Heves Megyei Hírlap, 1999. október (10. évfolyam, 229-253. szám)
1999-10-29 / 252. szám
4. oldal Horizont 1999. október 29., péritek AZ EURÓPAI UNIÓ FEJLŐDÉSE ÉS INTÉZMÉNYRENDSZERE Hazánk számára az európai uniós integrációval lehetőség nyílik arra, hogy gyorsan felzárkózzunk a kontinens fejlettebb, a demokráciában nálunk előrébb tartó részeihez. A reményeim szerinti 2002-es csatlakozásról népszavazás dönt majd. Ennek okán igen fontos az állampolgárok hiteles tájékoztatása az Európai Unió történetéről, intézményrendszeréről, valamint a csatlakozási folyamatról. Mindezt elősegítendő, az Európai Információs Pont és a Heves Megyei Hírlap egy olyan cikksorozatot indított, amely választ ad az EU-csatlakozással összefüggő valamennyi lényegi kérdésre. Figyeljék tehát írásainkat, amelyek minden hónap utolsó péntekjén jelennek meg. Ez alkalommal az Európai Unió fejlődéséről és intézményrendszerérői közlünk hasznos információkat. Továbbra se feledjék: itt mindent megtalálnak, amit az FAJ- ról csak tudni kell és tudni érdemes. A téma iránt érdeklődők bizalommal fordulhatnak az Európai Információs Pont irodájához: Londi Gábor Eger, Dobó tér 6/A, tel.: 36/412-113. tamMonne»[I888-i9?9) twúpoesstejálabéteós o demokrotis <- érdekébe». & * * u,5.| w | '..c: *•»# A V * v 195Ö, május 9. Rőten Sdrowa. (1886-1963} A Párizsi Szerződés 1951 A kfemofltvtefv elősegíti a s le* tonet javasolja i ■ ; lÉrón ffeugtf-terój» töofó Szén és Acéiközösségeí. Az Europe! zászló 1986 A Római Szerződések 1957 tojók oi atom- Úgy határoznak, hogy első lépés- energia békés ként kidolgoznak egy, a tagorfejiesztésének szógok közötti együttműködési ptogramjéí. programot a szobád kercsketfelemr8, mely végső soron a közös pior kiolokulásához vezet majd. mmm (EURATOM) Európai Közösségek (EC) Az Egységes Európa Okmány 1987 Az egységes piac 1993-ig való kiafakítósónak megkönnyítése érdekében bevezetik o minősíteti többségű döntéshozótok rendszert. Megerősítik az együttműködést környezetvédelmi kérdésekben, o szodóipolitikóban, és a 1 stb,, oz í Az Európai Uao 1993 Az Európai Unió ma Gazdasági Közösség (EEC) NINCSENEK HATÁROK NINCSENEK ÚTLEVELEK elfogadták az EK TAGÁLLAMOK 1931 Belgium, Németország ftoiKÍaoiszog, !i)xemte»r| Msólis:/ Íí«% Egyesült Kkéiysag 1981 Wrögwszág 1986 Sponvoiarszog, Pettogsta WClé^tetotortomáityló 1995 Ausztria finnaiszeg Kvédor zóg A tagállamok ilyen módon döntenek a közös jogalkotásról: Tasnőt ótbrníőból vagy termftny» áll, okik kifőzték o jövéeli tálakat. (Kőttnyen esszetéveszft a Strasbourg! Európa lonóceal, mely egy, az Uniós intézményrendszeren kívül eső,: tő, regionális, kormányzói, tóegtaciós szervezet. ’ktiiLMil mi ki .ulti iVié. .,1 , „ Lw-ljL * Ú ér : SÖTOi $!$$$$§$ DeiöW Oí$í8§ f óta- vagy kormányfő eínekfetével torifák. Axfytépmfműfí ütmeit a: étéségel éppen betöllo mimjm, vagy BtimeUm torjáé mg. A togállatnok kormónyoi nevezik ki oz Európai Parlament jóvótegyósa utón, Az elnök és lizenkient biztos készíti, fnojd előterjeszd a közösségi tőtvenyjavoslatéat és azok jóvábogyása «tón goadoskÁ Minden ötöiir évben az Elf szavazó polgárai választják meg. A 626 képviselő megvizsgálja a törvényjovoslotokol, jóváhogyjo a közös költségvetést, ezen fotel bizonyos kérdésekben o Tanácsol együttesen dönt, ezen letel fontos eteáfonkdókat fotel; Stmbawg. A titkárság Luxembourgban van Az együttműködési megálopodósek Megtervezi az egyre töte terütesre terjednek ki. ferópm légy- Az EU Tanácsa és o Fortement együttesen dönt bizonyos kérdésekben. Krdoígöztók 3 közös bíztonsegi és védefospoteikát. tente!, kizes pénznsaselés kffiásgezdaste- pelikóvai 7Ü ngemL mn « késeitekbe« M Európa cszage r„, • m._ curopo nap toten évten mágus 9-én itopefjftteréjffl «fjét «Sdtemawtewws mmem. MAGYARORSZÁG 1991. daember 1 kén az Eli és Magyarország fest! ser terÉ az Európai Megéiapodás nféMsfea. 1994. áprifel-te «agpreraig benyújtotta oz Eurépd listetet a vv H ű iöVSMökmPÍ w A Mlniszterdc Tonócso ; Brw^j A Bíróság tagállamonként e illeték« szoknwitsztevagy kiilügymimszfer vesz rajta részt. A javasok jogolkefás elfogadáséra vwttáozé döntéseket «gytangóiag (A szavatolok 71 %-a) StrasbowgAffltffl&ottiff melyen telid töfeitegí szavazassa! bornak rtentesUtagtootateSatolÄ« nevezi ki. A bíróság fektet®, hogy ílftttfcttn «iírttMcAfö kíitl wHllJvlí 1? libAwzvly ED - -. i I j > ív * *1 i z*. > ij fcflfitsofijiós vüékfíön OTP Bank: Európában az évezred küszöbén 1924 októberében, a IVIilánóban rendezett nemzetközi pénzügyi konferencia állásfoglalására emlékezünk október 30-án, a takarékossági világnapon. Ezen egyfelől számot adtak a pénzintézetek működésének jellemző tapasztalatairól, céljairól és terveiről, másfelől körvonalazták a betétesek érdekei és jogai fokozott védelmének feladatait. Ez az első nemzetközi szakmai tanácskozás végül azzal a felhívással fordult a világ takarékpénztáraihoz, hogy' október utolsó munkanapját a takarékosság világnapjaként ünnepeljék minden évben. Az OTP Bank - harmincöt évvel ezelőtt - 1964-ben csatlakozott a milánói tanácskozás alapelveihez. A bank története : Az Országos Takarékpénztár és Kereskedelmi Bank Rt. 1999- ben ünnepelte alapításának 50. évfordulóját. A bankot, mint Országos Takarék-pénztárat, 1949- ben alapitották országos állami pénzintézetként. A rá következő években hatásköre és tevékenységi köre fokozatosan szélesedett: először ingatlanügyekre kapott engedélyt, később tevékenysége kiterjedt a belföldi devizaszámla-vezetésre, valutaváltásra. , majd az önkormányzatok számára végzett banki tevékenységre is. Eredeti funkciói mellett i989-től jogosult vállalati hitelés betétszámlák kezelésére, valamint levelező banki tranzakciókkal és export-import ügyletekkel kapcsolatos banki szolgáltatások és kereskedelmi hitelek nyújtására. 1990 végén a takarékpénztár 23 milliárd forintos alaptőkével részvénytársasággá alakult, és elnevezése Országos Takarék- pénztár és Kereskedelmi Bank Rt. lett. Ezt követően a bank által végzett egyes nem banki tevékenységeket leválasztották az azokat vágző szervezeti egységekkel '-••.együtt. így jött létre a tisztán állami tulajdonú Szerencsejáték Rt., valamint megalakult a bank 100 százalékos tulajdonában lévő OTP Ingatlan Rt. A későbbiek során a bank egy univerzális, pénzügyi és ehhez kapcsolódó szolgáltatásokat nyújtó csoportként fejlődött tovább, amelynek jelenlegi tagjai: OTP Garancia Biztosító Rt., OTP Ingatlan Rt., Merkantil Bank Rt., OTP Lakástakarékpénztár Rt.. OTP Értékpapír Rt.. OTP Forex Kft.. Bank Security Rt., Hungarian International Finance Ltd., OTP Confiden-cia Kft., OTP Befektetési Alapkezelő Kft., OTP Travel Kft., Bankcenter NO.1. Kft. 1992-ben több kisebb lépéssel indult meg a bank magánosítása. 