Népújság, 1988. október (39. évfolyam, 235-260. szám)

1988-10-21 / 252. szám

NÉPÚJSÁG, 1988. október 21., péntek

GAZDASÁG — TÁRSADALOM

3

Az MHSZ összehangolt, tartalmas munkát végzett a honvédelmi nevelés rendszerében

Interjú dr. Pintér István alezredessel, az MHSZ megyei titkárával

Jelentős esemény előtt áll és szombaton rendezi meg a megyei aktívaértekezletét az MHSZ Heves Megyei Vezetősége. Erre az MSZMP Politikai Bizottságának múlt év október 20-i határozata és az MHSZ országos közgyűlésének ez év Június 25-i döntése értelmében kerül sor. A megyei aktívaértekezleten értékelik az elmúlt években végzett munkát, az országos közgyűlés határozataiból eredően megjelölik a tennivalókat, megválasztják a megyei vezetőséget, tisztségviselőit és a végrehajtó tanácsot.

A beszámoló már elkészült és írásban meg is kapták az érdekeltek, így alaposan felkészülhettek az anyag elemzésére a résztvevők. Milyen megállapításokat tesz a beszámoló, mit tartalmaz az új program? Lényegében ez irányú kérdéseinkkel kerestük fel és kértünk választ dr. Pintér István alezredestől, az MHSZ megyei titkárától.

— Beszámolónk a Politikai Bizottság és az országos közgyűlés megállapításainak szellemében készült el. Megállapította, hogy az MHSZ a párt irányításával, az állami és társadalmi szervekkel együttműködve összehangolt, tartalmas munkát végzett a honvédelmi nevelés rendszerében, megfelelt a vele szemben támasztott követelményeknek. Szövetségünk az elmúlt évek során szélesítette társadalmi bázisát, tevékenységét megbecsülés övezi — mondotta a titkár —. A végbemenő változások, az ifjúság szocialista szellemi nevelése, a nemzetközi helyzet alaptendenciái, a honvédelmi nevelőmunka megújítását igénylik. Feladatul jelölte meg, hogy a politikai intézményrendszer fejlesztésével összhangban erősíteni kell a szövetség munkájának társadalmi, mozgalmi jellegét, tevékenységének demokratikus vonásait, és ennek megfelelően alakítsa át irányítási rendszerét.

— Szövetségünk születése 1948 óta politizáló szervezetként tevékenykedik. Szerteágazó nevelő-, képző- és sportmunkánk meghatározó eleme mindig az eszmei, politikai, erkölcsi nevelőmunka volt és jelenleg is az. Napjainkban felelősséggel járulunk hozzá a honvédelmi nevelés össztársadalmi feladatainak megoldásához. Szövetségünk széles társadalmi bázisra épül. Megyénkben a szövetség tagjai között társadalmunk valameny- nyi rétege megtalálható. A lakosság 3,18 százaléka MHSZ- tag, ezenbelül a harminc év alatti fiatalok aránya közel 70 százalék.

— Hogyan tudták mindezt elérni, biztosítani? Néhány példával világítsunk rá.

— Állami feladatainkat olyan módszerekkel szerveztük és hajtottuk végre, mely a tagság és a sorköteles fiatalok közérdeklődésére tartott számot. Elsősorban indirekt, de direkt formákban is politizáltunk. Eredményesen végeztük a politikai tájékoztatást is. Kiadásra kerültek a sorköteles fiatalok* és tartalékosok politikai oktatásához, tájékoztatásához a korszerű tematikák, oktatási anyagok. Klubjaink többségénél kedvező fogadtatásra talált az Élenjáró címért folyó szocialista versenymozgalom. Új kezdeményezések születtek, például a Tiszta, kulturált bázisainkért mozgalom, amely nevében hordja célkitűzését. Eredményesen részt vettünk az MHSZ irodalmi, képző- és fotóművészeti pályázaton és az Egerben megrendezett amatőr mozgó-, video- és diafilmszemlén. Klubjainkban és vezetőségeinken méltóképpen emlékeztünk meg szövetségünk megalakulásának 40. évfordulójáról. A szövetség munkáját, történetét népszerűsítő központi kiadványok a helyi gyűjtésekkel együtt megfelelő anyagot biztosítottak emlékfalak, emlékszobák kialakítására. Megyénkben kedvező fogadtatásra talált a Szocialista Hazánkért elnevezésű honvédelmi játéksorozat, amelynek országos győztese Heves megye lett. A munkásmozgalom kiemelkedő alakjainak nevét klubjaink 20 százaléka viselheti eredményes munkájának elismeréséért.

— A szövetség kiemelt feladatéin a káderpolitikai elvek következetes végrehajtására törekedtünk. Szövetségünk űj szervezeti struktúrájának megfelelően ez. évben tervszerűen hajtjuk végre a függetlenített apparátus 10 százalékos létszámcsökkentését. Szövetségünk feladatainak megoldása során egyértelművé vált, hogy a kinevezett egyszemélyi felelős vezetési rendszer nem nélkülözheti a demokratikus vonások érvényesülését. Ezt a szerepet jól töltötték be, a megyei, városi titkárok mellett működő tanácsadó testületek. Elősegítették munkánkat a különböző szakbizottságok és klubtanácsok. Feladataink megoldásában mindig számíthattunk a társadalmi erőkre, az állami és tömegszervezetekben, fegyveres erőknél és testületekben dolgozó aktivistákra. Ezúton is megköszönöm munkájukat, és kérem továbbra is aktív támogatásukat.

— Néhány gondolatban térjünk rá a legfontosabb feladatokra, amelyet a határozattervezet is tartalmaz . . .

— Az elmondottakból is látszik, hogy munkánk milyen sokrétű. Legfontosabbnak tartjuk mégis az eszmei, politikai, világnézeti és erkölcsi nevelőmunka még eredményesebb végrehajtását. Erősítenünk kell a szövetségi munka politizáló jellegét a lakosság mind szélesebb rétege között. Működési területükön klubjaink kapcsolódjanak valamennyi rendezvényhez, amely tartalmas programot nyújt a tagságnak. Legyenek kezdeménye- zőek, alkalmazzanak új formákat, módszereket. Segítsék elő a szocialista országokban, így hazánkban is végbemenő társadalmi és politikai átalakulások szükségességének megértését, mozgósítsák tagságunkat, a párt és a kormány kibontakozási és stabilizációs programjából adódó feladatok végrehajtására. Ápolják tovább haladó történelmi hagyományainkat, szélesítsék a klubok névfelvételi programját. Területi vezetőségeink fordítsanak nagyobb gondot a sorköteles fiatalokkal való életszerű kapcsolatok kialakítására, szakmai és politikai oktatására. Hozzanak létre új klubokat. Szorgalmazni kell a táborszerű oktatás megszervezését. A szövetség fejlessze tovább a szabadidős és minőségi sportjait, járuljon hozzá a fiatalok testi, fizikai állóképességének növeléséhez, egészséges életvitelének alakításához, a szabadidő hasznos eltöltéséhez. Javítani kell a gazdálkodási munkát, a képzés anyagi, technikai, pénzügyi és elhelyezési feltételeit is, a takarékosság, a költségvetési és gazdálkodási rend betartásával. A megyei aktívaértekez- letünket november-december hónapban követik a városi, területi értekezletek, majd a jövő év március végéig a klubközgyűlések, ahol megválasztásra kerülnek szerveink vezetőségei és tisztségviselői is. Ezeken a rendezvényeken minden klubtagunk, aktivistánk megismeri feladatainkat, aktív részesévé válhat megújulási politikánk végrehajtásában.

Fazekas István

(Fotó:

Perl Márton)

tai közé sorolható a sorkötelesek általános, valamint önkéntes honvédelmi oktatása, felkészítésük katonai szolgálatra. Hogyan sikerült ennek eleget tenni?

— Az elmúlt években az általános honvédelmi oktatást 80 és 20 órás tanfolyamokon végeztük, évente közel ezer fiatal részvételével. Az oktatás szemléltetéséhez videofilmek állnak rendelkezésre. Az iskolákat patronáló klubok eredményesen segítették a tanintézetek lövészeteinek, hovédelmi napjainak, rajversenyeinek végrehajtását. Az úttörő és Ifjú Gárdában folyó honvédelmi nevelést és felkészítést a megyei úttörőszövetség és a megyei KISZ-bizottság felkérése alapján terveztük és eredményesen segítettük. Folyamatosan végezzük a katonai pályára irányításból eredő feladatainkat. Szerveztük a tartalékos tisztek, tiszthelyettesek szakfegyvernemi továbbképzését, valamint az iskolák, a szervezetek, a szocialista brigádok szabadidős honvédelmi versenyeit. A repülőgép- és helikoptervezető-utánpótlás biztosítását különösen fontos feladatnak tekintjük. Dinamikusan fejlődik az ejtőemyőssport és a sárkányrepülés is. A gépjárművezető-képzésben végrehajtottunk sorköteles kiképzési feladatokat. Javult a toborzómunka, az oktatás tárgyi és személyi feltétele.

— Ha már itt tartunk, beszéljünk a szövetség sporttevékenységéről is.. .

— Lövészklubjaink a 10—14 éves korosztály újszerű foglalkoztatási és versenyeztetési rendjének megfelelően az elmúlt évben megszervezték a megyei sportlövő diákolimpiát. A kísérleti év kedvező tapasztalata, hogy az egri és a gyöngyösi fiatalok országos szinten is kiválóan szerepeltek. Az utánpótlás biztosított. Eredményes Gyöngyösön a puskás- és pisztolyszakosztály munkája. Országos hírnevet szereztek az egri pisztolyos és skeet lövészek. A könnyűbúvárképzés két klubban folyik. Évente háromszáz-négyszáz általános iskolást tanítanak meg úszni. Sporteredményeket főleg serdülő és ifjúsági korosztályoknál tudnak felmutatni. A rádióképzés hosszú évek óta megfelelő színvonalon folyik. Klubjaink 50 százaléka bevezette a számítógépes morsetanítást. Legszebb sikereink rádióforgalmi, a távírász és a rádiótöbbtusa sportágban születtek. A modellezőknél évente 1500 fiatal ismerkedik meg az alap- és középfokú ismeretekkel. A szakköri munka eredményes és népszerű. Országos versenyeken, bajnokságokon jó helyezéseket érnek el. Lövész, könnyűbúvár és sárkányrepülő sportolóink lengyel, NDK és NSZK kapcsolatokkal is rendelkeznek.

— Hogyan értékeli a szövetség belső helyzetét?

— Az értékelt időszakban vezetőségeinknél és klubjainknál alapvetően érvényesültek a rendelkezések, előírások. Ehhez jó segítséget adnak a rendszeresen megtartott klubtitkári értekezletek, közgyűlések. Munkánk soMinőségibb munkára törekszenek

Beszélgetés Kertész Istvánnal a Miskolci Postaigazgatóság postaforgalmi igazgatóhelyettesével.

— A közvélemény szerint a posta nem tartozik a népszerű intézmények közé. Sokan nagyobb gyorsaságot, mások több üzleti szellemet, a legtöbben korszerűbb szolgáltatást kérnek rajta számon. Ön hogyan látja a postát belülről, hogyan ítéli meg a szolgáltatásokat?

— Ha nem is tekinthető népszerűnek a posta, mégis a szolgáltatások igénybevételének sorrendjében előkelő helyet foglal el. A hagyományos postai szolgáltatások a levél-, a csomag-, a pénztovábbítás, a hírlapkézbesítés során naponta több százezer családdal találkozunk.

— Igazgatóságunk Borsod és Heves megye postai igényeit elégíti ki. Erre szolgál hálózatunk 452 postahivatala, amelyből 122 Heves megyében üzemel.

— Belső gondjainkról nem árt tudni, hogy 164 olyan hivatalunk van, amely a kis forgalom miatt ráfizetéses.

A küldemények továbbítására, szállítására, kézbesítésére megközelítőleg 500 különböző típusú gépjármű üzemeltetéséről, fenntartásáról gondoskodunk. Az évtizedek óta szerény fejlesztési források mellett is fokozatosan gondoskodunk az épületek felújításáról, a berendezések korszerűsítéséről, a belső munka gépesítéséről, a kézbesítés tehermentesítéséről.

