan emberek kezébe kerül a döntés és a felelősség, akik tény­legesen piaci szereplők, vendég- fogadók. Mivel így a vendégfoga­dók diszponálnak a beszedett ide­genforgalmi adó jelentős része fe­lett, érdekeltté válnak ennek ma­radéktalan beszedésében és to­vábbításában. A vendégforgalom „fehéredik”, növekednek a bevé­telek, több pénz forgatható vissza még több szakmai célra. így még több vendéget tudnak idecsábíta­ni és megtartani a helyiek.- Miből finanszírozható a TDM?- Nem újabb terhet szeretné­nek a vállalkozók nyakába tenni! Egyrészt az általuk a vendégtől beszedett és az önkormányzatok felé továbbított idegenforgalmi adókból, az árbevételek és kapa­citások szerint differenciált tag­díjakból, másrészt a projekt ala­pú pályázati forrásokból. A TDM egyik előnye a költséghatékony­ság: az egyes vállalkozásoknál koncepciótlanul hirdetésekre el­költött összegek pontosan fedez­ni tudják az éves tagdíjakat, me­lyekkel közösen sokkal hatéko­nyabban működtethető a kom­munikáció és a térségi, internet alapú foglalási, értékesítési rendszer.- MUyen hátrány származik ab­ból, ha nem alakul meg a TDM?- Lemaradunk. A nyugati pél­dák mind azt igazolják, hogy a jö­vőben az értékesítés a közös desztinációs marketing szervezé­sén múlik. Az ország legjelentő­sebb turisztikai célterületein ala­kulnak most TDM-ek. Aki most nem regisztrálja magát, nem ala­kíthat a következő években helyi TDM-et. Akinek nincs TDM Szer­vezete, az számos pályázati for­rástól esik el, hiszen a pályázati kiírások kedvezményezettjei ezentúl a TDM-ek lesznek.- Mi az első lépés a TDM felé?- A tudatformálás. Legyünk nyitottak azokkal szemben, akik- • kel a turizmust közösen csinál­juk! Nézzük meg, hogy most mennyit költünk turizmusra! Mi­lyen vonzerőink vannak? Mit kell tennünk azért, hogy több vendé­get tudjunk fogadni? Mit kell ten­nünk azért, hogy több időt töltse­nek és több pénzt költsenek el ná­lunk? Készítsünk hosszú távú terveket! Súlyozzunk! Válasz- szunk és tartsunk meg képzett turisztikai szakembereket, azaz desztinációs menedzsereket! A TDM-MEL KAPCSOLATOS TOVÁBBI INFORMÁCIÓK ELÉRHETŐK: www.norda.hu , WWW.TISZATOINFO.HU , WWW.NFU.HU OLDALAKON ▲ A Modine Hungária Kft. Gyöngyösön startra készen Rövidesen megkezdik a szériagyártást az ú] üzemben A Modine Hungária Kft. neve nem ismeretien a Heves megye­iek előtt, hiszen közeli, mezőkö­vesdi telephelyére sokan átjár­nak Egerből és környékéről. La­punkban is többször bemutattuk a nagy teljesítményű dízelmoto­rok olajhűtésére szolgáló hűtők és a kipufogógáz-visszahűtők gyártására, forgalmazására sza­kosodott nagy nevű céget, amelynek termékei megtalálha­tók szerte a világon. Az amerikai anyavállalatnak Németországban van az európai központja, onnan irányítják a különböző országokban műkö­dő Modine-leányvállalatokat. Nos, amikor két éve fölmerült, hogy bővíteni szükséges a ka­pacitásokat, az igen kedvező borsodi tapasztalatok is közre­játszottak abban, hogy a vezető­ség Magyarországon, és lehető­ség szerint Mezőkövesdhez kö­zel kereste új gyárának helyszí­nét. Érdekes tudni, hogy miért nem Kövesden kezdték meg az építkezést. Az egyik üzem fő alapanyaga ugyanis a réz, a má­siké az alumínium, s mivel a két fém együttes jelenléte a ter­mékekben könnyen nem kívánt reakciót okozhat, ezért a termé­kekre