1995-ben az ÁPV Rt. a bank alaptőkéjének 33.43 %-át megtestesítő részvénycsomagot értékesített. A részvények eladása belföldi nyilvános és nemzetközi zártkörű részvényértékesítéssel történt. Ezzel az állam részesedése a bank alaptőkéjében 25%+1 részvényre csökkent. A részvényértékesítést követően a bank részvényeit a Budapesti Értéktőzsdére, a kibocsátott GDR-ekel pedig a Luxemburgi Értéktőzsdére vezették be. 1997-ben a bank privatizációja tovább folytatódott, melynek során a magyar állam tulajdonosi részesedése a bankban 1 darab 1000 forint névérték szavazatelsőbbségi (arany) részvényre csökkent. Az 1995- ben lebonyolított részvényértékesítés óta a vezetés a bank a működési, szervezeti és a technológiai feltételek korszerűsítésére koncentrált. 1997-ben a bank a piaci részesedés megőrzését szolgáló fejlesztéseket a jövedelmezőségi és hatékonysági mutatók dinamikus javítása mellett hajtotta végre. Az elmúlt évek eredményei jelentősen hozzájárultak ahhoz, hogy az OTP Bankcsoport mára eredményesen működő, hatékony vállalatcsoporttá vált. Piacvezető pozíció A bank a változó gazdasági körülmények és az erősödő verseny mellett megőrizte piacvezető pozícióját a legtöbb üzletágban, valamint jövedelmezőségét tekintve is a banki élmezőnybe tartozik. Mérlegföösszeg szerinti piaci részesedése közel 26%, ezzel az OTP Bank a legnagyobb a több mint 40 hazai kereskedelmi bank közül. Az OTP Bank Rt. stratégiai célja, hogy a magyar bankrendszeren belül a legnagyobb univerzális bankként továbbra is vezető lakossági bank legyen, megőrizze piaci pozícióit, biztosítsa a biztonságos működést, a pénzintézet jövedelmezőségét pedig jelentős mértékben javítsa. Ügyfeleinek elégedettsége, lojalitásuk megőrzése és növelése érdekében a bank továbbra is kulcsfontosságúnak tekinti a szolgáltatás és kiszolgálás minőségének javítását a modern technikai feltételek biztosításával, az igényekhez rugalmasan alkalmazkodó termékfejlesztéssel és munkatársainak folyamatos szakmai képzésével. Az OTP Bank Rt. kiemelt céljai közé tartozik a készpénz nélküli fizetési mód használatának széles körű elterjesztése, ösztönzése és a bank elektronikus értékesítési hálózatának intenzív fejlesztése. • Elektronikus technikák Kiemelt figyelmet fordít a bank az elektronikus számlaelérhetőségi lehetőségek fejlesztésére (Tele-bank, TeleBank Center, Internet on line bank) és ezáltal a könnyű, gyors és egyszerű szolgáltatás- igénybevétel biztosítására. Az értékesítési rendszer ilyen irányú fejlesztésének célja többek között a fiókhálózat tehermentesítése, a tömegtranzakciók minél magasabb fokú automatizálása, illetve a modem értékesítési csatornák bővítése révén. A fiókhálózat így több időt fordíthat a komplex, tanácsadás-igényes termékek értékesítésére. A lakossági üzletágban továbbra is vezértermék a lakossági folyószámla és a hozzá kapcsolódó szolgáltatások egyre bővülő köre, amelyet korszerű, on line számla- vezetést biztosító integrált számítástechnikai rendszer támogat. Az OTP lakossági