A postaigazgatóság 6880-as létszámának kétharmada forgalmi dolgozó, ők az ügyfelekkel a napi munka során állandó kapcsolatban vannak. Munkájuk minősége, magatartásuk meghatározó a posta megítélése szempontjából. Alapvető célkitűzésünk — a szolgáltatások minőségének-javítása — természetesen nem csupán rajtuk múlik. A posta felső vezetésével együtt keressük azokat a lehetőségeket, új szolgáltatási formákat, amelyek egyrészt gazdaságosak számukra, másrészt alkalmazkodnak a nagyközönség, a népgazdaság igényeihez.

— Milyen elképzeléseik vannak a postaforgalom jövőjére nézve? Á postaforgalom jövőbeni feladatait két fontos terület fejlesztése határozza meg. Az egyik a meglévő szolgáltatások minőségének javítása, a piaci igényekhez igazodó új szolgáltatások bevezetése és a változásokhoz való rugalmas alkalmazkodás. A másik pedig a gyorsabb és jobb szolgáltatást biztosító technológiai változtatás, az új, korszerű technika alkalmazása.

— A közönség igényeihez, a piaci igényekhez igazodó új szolgáltatások bevezetésénél már túl vagyunk a kezdeti lépéseken. Az idelátogató külföldi turisták jobb pénzellátása érdekében az igazgatóság 17 hivatala foglalkozik valutabeváltással. Heves megyében — az idegenforgalmi szempontból jelentősebb helyeken — 5 postahivatalnál vehető igénybe ez a szolgáltatás.

További 111 postahivatalunk fogad el megrendelést a Befektetési és Forgalmi Leánybank által kibocsátott kötvényekre. Ennek a szolgáltatásunknak az a jelentősége, hogy azokban a kisebb falvakban is megrendelhetőek a kötvények, ahol közvetlen banki összeköttetés nincs. A kisebb településeken élő lakosság jobb ellátása, valamint a kisforgalmi postahivatalaink kihasználtságának növelése érdekében — a Hungária Biztosítóval kötött megállapodás alapján — CASCO és egyéni állatbiztosítási tevékenységet, szervezést végzünk.

Szolgáltatásaink körét bővíti a gyorsposta (EMS) szolgálat, amelyre 29 országgal kötöttünk szerződést, és vállaltuk, hogy a küldeményeket 72 órán belül eljuttatjuk az érintett országok címzettjeihez. A gazdaságunkban bekövetkező változások gyors intézkedést követelnek tőlünk is. A megnövekedett pénz- forgalom biztonságos lebonyolítása érdekében nagyobb gazdálkodó egységek részére pénz és érték kiszállítását ill. ezek begyűjtését vállaljuk. Árusítunk egységdobozt, Forte-filmeket, hirdetési levelezőlapot, külföldre utazáshoz szükséges statisztikai lapokat, vállaltuk adózással kapcsolatos formanyomtatványok árusítását. Igyekszünk gyorsan alkalmazkodni a közönség igényeihez. Az új szolgáltatások bevezetésének — a jelentkező igényeken túl — fontos feltétele volt, hogy a postaforgalom valamennyi irányítással és végrehajtással foglalkozó munkatársa kellően fogékony legyen a változások befogadására.

A postaforgalmi és a hírlapszolgálati munkaterületeken, a pénzforgalmi feladatok újszerű ellátásában, a szolgáltatói és kereskedői magatartás érvényesítésében, — alapvető követelménnyé vált a megváltozott körülményekhez való gyors alkalmazkodás. El kell mondanom, hogy forgalmi dolgozóink többsége ehhez rendelkezik a megfelelő készséggel, bizonyítékul szolgálnak az új szolgáltatások eredményei. Az emberi tényezők mellett a piacorientált tevékenység, a jobb minőségű szolgáltatás másik fontos feltétele a technológiai, technikai fejlesztés. A postahivatalok fejlesztésénél, az új beruházások mellett igen fontosnak tekintjük, hogy minél több helyen teremtsük meg a mikroszámítógépeken és egyéb kezelési kisgépeken alapuló, a modem kor követelményeinek megfelelő, kulturált közönségszolgálatot biztosító gépesített és részben automatizált postahivatalt. A kezdeti lépéseket a miskolci főposta átalakítása során az elmúlt évben megtettük.

