Heves Megyei Hírlap, 2001. november (12. évfolyam, 255-279. szám)
2001-11-24 / 274. szám
6. OLDAL AZ ÚJ ÉVEZREDBEN 2001. November 24., szombat Polgármester: Balázs József Alpolgármester: Paulik Tibor Jegyző: Zala Andrea Képviselő-testület tagjai: Balázs Zoltán, Hanák Sándor, dr. Lammel András, Rozovíts János, Sípos Róbert, Szabad Csaba, dr. Tompos Kornélia, Varga József, Vargáné dr. Fekete' Valéria, Virág Julianna. Az önkormányzat bizottságai: Pénzügyi Bizottság Elnök: Rozovits János Tagok: dr. Lammel András, Balázs Zoltán, Bakos József, Szoó Kálmán Közjóléti Bizottság Elnök: dr. Tompos Kornélia Tagok: Vargáné dr. Fekete Valéria, Virág Julianna, Paulik Imréné, Lovász Lászlóné Oktatási, Közművelődési és Sportbizottság Elnök: Szabad Csaba Tagok: Hanák Sándor, Sípos Róbert, Rozovits János, Király Istvánná, Szívós Zsuzsanna, Lacza Gabriella Településfejlesztési és Környezetvédelmi Bizottság Elnök: Balázs Zoltán Tagok: Varga József, Sípos Róbert, Tóth Zoltán, Komócsin Antal. „Királyi kapcsolat” A Brit és Magyar Dinasztia Kapcsolatai címet viselő album szerint II. Erzsébet angol királynőnek magyar dédnagymamája volt. Sőt: rédei. V. György király felesége, Mary ugyanis Rhédey Claudine unokája volt. Az eredeti Rhédey-birtokot pedig Heves megyében jelöli a korabeli térkép. Rédei János három részre osztotta birtokát, maga és fiai között. így alakult ki Kisréde, Nagyréde és Szentmártonréde. » Egy pillanatra sem szabad megállni” Egy ekkora faluban, mint a miénk, meglátásom szerint az a jó, ha egy kézben összpontosulnak a dolgok. Épp ezért mindenről szeretek tudni, s ez igaz a legapróbb ügyekre, akár a napi pénzmozgásokra is. Már csak azért is, mert eredeti szakmám közgazdász. így aztán érdekel ez a terület, örömmel foglalkozom vele - mondja Balázs József polgármester, miután beszélgetésünk közben - némi iróniával - szóvá teszem: úgy tűnik, mintha valamiféle „kézi vezérlés” működne a faluban. A polgármester megnyugtat: erről szó sincs, de tény, hogy ő maga is, mint minden munkatársa, igyekszik a lehető legalaposabban tenni a dolgát.- Tíz esztendeje áll a fcdu élén, 1991-ben időközi választáson nyert, s azóta már a második teljes áklusál tölti. Mielőtt a jelenről beszélgetnénk, talán érdemes visz- szapillantani az eltelt évtizedre, mi minden történt, honnan indult a falu, és hol tart ma?- Mint a rendszerváltás utáni időszakban nagyon sok település, úgy mi is az előző évtizedekben elmaradt infrastruktúra-fejlesztéssel foglalkoztunk kiemelten. Az ivóvíz, a gáz- és a szennyvízhálózat kiépítése jelentette a legfontosabb és legnagyobb feladatot, hiszen nem kell magyarázni: ezek híján nagyra törő fejlesztési terveket nem lehet szövögetni. A közművek kiépítése után ’98-ban már új, egy kicsit más prioritásokat határozhattunk meg. Talán úgy foglalhatnám össze: a település lakóinak életminőségét javító beruházásokra, a „városias” fejlődést biztosító feladatokra igyekeztünk nagyobb hangsúlyt fektetni. Hiszen a teljes közművesítésen túl vagyunk, az alapok készek, lehet tovább építkezni.- A falut végigjárva, ezt az építkezést akár szó szerint is érthetem...- A közművek lefektetése után értelemszerűen adódott, hogy a megrongálódott utakat helyre kell állítani. Mintegy 90 millió forintot költöttünk erre a feladatra, ebben nem kizárólag felújítások, hanem új utak építésére is szerepel. Kiemelt figyelmet fordítottunk a közintézményeinkre, az elmúlt négy évben nem volt olyan ön- kormányzati létesítmény, ahol kisebb-na- gyobb beruházások ne történtek volna. Elsőként az óvodának otthont adó Brezovay- kastély teljes rekonstrukciója készült el. Ezt követte a polgármesteri hivatal külsőbelső felújítása, majd a falumúzeum, később a könyvtár és galéria műemlék épületeinek felújítása. Ezek azok a fejlesztések, amelyek eredménye az utcáról is látható, de például a művelődési házban is komoly belső felújításokat hajtottunk végre, és nem maradhat ki a felsorolásból a sportlétesítményeink rendbetétele sem. Amihez kötődve meg kell említeni a sportpálya villanyvilágításának kiépítését is, így már esti meccsek megrendezésére is alkalmassá vált a létesítmény. Összességében a felsoroltak mintegy 90 millió forintba kerültek. Ápolni az értékeket. Az új könyvtár és galéria épülete, előtte a nemrégiben felavatott emlékmű- A felsorolásból kimaradt az általános iskola. Ott nincs szükség ilyen munkákra, vagy ezek elmaradtak?