Heves Megyei Hírlap, 2007. október (18. évfolyam, 229-254. szám)

2007-10-29 / 252. szám

HEVES2.HIRIAP

Fél évszázados rekordot döntött a társaság

városgondozás A vevők elégedettsége és a társadalmi kapcsolatok egyaránt fontosak

A Városgondozási Részvénytársaság és a Patina Részvénytársaság egybeolvadásával létrejött a gyöngyösi Városgondozási Zrt.- amint azt Csuzdi Tibor elnök- igazgató hangsúlyozza - sokkal jobb adottságokkal rendelkező társaságként vehet részt a piaci versenyben. Három fő üzletáguk - a hulladékkezelés, a szennyvízkezelés és a távhőszolgáltatás egyenként 3-400 milliós árbevételű tevékenység. Emellett a temető- és parkolóüzemeltetéstől a piac- és strandüzemeltetésen át a társasházkezelésig több üzletágat működtetnek.- A középtávú optimalizálási | program részeként teljesen le- < építettük a magas- és mélyépíté- | si tevékenységüket, az összevo- 1 násából eredő párhuzamosságokat megszüntettük, s végrehajtottunk egy jelentős létszám-racionalizálást is - idézi fel a 2005- ös történéseket Csuzdi Tibor. Mint mondja, mindez jelentősen megterhelte még a tavalyi költségvetésüket is. Ezzel együtt rekordévet zártak.- Nem túlzás, hogy a cég ötvenéves történetében is kiemelkedő az a 47 milliós eredmény, amit a tervezett 14-gyel szemben elértünk - nyomatékosítja Csuzdi Tibor. Kérdésünkre hozzáteszi: a több mint másfél milliárdos árbevételhez viszonyítva talán csekélynek tűnik a nyereség, ám nem szabad elfelejteni:

Folyamatos kontroll. A szennyvíztisztító mű működését a saját akkreditált laboratóriumában ellenőrzi a cég.

.11 —

" , :«*. \ *

m

',üáw 1

/

il

9M0HÍ

a VG. Zrt. meghatározó bevételeit adó díjakat az önkormányzat hagyja jóvá. Persze, egyébként sem lehetne minden költségnövelő hatást a fogyasztókra hárítani. A nagyon komoly kontrolling-rendszerrel, illetve a kiadások szigorú ellenőrzésével és a takarékossággal igyekeznek javítani a mérlegen.

A tavalyi év a főbb

számok tükrében*

___________

t

ervezett árbevétel 1.621 milliárd forint tényleges árbevétel 1.628 milliárd forint tervezett eredmény 14,5 millió forint

tényleges eredmény 47 millió forint

* KEREKÍTETT ÖSSZEGEK.’ FORRÁS: VG. ZRT.- Az utóbbi két évben önkormányzatokkal közös pályázatokon nyertünk támogatást két hulladékszállító járműre, ami jelentős üzemanyag-megtakarítást hozott. A régebbi kocsik 80 litert fogyasztottak, az új Volvók beérik ennek a felével - sorolja Csuzdi Tibor. Hozzáteszi, „sok apróságból” lehet elérni a nyereséget, ilyen volt például a hőközpontban megvalósult gázmotoros beruházás, melynek befektetőjével sikerült szerződést módosítani, ami szintén hozott kicsit a konyhára, és mégis mindkét félnek előnyös.- A talán legfontosabb hulladékos üzletágban élesedő verseny miként hatott a VG. Zrt. piaci pozícióira?- Ahogyan a verseny szokott. Természetesen veszítettünk - közületi - ügyfeleket, de ezt újakkal sikerült ellentételezni. Összességében nincs okunk panaszra. Megnyertük például a Mátrai Erőmű teljes kommunális hulladékkezelését, ami önmagában „két falunyi” munkát jelent.- Sokan sokallják az áraikat, például a távfűtésben.

Ön egyetért ezzel?

Átlagkeresetek alakulása (Ft/hó)

»

2004

2005

2006

fizikai:

113.290

121.622

125.690

nem fizikai:

204.506

230.457

257.482

együttesen:

137.879

152.011

161.118- A véleményemnél fontosabbak a tények: országos viszonylatban a középmezőnytől valamivel olcsóbbak vagyunk. Érdekes történet ez. Akadtak, akik már úgymond „temették” a távfűtési üzletágunkat, mondván, sokan választanak majd

más, „olcsóbb”, egyedi megoldást.