és a gyártástechnológiá­ra vonatkozó követelmények miatt tilos azonos helyen dol­gozni velük... Mindezt már az új gyár igazga­tójától, Szakács Gézától tudjuk, aki feltétlen hangsúlyozásra mél­tónak tartja, hogy a döntés meg­születésétől kezdve alig másfél év kellett ahhoz, hogy az 5800 négyzetméteres csarnokkal ren­A Modine Hungária Kft. gyöngyösi telephelye Bocsi Attila minőségbiztosítási igazgató delkező gyöngyösi telephely megkezdje működését. Köszön­hető mindez a városi vezetés és a helyi szakhatóságok segítő­készségének, és általában a hely­beliek példamutató együttműkö­désének. Beletartozik ebbe az is, hogy amint meghirdették az ál­láshelyeket, rendkívül sokan je­lentkeztek, így könnyű volt ütő­képes csapatot kialakítani a fel­ső vezetésnek. A12 millió dollá­ros beruházás első dolgozóit még tavaly decemberben vették föl. Kezdő heteik a németországi betanulással teltek, ahol is Kele­men Attila műszaki vezető irá­nyítása mellett sajátíthatták el a legkorszerűbb technikát képvi­selő gépek kezelését. A Modine új gyárában mindig izgalmasak a megbeszélések ÍVlbDIISIE Bocsi Attila, a minőségért és Póta József, a termelésért, vala­mint logisztikáért felelős veze­tő egybehangzó véleménye, hogy sok egyéb feltétel teljesíté­se mellett erre a képzésre alapoz­va számíthatnak arra, hogy rö­vid időn belül megszerzik az ISO 9901, az ISO 14001 és a TS 16949-es minőségi tanúsítványo­kat. Mindez elengedhetetlenül szükséges ahhoz, hogy az igé­nyes piac befogadja őket. Márpe­dig mindenképpen ez a cél, je­lenleg a Volvóval és a Cater- pillarral is folynak jó ütemben program-előkészületek. Fontos szólni a cégvezetés azon törek­véséről is, hogy a jövőben szeret­nének minél több hazai beszállí­tóval kapcsolatot létesíteni. A gyors iramra jellemző egyébként, hogy bár az ünnepé­lyes megnyitásra csak szeptem­ber végén került sor, a Modine Kft. új üzemegységében már a próbák tesztelésénél tartanak. Rövidesen megkezdődhet tehát a szériagyártás. Az eddigi sebességet látva re­álisnak tűnik, hogy a 100 száza­lékban exportra dolgozó cég pár éven belül megduplázza terme­lését, munkát adva ezzel leg­alább százötven környékbéll dol­gozónak. Érdemes lesz rájuk azért is figyelni, mert ez az üzem láthatóan egy újabb biztos bázi­sa lesz Gyöngyösön a nemzetkö­zi színvonalat teljesíteni tudó munkahelyeknek. ▲ SZERENCSE JÁTÉK ZRT. EsjraH-Magyat'orfc^Ol Regionális ÜQynöksóQ Az Észak-Magyarországi Regionális Fejlesztési Tanács 2008. szeptember 19-én döntött a 2008. évi „decentralizált terület- és régiófejlesztési célelőirányzatra” (TRFC) beérkezeti pályázatok támogatásáról. A nyertesek listája megtalálható a: www.norda.hu , illetve a www.nfgm.gov.hu honlapokon. (228421-264589) 6 tmm Megállítjuk §KS5 1 millióért JÁTSSZON HATOSLOTTÓT MÁR A HÉT ELEJÉN! Az akció 2008. szeptember 30. es október 31. között minden megye egy-egy városában ós Budapesten lösz. Legyen Önnél az adott hétre érvényes Hatoslottó átveted igazolás, hogy nyerhessen egymillió forintot! Nézze a Hatoslottó szamsorsolást vasarnap 16 órától az RTL Klubon, megtudhatja, hogy az országban a kóvotkezó héten hol várható a Stáb felbukkanása! Resztetek a lottózókban a szórólapokon 6: a www.szerencsejatok.hu internet címen. » t t I .'4 í

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents