Heves Megyei Hírlap, 2000. június (11. évfolyam, 127-151. szám)
2000-06-10 / 135. szám
2000. Június 10., szombat H I R P E T É S Heves Megyei Hírlap - 9. oldal Wire • Cable • Wiring Systems Június 1-jétől a Leoni Hungária Kft. élén Ludwig Selzam személyében új ügyvezető igazgatót köszönthetünk. A 42 éves gépészmérnök 1992 óta van a Leoni konszern alkalmazásában. Különféle vezető beosztásokban módja volt megismerni a teljes Leoni-filozófiát. Ezt követően a cég tunéziai gyárának felépítésénél volt projektvezető, majd igazgató, s később a Volkswagen- és Audi-vevőkör termelésvezetője- ként munkálkodott a konszernen belül. Ludwig Selzam az elmúlt nyolc év tapasztalatairól, s a cégnél várható változásokról beszélt lapunknak.- Az egri Leoni Hungária Kft. létrejöttét 1992-ben egy kiválasztási procedúra előzte meg - mondja az ügyvezető igazgató. - Miután Magyar- országra esett a választás, már csak azt a régiót kellett megtalálni, mely megfelel a termékek gyártásához. Az általunk gyártott termékek ugyanis nagyon munkaintenzívek, dolgozóink 80 százalékban manuális munkát végeznek. A választásnál ezenkívül szerepet játszott, hogy olyan vidéki települést találjunk, ahol elfogadható, tisztességes béreket tudunk biztosítani. Az egri gyár tulajdonképpen egy meghosszabbított munkapadként működik, ahol kizárólag gyártó tevékenységet végzünk. Minden egyes irányítás és feladatmeghatározás Németországban zajlik. Kezdetben csupán néhány fővel nyitottunk, ám mára már 1200 dolgozónk van, akik Volkswagen és Audi gépkocsikhoz gyártanak kábelkötegeket.- A gyár kiválasztásánál milyen feltételeknek kellett még megfelelni? „Nem kell leépítéstől tartani”: a Leoni Hungária Kft. erősödő cég- A konszern minden ilyen esetben egy Mátrix alapján szelektál, melynek körülbelül 65 komponense van. Ezek közül talán a leglényegesebbek az infrastruktúra, a bérek, a környezeti befolyásoló tényezők, valamint a potenciális dolgozók, a menedzsment számbavétele, s a hely att- raktivitása, ami ide csábíthatja a vezetőket. A logisztikai tevékenység vonatkozásában nagyon fontos, hogy a határtól ne essen távol, s a szállítási idő és költség ne legyen túl magas.- Az elmúlt nyolc év távlatából nézve jól választottak?- Önmagáért beszél, hogy a gyár még mindig létezik. A tapasztalatok igazolták a helyes választást, a konszern minden vonatkozásban meg van elégedve, amit az is mutat, hogy a jövőben bővítésekre is lehet számítani. Tunéziában egy 1600 fős céget sikerült felépítenem az elmúlt években, s azzal a céllal kerültem Egerbe, hogy ennek a cégnek a fejlődését is előbbre vigyem, újabb lendületet adjak a dolgozóknak.- Ez miben fog megnyilvánulni?- Az első feladat az volt, hogy a gyártáshoz a céget fel kellett szerelni és el kellett látni a megfelelő dokumentációkkal, írásos anyagokkal Németországból. Következő lépésként biztosítani kellett a gyár önállóságát. Ez azt jelenti, hogy az összes olyan tevékenységet, mely a termelés részét képezi, ezentúl nem Németországban, hanem itt helyben végezzük, és teremtjük meg a feltételeit. Ez kezdődik a munka-előkészítéssel, s egészen az anyaggazdálkodáson keresztül a logisztikáig tart. Mindehhez nagyon fontos volt megteremteni a megfelelő számítógépes és pénzügyi hátteret. Vagyis ezentúl teljes mértékben önálló gyár vagyunk.- Mindez máig már megvalósult, de milyen változásokra lehet még számítani a jövőben?- Most egy nagyon nehéz lépés következik a cég életében. A legtöbb munka manuális, ezért kényszerítve vagyunk arra, hogy ezek egy részét egy harmadik ország felé adjuk tovább. Ezek helyett egy nagy volumenű, nagyon összetett, új gyártási feladatot és egy további, magasabban kvalifikált tevékenységet veszünk át az anyavállalattól. Ennek az az oka, hogy a bér- színvonal Magyarországon jelentősen megnőtt, így olyan országoknak kellett átadni ezeket a bérmunkákat (komplex gyártófolyamatokat), melyek alacsonyabb bér- színvonalon dolgoznak.- Mi jellemző a jelenlegi munkakörülményekre?- Egyik legfontosabb feladatunk, hogy a kollégáinkat magasabb képzettségi szintre emeljük, hogy meg tudjanak felelni az elvárásoknak. Ezt különböző eszközök megteremtésével, oktatások szervezésével kívánjuk megvalósítani. A továbbképzéseket helyben, illetve különböző kihelyezett helyszíneken oldjuk meg, illetve dolgozóinknak lesz alkalmuk egyéb Leoni gyártóhelyeket is felkeresni, és tapasztalni az ottani munkamorált. Itt kell megemlítenünk a Leoni új gyártási rendszerét, az LPS-t, melynek középpontjában az ember és a csapatmunka áll. Amikor embereink hozzá tudnak idomulni a magasabb elváráshoz, akkor kezdődhet el a valódi fejlődés. A legnehezebb feladat, hogy a dolgozókat együtt gondolkodó, együtt cselekvő és együtt alkotó emberekké formáljuk át.- Ez mennyiben fogja megváltoztatni a munkások feladatkörét?- A munkájuk alapvetően hasonló lesz, mint eddig, csak sokkal komplexebb feladatokat kapnak. Ehhez egy új technológiát is el kell sajátítaniuk, melyet eddig csupán Németországban alkalmaztak. A dolgozók legtöbbje ez idáig parancsra, utasításra dolgozott. Ezentúl azonban, ha kapnak egy feladatot, szükség lesz az együttgondolkodásra, s törekedniük kell a minél hatékonyabb munkára, s annak önálló optimalizálására. Vagyis nemcsak a betanult, berögződött mozdulatokat kell csinálniuk, de lényegesen nagyobb áttekintéssel kell rendelkezniük az egész folyamatra is. Mivel többet követelünk dolgozóinktól, az . ehhez szükséges képzettségükről nekünk kell gondoskodnunk.- A közeljövőben milyen jelentős változás várható a gyár életében?- Ahogy azt korábban említettem, egyes gyártófolyamatokat átadunk más országoknak. így körülbelül 300 dolgozói munka kerül majd ki külföldre. Hozzánk pedig egy körülbelül 450 dolgozói munka értékű feladat kerül. Az átállás időszakában augusztus végéig a dolgozóknak ki kell venniük szabadságukat, a túlórákért járó szabadnapokat. Ez a határozat sok félreértésre adott okot. Téves hírek terjedtek el arról, hogy 500 dolgozót elbocsátunk, melynek következtében többen elmentek a cégtől, megnőtt a fluktuáció, s megromlott a vállalat imázsa is. Le kell azonban szögezni, hogy a Leoni konszern ebben az évben 57 százalékos forgalomnövekedésre számít, míg a Leoni Hungária 31 százalékkal haladta meg az idei tervet, vagyis nem egy leépülő, hanem egy erősödő cégről van szó. El kell sajnos azt is mondani, hogy a konszernen belül a Leoni Hungária hatékonysága nem kielégítő. Az oktatások és továbbképzések ezért arra szolgálnak, hogy növeljék a kölcsönös megelégedettséget.- Hajói tudom, néhány héten belül bővítik agyáról is.- így igaz, a jelenlegi csarnokhoz egy 4000 négyzetméteres logisztikai központ fog épülni, mely a tervek szerint december elejére elkészül. Ennek a központnak az anyagáramlásban lesz fontos szerepe. Az anyavállalattól ide érkeznek a harmadik országba továbbküldendő termékek, s innen szállítják el a kész termékeket is. így megfelelően tudjuk szabályozni az anyag- áramlási utakat. Ezenkívül a továbbadott munkafolyamatokhoz szükséges gépsorokat és anyagokat is át kell adnunk az úgynevezett harmadik országok részére. Az új, nagy megbízáshoz szükséges gyártósorokat október 1-jétől kezdik beszerelni. A cseréhez ki kell ürítenünk a gyárat, s így a dolgozóinkkal nehezen tudjuk megértetni, hogy továbbra is szükségünk van munkájukra. A közeljövőben tehát a fejlődést elősegítő nagy kihívások előtt állunk, melyeket egyedül nem tudunk kezelni. Ezért szeretnénk kérni a különböző szerveket, hatóságokat, a munkaügyi központot, s természetesen dolgozóinkat is, hogy támogassák tevékenységünket, hiszen közös érdekünk, hogy a Leoni Hungária egy jól működő, sikeres vállalkozás legyen, s versenyben maradhasson. Ehhez szükségünk van ambiciózus, dolgozni tudó és akaró munkatársakra. Vagyis várjuk a jelentkezéseket a betanított munkásoktól a mérnökökig. Végül a konszern és a magam nevében is szeretném megköszönni az eddigi igazgató, Stefan Koglin igen gyümölcsöző és eredményes munkáját, és továbbra is minden jót kívánok neki. ______________________________________(PB) i Magasan kvalifikált tevékenységek, hatékonyabb munka
