Heves Megyei Hírlap, 2007. október (18. évfolyam, 229-254. szám)
2007-10-27 / 251. szám
2007. OKTÓBER 27., SZOMBAT - HEVES MEGYEI HÍRLAP PR-RIPORT 13 Igazi biztonság csakis a fejlődésben van FENSTHERM kft. Rangos kitüntetés Nagy István cégvezetőnek A Nemzeti Ipar Fejlesztéséért kapott miniszteri elismerést Nagy István, a füzesabonyi Fenstherm Kft. tulajdonosa, cégvezetője. A kitüntetést a nemzeti ünnepre emlékezve október 24-én adta át Kóka János miniszter. Ebből az alkalomból készítettünk interjút a rangos díj átvevőjével. Vállalkozásának indulása a nyolcvanas évekre nyúlik vissza, a jelenlegi cég megalapítására azonban csak 1998-ban került sor. Melyeket tartja pályafutása legjelentősebb állomásainak? Nos, pályafutásom kiemelkedő állomásai leginkább a vállalkozásom felépítésének korszakaival jellemezhető. Nyilván a kezdetekben nem tudatos, a mostani szóhasználat szerinti „karrier-építés” volt a célom, akkor leginkább a szűkebb családi és gazdasági környezet elvárásainak megfelelően dolgoznom kellett. Édesapám lakatos- ipari kisvállalkozásába már akkor is besegítettem, amikor az ELTE-re jártam. Bár a tanult szakmámnak - pedagógus - és a szerelt csarnokok építésének elég kevés köze volt egymáshoz. Az ország több területén dolgoztunk, és mindenhol elégedettek voltak velünk. Talán ezt nevezlyamatos kihívást számomra. Elkezdtük Egerben az ingatlan- fejlesztést, horvát apartmanokat építtettünk és üzemelteA miniszter elismerése a kiemelkedően eredményes tevékenységért Fenstherm Nyílászárógyártó és Kereskedelmi Kft. A kft. ingatlanépítésekkel is foglalkozik. Egyik legjelentősebb fejlesztése a Fenstherm Lakópark Egerben. Nemrégiben Egerben, a Kallómalom utca 3-13-ban a nyílászárók cseréjén kívül a homlokzati hőszigetelést is a cég végezte I Nagy István, a Fenstherm Kft. cégtulajdonosa ném első jelentős állomáspontnak, amikor rájöttem, hogy kemény munkával képes vagyok megállni a helyem a „nagybetűs életben”. Másik nagyon fontos állomásként tartom számon, amikor azt gondoltam, hogy nem csak a gyártók képesek Magyarországon műanyag ablakot eladni. A '90-es évek közepén ugyanis még nem terjedt el, hogy a kereskedelemben árulják az ablakokat. Emlékszem, milyen meglepett volt az akkori legnagyobb ablakgyártó cég vezetője, mikor előálltam az ötletemmel. Nem nagy sikert jósoltak neki...! Most pedig - Ön is láthatja - szinte minden városban 8-10 nyílászáró-kereskedés működik...! 1997 végén régi álmom vált valóra azzal, hogy létrehoztam saját ablakgyártó cégemet, és 1998 januárjában már megfoghattam az első ablakot, amit MI gyártottunk. Folyamatosan növekedtünk, és nagyon büszke voltam magamra, amikor 1999 végén már a legtöbb műanyag nyílászáró a Fenstherm Kikben készült el. Azóta is tartjuk vezető pozíciónkat. A Fenstherm Kft. megalapítása után leginkább tevékenységünk szélesítése jelentett fűtünk. Ezek más jellegű elvárásokat támasztottak felém. Miben látja üzleti eredményeinek titkát? 3390 FÜZESABONY, HUNYADI UT 72. TEL.: 36/542-577, FAX: 36/542-585 e-mail: info@fenstherm.hu internet: www.fenstherm.hu Mi kellene most ahhoz, hogy még sikeresebb legyen? Érdekes kérdés, mert nem azon szoktam gondolkodni, hogy még sikeresebb akarok lenni, ezért ki kell találnom valamit... Általában egy új ötlet megszületésekor inkább az eredmény elérése, a feladat megoldása, a fogadtatás motivál. Természetesen ha minden jól sikerül, akkor a jó eredmények és a siker sem marad el. Hogyan tervezi a cég jövőjét? Ha rajtam múlik, még az unokáim is továbbviszik a vállalkozásomat. A tőlem megszokott módon csakis előre nézünk, alkotunk, és nem rombolunk. Mindenképpen helyt- állunk a hazai piacon, de erősítjük piaci jelenlétünket Szlovákiában, Romániában és Ororszországban is. Ezek a közeljövő kiemelt tervei. Milyen tulajdonságokat tart a legfontosabbnak egy cégvezető számára? A keménység és a következetesség