Ezzel szemben a GyöngyHáz bevásárlóközpont és a Fő téri tömbbelső is a távfűtés mellett döntött, s a Mátra Művelődési Központ korábbi, elavult, rengeteg problémával terhelt rendszere helyett is a távfűtést választották. Mindezzel 25 százalékos piacbővülést értünk el. Igaz, százmilliós nagyságrendű beruházások kellettek a vezetékhálózat megépítéséhez.- A kötött ármegállapítás mennyiben korlátozza a profit lehetőségét?- Épp most vagyunk a díjtervezés időszakában, és nagyon sok a bizonytalanság. Az energiaárak növekedése nem kérdés, de mértéke egyelőre megjósolhatatlan. Úgy kell kalkulálnunk,

A távfűtési üzletágunkat is „temették” már néhányan, ezzel szemben 25 százalékos piacbővítést értünk el.

hogy közben a legfontosabb költségtényezőink várható alakulását legfeljebb megsaccolni tudjuk. Biztosra vehető, hogy a 2006-oshoz hasonló eredményre nem számíthatunk, s míg az idei árbevételünk 1,8 milliárd körül alakul majd, jövőre ez is csökkenni fog valamelyest.- Várható a távfűtéshez hasonló piacbővítés?- Sokkal inkább meglévő piacaink, pozícióink megőrzését tartjuk fontosnak. Az évtizede működő minőségbiztosítási rendszer keretében folyamatosan mérjük, értékeljük a vevőelégedettséget is, és szolgáltatásainkat az igényekhez igazítjuk. Civil környezetvédelmi kezdeményezéseket támogatunk, fontosnak tartjuk a párbeszédet a partnereinkkel, ügyfeleinkkel. Tanácsadással segítjük a lakosság hatékonyabb energia-felhasználását, mert közös érdekünk, hogy elégedettek legyenek a szolgáltatásunkkal és az árainkkal is. Még akkor is, ha ez valamelyest a bevételeinket csökkenti. ▲

QUAUFORM ZRT.: nagy szilárdságú, minőségi alkatrészek

FEJLESZTÉSEK

Az elsődleges cél, hogy a közeljövőben Európa-szerte jegyezzék az alumíniumipari részvénytársaságot

Az olvasztó és hőn tartó kemence. Ebben készítik elő az alumíniumot.

A QUAUFORM ZRT. alig 10 éve működik, de az öntödei alumíniumipari tevékenység az apói telephelyen közel 50 éves hagyománnyal rendelkezik. Sokan vannak munkatársaik között, akik még a volt állami vállalat szerszámüzemében vagy kokillaöntödé- jében tanulták a szakma alapjait és dolgoztak évtizedeken keresztül.- A QUAUFORM ZRT. 1995-ben alakult, a QUALITAL cégcsoport tagjaként. A cég először azzal a céllal jött létre, hogy szerszámokat gyártson az öntőipar részére. Elsősorban kokilla és nyomásos öntőszerszámokat készítettünk alumínium-öntvény gyártásához. Termelésünk az elmúlt években dinamikusan nőtt. Tudatos termékszerkezet-váltást hajtottunk végre az elmúlt években: elsősorban a motorgyártáshoz kapcsolódó homokmagos öntvénytermékekre specializálódtunk. Ezt a célkitűzésünket mára 85-90 százalékban el is értük - mutatja be a céget Fehér László, az igazgatóság elnöke. - 2000 körül a cégünk számára stratégiai célként fogalmazódott meg, hogy a további fejlődés érdekében mindenképpen a számítógépes tervezés irányában kell további lépéseket tenni. Célunk volt, hogy korszerű számítógép-vezérelt berendezéseket vásároljunk, CNC- marógépeket vegyünk, és tevékenységünk hangsúlyát más síkra helyezzük. Ebben az időben vetődött fel az apci ipartelepen működő öntöde tevékenységében is az az igény, hogy autóipari öntvényeket gyártsunk.

Az első jelentős beszállítói kapcsolatunkat a német MAN céggel sikerült létrehoznunk. 1998-ban a MAN auditálta cégünket, és a minősítés után megkaptuk az első megrendeléseket. 2000-ben elindult az első MAN próbagyártás két öntvénnyel. Ek- d kor úgy gondoltuk, hogy a d QUAUTAL cégcsoporthoz tartó- I zó két cégünket, a szerszámgyártó és az öntvénygyártó cégek tevékenységét integrálni kell, és a QUAUFORM ZRT.-be bevittük az öntvénygyártási tevékenységet, így 2000-től lehet számítani, hogy létrejött a QUAUFORM ZRT.-nek a mai termékszerkezete: alumíniumöntvény-gyártás és szerszámgyártás.

A MAN-nek ma már 40 féle öntvényt szállítunk és havi 40-50 tonnás mennyiséget exportálunk.