- Fejlesztések ott is történtek, viszont tény, hogy építési munkák eddig nem voltak. Nagyon egyszerű az oka: komoly, mintegy 40 millió forintos beruházást tervezünk az iskolánál. Négy rossz állapotú terem kiváltása céljából négy tantermet építünk újjá. Már folyamatban van a közbeszerzési eljárás. Nagyon bízom benne, hogy minden az elképzelések szerint halad, és a következő tanévre már az új termekben is folyhat az oktatás.- Súlyos tízmilliós fejlesztési tételekről beszélünk, miközben a település éves költségvetése nem éri el a 300 millió forintot. Hogy egyszerűen kérdezzek: miből telik ennyi mindenre?- Amellett, hogy mindent megteszünk a mennél eredményesebb gazdálkodásért, igen intenzív pályázati munkát is végzünk. Volt olyan esztendő - jelesül 1999 -, amikor ötvennél több önkormányzati, illetve intézményi pályázatot nyújtottunk be, amelyek többsége sikerrel is zárult. Egyrészt a nagy számok törvénye alapján, másrészt - és ez a fontosabb - a hivatal és az intézmények vezetői, munkatársai megtanultak pályázatokat írni, gyakorlottak ebben, és ez nagyban növeli az eredményességet. A felsorolt beruházásainkhoz átlagosan ötvenszázaléknyi külső forrást sikerült megszerezni.- És mindig épp azokra a feladatokra írnak ki pályázatokat, amiket Nagyréde szeretne megvalósítani?- Nyilván ez nem így van. Az önkormányzat nagyon tudatosan határozza meg a feladatok fontossági sorrendjét, ám ezzel együtt rugalmasan kezeli. Magyarul: ha olyan pályázati lehetőségre találunk, ami egy későbbre tervezett munkánkhoz, fejlesztésünkhöz kínál támogatást, akkor nem késlekedünk. Hiszen ha egyetlen lehetőséget elmulasztunk, ha egy piUanatra megállunk, akkor nagyon nehéz újraindulni. Nem mondom: adódnak veszélyes helyzetek, de ezeket mindig sikerül megoldani. Már csak azért is, mert egy nagyon jó vezetői gárda dolgozik, nemcsak a hivatalban, de az intézményekben is: dinamikus, fiatal, tettre kész és tenni akaró emberek. Ez nagyon fontos. Küencvenben én voltam a legfiatalabb a képviselő-testületben, ma meg már lassan én leszek a legöregebb a vezetők között. De ez egyáltalán nem baj. Sőt.- Ha mára kornál tartunk: sok településnek égető probléma a lakosság elöregedése, fogyása Rédén is jellemző ez?- Szerencsére nem, illetve nem túlzottan veszélyes mértékben. Tíz év alatt mintegy 60-nal csökkent a lélekszám, ma 3420-an élünk Nagyrédén. Úgy gondolom, mindez összefügg a fentebb taglalt témákkal, de véletlenül sem szeretném, ha öndicséretként értékelné bárki, ha a munkánkról és annak eredményéről beszélek. Mert a sikerhez elengedhetetlen a polgárok támogatása és közreműködése. Hogy mást ne mondjak: az idei háromnegyed éves költségvetési beszámolónkban a helyi adóknál túlfizetés van. Ez azért lényegesen jobb helyzet, mintha a behajtáson kéne tömi a fejünket. Megkockáztatom: ha az országban olyan lenne az adófizetési morál, mint nálunk, akkor nagyon sok problémát sokkal egyszerűbben meg lehetne oldani.- Ha most ebből azt szűröm le, hogy a rédeiek valamiféle különös emberek, mert szeretnek adót fizetni, akkor bizonyára tévedek...- Hogy szeretnek-e, arról én nem tudok nyüatkozni, de tény, hogy nagyon fegyelmezetten befizetik az adójukat. Talán azért, mert látják, hogy hová kerül a pénz, mi minden valósul meg belőle. És közös az érdek, hogy egy minél szebb, emberibb, komfortosabb településen élhessünk. Természetesen az épületek felújítása mellett a köztereink „csinosításán” is dolgozunk, folyamatosan parkosítunk, több új játszóteret is építettünk. Hamarosan új utcanév- és információs táblák segítik vendégeink eligazodását. Idén avattuk fel az 1956-os emlékművet, jövő tavasszal pedig egy újabb köztéri műalkotással gazdagodik majd a településünk.- Többször elhangzik manapság, hogy a „kormánypárti vezetésű" települések előnyöket élveznek a „más színűekkel” szemben. A fentebb felsoroltak mind Nagyréde fejlődését mutatják. Ez azért van, mert Ön fideszes polgármester?