alapkövetelmény, de feltétlenül legyen nyitott és kiegyensúlyozott is. Hogyan értékeli a gazdasági környezetet, amelyben dolgoznia kell? Cége miben más, több, jobb, mint a konkurencia? Az építőipari cégek jelene manapság a „túlélés”. A „körbetartozás”, az erős és sok esetben tisztességtelen verseny olyan piaci környezetet teremt, amikor a fennmaradásért kell küzdeni. A vállalkozásokat érintő adóterhek növekedésével nyilván nőnek a kiadásaink, ugyanakkor lehetséges vevőink az elsők között mondanak le azokról a termékekről - takarékosság címén -, ameRövid lesz a válasz. Munkatársaim sikerességében, akiket úgy válogattam ki, „mint Krisztus a tanítványait”. (Cortez) Közülük néhányan a kezdetektől együtt dolgoznak velem... Emellett kétségtelenül fontos az is, hogy tudom, befektetés nélkül nem lehet fejlődni, fejleszteni. (Lásd Széchenyi: Hitel) Milyen nehézségekkel kellett megküzdenie a cég létrehozása, irányítása kapcsán? Nem volt jellemző, hogy a cég alapításakor nehézségekkel kellett volna szembenéznem. Nyilván az erősödő konkurencia, a szigorodó gazdasági környezet, a szűkülő piaci lehetőségek mellett naprakésznek és rugalmasnak kell lenni, gyors döntéseket kell hozni. Ez számomra nem nehézség, ezt szoktam meg, ez inkább már napi rutin. lyeket mi gyártunk. Természetesen nem kesereghetünk tétlenül a helyzeten, hiszen a cégünk (is) felelősséggel tartozik azokért a családokért, akik nálunk dolgoznak. Mindennap meg kell találnunk azokat a szegmenseket, ahol teret tudunk nyerni, kismértékben növelni tudjuk piaci részesedésünket. Az elmúlt évek bizonyítják, hogy jó érzékkel megelőzzük a konkurens gyártókat, jól ismerjük fel lehetőségeinket, figyelünk a vevői elvárásokra, a piaci legkisebb elmozdulására is. Tapasztalataink szerint nem elég ma már, hogy jó áron minőségi terméket gyártunk, vagy hogy nagy volumenben, megbízhatóan ki tudjuk szolgálni vásárlóinkat, partnereinket, mert egyre szűkül a fizetőképes kereslet. Mindig kell valamivel többet kínálni, mint a konkurencia, bár ezek az előnyök csak rövid távúak, és mindig újat és újat kell kitalálni. Az biztos, hogy igazi biztonságot csakis a fejlődésben, átalakulásban, változásban találhatunk. Mennyit dolgozik naponta, milyen a napirendje? Mit tart legfontosabbnak az életben? Mire a legbüszkébb? Ma már nyilván átrendeződött a munkám ritmusa. Úgy építem fel a napomat, hogy mindenre legyen időm, a főbb tevékenységi köröket érintően ellenőrzőm a munkát, konzultálok a vezetőkkel. Egyre fontosabbnak tartom azonban, hogy nap mint nap a családra és magamra is több időt szakítsak. Szívesen járok le a lovastanyára, ahol a fogathajtást tanulom és gyakorlom, de a lovaglásról már inkább lemondok a gyermekeim javára. Rájuk vagyok a legbüszkébb életemben! Sok mindent teremtettem eddig, de a három gyermekemet nem múlja felül semmi! Mit tudna tanácsolni ma kezdeni akaró vállalkozóknak? Azt, hogy semmiképpen ne kezdjenek ablakot gyártani! Ez részben vicc volt, részben jól tükrözi néhány induló vállalkozó filozófiáját! Sokan gondolják azt, hogy ha valakinek jól megy egy vállalkozás, akkor ha más is abba vág bele, akkor neki is olyan jól fog menni. Nos, ez az esetek nagy részében nem igaz! Bárki, aki vállalkozni akar, ne a szomszéd autója, háza stb. alapján döntse el, hogy érdemes-e belekezdeni, hanem mérlegelje az üzleti lehetőséget, nézze meg a konkurencia kínálatát, legyen tőkeerős, hogy a kezdeti pénzügyi nehézségeket áthidalja. Legyen eltökélt, és higgyen abban, hogy ha kitalált egy jó vállalkozást, akkor az sikert is fog számára hozni. Van-e valami, amit másként csinálna? Azt hiszem, nincs. Aki közelebbről ismer, az tudja, hogy amit a fejembe veszek, azt végigcsinálom, és nem félek a kihívásoktól. Ha nem az ablakgyártás lett volna az akkori induló vállalkozásom alapja, hanem bármi más, akkor is így jártam volna végig eddigi utamat. a