A szerszámokat kizárólag Apcon, saját üzemünkben állítjuk elő. Saját fejlesztő mérnök szakemberekkel rendelkezünk. Kompetenciánk tevékenységünket tekintve az alábbiakra terjed ki: megkapjuk az öntvények modelljét, megtervezzük hozzá a ko- killát, elvégezzük a próbagyártást, és eljutunk oda, hogy megfelelő, jó formákat kapunk. Az öntvények nagy részét apci üzemünkben meg is munkáljuk, és eleve úgy szállítjuk megrendelőnk részére, hogy azonnal motorba szerelésre kész állapotban érkezzenek meg az öntvények a motorgyártó üzembe.

2005-ben fejlesztési programunk végrehajtásáért megkaptuk a Magyar Öntészeti Szövetség éves díját. 2006-ban pedig a MAN cégünknek a legjobb alumíniumöntöde-beszállító minőségi díját adományozta.

Jelentős műszaki fejlesztéseket hajtottunk végre az elmúlt években. 2005-2006-ban közel

2.000. 000 eurós fejlesztést végeztünk. 2006-ban ért véget egy

320.000. 000 Ft értékű beruházás, amelyre kaptunk fejlesztési

pályázat keretében 150.000.000 Ft-ot: CNC-gépeket vásároltunk, a maggyártás teljes berendezését kicseréltük, az öntödébe új kemence-kapacitást állítottunk be, a hőn tartó kemencéket kicseréltük energiatakarékos modern kemencékre.

Az utóbbi öt évben jelentős termékszerkezeti változást hajtottunk végre társaságunknál. Elsősorban olyan öntvények gyártására specializálódtunk, amelyek motorgyári öntvények: nagy szilárdságú és minőségi öntvények.

Németországi partnervállalatunk a kereskedelemben a Mineralkontor GmbH, amely társaságunkat Németországban képviseli a különféle tárgyalásokon. Az ottani üzletkötők rendszeresen tartják a kapcsolatot német ügyfeleinkkel, így közvetlen kapcsolatban állunk a megrendelővel, és a kooperációs kapcsolatot a Mineralkontor GmbH- n keresztül folyamatosan fenntartjuk.

2007-ben célunk, hogy a belső szervezeti struktúrát fejlesszük, ennek érdekében cégünk átalakult zártkörűen működő részvénytársasággá. Idén januártól alkalmazzuk a Microsoft Navison integrált vállalatirányítási rendszerét, gazdasági, termelő és pénzügyi tevékenységünk modern informatikai támogatása érdekében.

Stratégiai célkitűzésünk, hogy öntvényeinket a lehető legmagasabb technológiai fokon szállítsuk. Évek óta rendelkezünk ISO 9001 minősítéssel, idén bevezettük a környezetirányítási minősítési rendszert, és 2008-ban kívánjuk megszerezni az ISO/TS autóipari beszállítói minősítést.

A következő 2-3 évben technológiai fejlesztéseink célja, hogy meginduljon technológiánk fejlesztése az automatizálás irányába. Elsősorban a kisegítő folyamatok automatizálása a célunk: homokszórás, magkiverés. Ugyanakkor az általunk megcélzott nagyobb sorozatú öntvényeknél az automatizált öntési technológia bevezetése fejlesztési tevékenységünk középpontjában van.

Rendkívül fontosnak tartjuk vállalatunk humánpolitikai tevékenységét, a munkavédelem mellett kiemelt feladatnak tartjuk az oktatás és képzés területét: a továbbképzési és más szakmai tanfolyamokat, egyetemi és főiskolai másoddiplomás-képzéseket, valamint a nyelvtanulás támogatását. Tevékenységünkben nagy hangsúlyt fektetünk az emberek képzésébe. 2005- ben öntőképző tanfolyamot szerveztünk dolgozóink részére, ahol 25-30 alkalmazottunk szerzett államilag elismert öntőképesítést. 2007-ben újabb öntőképzési programot indítottunk, további 30 munkavállaló részvételével. Munkavállalóink szociális támogatását szolgálja vállalati étkezdénk, büfénk működtetése, üzemi orvosi rendelő fenntartása, és az idei évtől a havi 40 eurós egészségbiztosítási kártya támogatás.

Hosszú távú tervünk, hogy specializálódni kívánunk a most gyártott típusú termékekre. Ezeket a típusú autóipari öntvényeket kívánjuk a lehető legmagasabb minőségben és a legmagasabb készültségi fokban gyártani. Célunk, hogy a QUALIFORM ZRT.-t Európa-szerte jegyezzék, mint a motorgyártó cégek természetes partnerét levegőcsövek, szívócsövek és más autóipari ko- killaöntvények beszállítójaként. A QUALIFORM ZRT. kapacitását is ehhez az igényhez kívánjuk fejleszteni az elkövetkező években - zárja az ismertetést Fehér László. ▲