- Arról már beszéltünk, hogy erre a ciklusra milyen célokat fogalmaztunk meg. Kétségtelen, hogy elérésükhöz a Széche- nyi-terv sok lehetőséget adott, és remélem, ad is, hiszen még vannak bent elbírálásra váró pályázataink. Én nem hiszem, hogy pártszínekről szólna a történet. Sokkal inkább arról, hogy jól előkészített pályázatokkal, nagyon tudatosan indulunk a támogatásokért. De ha már itt tartunk: a rendszerváltás óta hat nagy bemházáshoz kaptunk cél-, illetve címzett támogatást, s ez mindegyik kormányzati ciklust érintette. Azt is el kell persze ismerni, hogy a legtöbb támogatás a jelenlegi időszakra esik. És továbbiakat is remélünk: ha a Parlament elfogadja a címzett támogatásokról szóló törvényt, akkor jövőre elkezdődhet a programunk, amelynek során mintegy 440 millió fonntos beruházással három év alatt elkészülhet a falu teljes belterületi vízrendezése. Ezzel válik teljessé az infrastruktúra. De ha már a Széchenyi-terv szóba került: az idén végrehajtott informatikai fejlesztéseink mintegy 70 százaléka ebből a forrásból valósult meg, és ugyancsak nyertünk támogatást a pincesorhoz vezető utak, illetve infrastruktúra terveztetéséhez is. Ugyancsak így készülhetett el a falu teljes közvilágításának korszerűsítése. Szintén a Széchenyi-tervnek köszönhetően újítjuk fel, illetve alakítjuk át a falu központjában lévő szolgáltatóházat. Az épület majdani tetőterében pedig két szolgálati lakást is kialakítunk. Nem hiszem, A KÖZSÉG 2001. Én KÖLTSÉGVETÉSE Bevétel: 279100000 Ft Kiadás: 279100 000 Ft hogy mindez annak tudható be, hogy a polgármester melyik párt színeiben dolgozik. Sokkal inkább annak, hogy Nagyréde, miután túljutott a nagy közmű- beruházásokon, immár a kötelező feladatai mellett önként vállaltakat is célul tűzhet ki. S ezekhez kétségtelenül lehet külső forrásokat találni, de mint mondtam: hatalmas munka van a pályázatok sikere mögött. Az óvodás gyermek is partner, aki joggal vár el „minőségi szolgáltatást" Comenius: minőségi nevelés Az igazat megvallva, nem is tudtuk egészen pontosan, hogy mibe kezdtünk, amikor pályáztunk az Oktatási Minisztérium Comenius-2000 elnevezésű programjára. De az eltelt egy év után elmondhatom: bebizonyosodott, hogy jól döntöttünk - mondja Király Istvánné, a nagyrédei óvoda igazgatója. A 119 kisgyermeket öt csoportban nevelő intézményben a minőségfejlesztési program bevezetése a mindennapi munkában is érezhető eredményeket hozott, s ugyancsak örömteli hírként említette az intézményvezető, hogy a program ellenőrző csoportja, a leadott dokumentációk, majd a helyszíni tájékozódás után kiváló minősítéssel ismerték el a rédei ovi munkáját.- A minőség az oktatásban is ugyanazt jelenti, mint mondjuk az iparban vagy a szolgáltatások körében. Csak itt nem egy termék minőségéről van szó, hanem arról: az intézmény működése során mennél inkább megfeleljen a partnerek elvárásainak - világítja meg az ösz- szefüggéseket az óvodavezető. - S ebbe mindenki beletartozik, a gyerekek, a szülők, a fenntanó, a dolgozók egyaránt. Sokszor egészen apró dolgokon múlik az elégedettség. A szülők véleményét rendszeresen kérdőívek segítségével kérik, ennek nyomán például - „apróságként” - gyakoribbá tették a nyílt napokat. Ugyanígy a gyerekeket is „megszondázták”.- Természetes, hogy a gyerekek játszani szeretnek leginkább, s a különféle játékok közül is vannak különösen kedveltek. Aludni viszont nem szeretnek, meg például fogat mosni sem. Viszont ezeket nyilván nem hagyhatjuk el, viszont megtaláltuk a módját, hogy elfogadhatóbbá tegyük ezeket a kötelezettségeket - mondja a vezető óvónő, azt is hozzátéve: a megkérdezettek véleménye egy esetben sem tért el markánsan a nevelési programjuktól, így gyökeres változtatásokra nem volt szükség. Ez pedig azt mutatja, hogy a szakmai célkitűzések, a vállalt „irányvonalak” alapjában helyesek, így a minőség- fejlesztésben a partnerközpontúság erősítése a fő cél. Ennek sikerét pedig - a gyerekek, a szülők és az ön- kormányzat elégedettsége, valamint a minisztériumi elismerés mellett - az is jelzi: a nagyrédei óvodát felkérték egy Comenius-klub alakítására, melyben hamarosan 8 környékbeli, a programban résztvevő intézmény számára nyílik lehetőség a tapasztalatok kölcsönös megvitatására, a munka további közös folytatására, fejlesztésére.