folyószámlával rendelkező, jövedelmüket rendszeresen átutaló ügyfelek számára kedvező kamatozású folyószámla- hitelt (A-hitel, B-hitel) és széles körű kártyaszolgáltatásokat kinál a bank. Az OTP Bank jelentős helyzeti előnnyel rendelkezik’ a lakáshitelezés és a fogyasztási hitelezés területén is. A bank hosszú távú piaci részesedésének csoportszinten való megőrzését biztosítja a bankcsoporthoz tartozó Merkantil Bank a gépjármű-hitelezés területén és az OTP Lakás-takarékpénztár a lakáshitelezésben. A versenytársaknál nagyobb tőkeereje és országos hálózata képessé teszi az OTP Bankot a kiemelt hazai nagyvállalatok és nemzetközi cégek teljes körű banki kiszolgálására. A vállalkozói hitelezés terén a bank a blue chip társaságok kiemelt kezelése mellett a stabil piacokkal rendelkező középvállalatoknak nyújtott hitelek növelését célozza. Továbbra is jelentős szereplő kíván lenni a bank a szindikált hitelezésben és a projektfinanszírozásban. Az önkormányzatokért Az OTP Bank Rt. stratégiájának fontos elemét képezi az önkormányzati ügyfelek „házibank” jellegű kiszolgálása, amely e speciális ügyfélkör egyedi igényeinek megfelelő, egyre sokszínűbb és magasabb színvonalú kiszolgálását követeli meg. Ezen ügyfélkör számára a bank - magasabb hozam biztosítása mellett - napvégi betétszámla-vezetést kezdett meg, amely napvégi számlaegyenlegtől függő betétképzést tesz lehetővé. A bank tovább bővíti ügyfélterminál-hálózatát, amely vállalati és önkormányzati ügyfelei számára egyaránt biztosítja a számlájuk feletti közvetlen és azonnali hozzáférést. A jövőben a bank még nagyobb hangsúlyt kíván helyezni a csoportstruktúrában rejlő lehetőségek kihasználására, a bankcsoport egészét megjelenítő szolgáltatáscsomagok kínálására. A bankrendszeren kívülre áramló megtakarítások és egyéb pénzügyi szolgáltatások (biztosítás, nyugdíjpénztár, befektetési alapok) terén az OTP Bank leány- vállalatai révén a banki aktivitás mértékének megfelelő piaci részesedést kiván elérni. Az OTP Heves megyében Ha az OTP Bank Rt. Heves megyei tevékenységét vesszük szemügyre, el kell mondani, hogy a lakossági üzletágban a folyószámlák száma meghaladta a 62.000- et, amely mintegy 10.000 darabbal több az egy évvel ezelőttinél. Bankkártyáik száma több mint 58.000 - egy évvel ezelőtt 46.000 volt és 24 saját ATM-mel állnak az ügyfelek rendelkezésére. Több mint 14.000-en léptek be az OTP Magánnyugdíjpénz-tárába. Heves megyében a bank a vállalkozói és nonprofit szervezetek bankszámlavezetésének piacán továbbra is piacvezető pozíciót foglal el. A megye meghatározó egységeinek jelentős része pedig az OTP-nél végzi napi pénzforgalmának lebonyolítását. A bank az önkormányzati számlavezetés területén is őrzi vezető helyét. „Az OTP Bank Heves megyében tehát - ahogy országosan - vezető szerepet tölt be. Ez a szerep természetesen lakossági, vállalkozói és önkormányzati ügyfeleink bizalmából ered, amelyhez hozzájárul a bank megbízhatósága, szolgáltatásaink színvonala és dolgozóink szakértelme. Úgy gondolom, hogy az OTP Bank szerepe az elkövetkezendő években sem fog csökkenni, s ügyfeleink bizalmát továbbra is élvezhetjük.” - nyilatkozta dr. Jakab Zsolt, az OTP Bank Rt. Egri Igazgatóságának igazgatója. P. R. T V 1 4 i