— A „Minden szolgáltatást egy helyen” számítógépes felvételi rendszer előnye a közönség- kapcsolatban és a forgalom lebonyolításában is megmutatkozik. Azzal, hogy a hivatal valamennyi „ablakánál” a postaforgalom valamennyi szolgáltatása igénybe vehető eredményezi, hogy csökken a várakozási idő, egyenletesebbé válik a dolgozók terhelése, mérhetően csökken az élőmunka.

— Ez a folyamat mennyiben hoz majd változást Heves megye közönsége számára?

Érzékelhető változást Eger város területén tapasztalhatnak kedves ügyfeleink. Az úgynevezett „egri hálóz a t” lényegében ennek a fejlesztési iránynak a továbbvitele. A felvételi munkahelyek számítógépes rendszerén túl Eger város posta- hivatalait adatátviteli hálózat segítségével egységes hálózatba kötjük össze. Éz a hálózat biztosítja, hogy a város öt postahivatala egyetlen hivatalként működjön majd, így bármely postahivatalnál igénybe vehető a takarékszolgáltatás, függetlenül attól, hogy a betétkönyvet melyik egységünknél váltották. Jelenleg, ahogy ezt a város lakói már tapasztalhatták, a hivatalok belső átalakítása, a technika fogadásához szükséges feltételek megteremtésének munkálatai folynak.

— A hírlapok terjesztésében meghatározó a posta szerepe.

Napjainkban a lapterjesztés szervezete is átalakulóban van, megtörhet a posta hírlapterjesztési monopóliuma és hamarosan konkurensei is akadnak. Mi újság a hírlapterjesztésben?

— Igazgatóságunk területén — Borsod és Heves megyében — a lakosság száma 1 millió 132 ezer. A nyomdagépek alól kikerülő sajtótermékekből évente 132 millió példányt értékesítünk. Az itt élő emberek átlagbére alatta marad az országos átlagnak, minden ezer forintjukból 6,30 Ft-ot fordítanak hírlapvásárlásra.

Megközelítően 95 millió hírlapot értékesítünk előfizetés és 37 millió példányt árusítás útján. Az egy lakosra jutó értékesített hírlapdarabszám, (beleértve a csecsemőket is) meghaladja a 114 darabot. A lapterjesztéshez szakképzettséget, rátermettséget, létszámot tekintve megfelelő apparátussal rendelkezünk. Területünkön közel 600 fő foglalkozik a hírlapszolgálat irányításával, a lapterjesztés szervezésével. Az előfizetői példányok olvasókhoz történő eljuttatását 1 268 kézbesítő végzi. A nem rendszeres olvasói igényeket 1 855 hírlapárus elégíti ki. Jelentős mértékű a társadalmi árushálózatunk is. A hírlapok szállítását, kézbesítését úgy szerveztük, hogy a napilapok 42 %-a 8 óráig kézbesítésre kerül és 10 óra után már csak a kisebb települések kézbesítőinek táskájában található kézbesítet- len hírlap. Terjesztési gondjaink azonosak a Magyar Posta gondjaival. Ismerjük a szaporodó vitákat, amelyek a lapterjesztés szervezetének változását sürgetik. Ám nem várjuk ölbe tett kézzel a döntést. Tervezzük a belső szervezeti változásig, eg^jölyan postai szervezet kialakítását, amelyben a döntési helyek csökkentésével, a tiszta profilú egységek megteremtésével az ptMigi- nél rugalmasabb, a, piaci változásokhoz gyorsabban alkalmazkodni képes rendszert építhetünk ki.

Jelenleg az erre vonatkozó alternatív javaslatok kísérleti bevezetésén dolgozunk. Sok kritika éri az adminisztrációs rendszerünket, kezdve a postahivatalok lapigénylésétől egészen a lapkiadókkal való elszámolásig. Folyik a kezelési rendünk korszerűsítése. Számítógépek alkalmazásával áttérünk a forint elszámolási rendre, az adminisztráció terhe alól felszabaduló energiát a terjesztésben kívánjuk hasznosítani.

Közönségszolgálat területén sajnos nem tekinthetünk el a gazdaságosságtól. A lakótelepeken például a legtöbb hírlapárushelyünk esetében magasabbak a kiadások a bevételeinknél, hiszen az árushely csak a reggeli és a késő délutáni órákban forgalmaz. Az ilyen típusú árusítóhelyeket nem szüntetjük meg, viszont fejlesztést sem tervezünk ezeken a területeken.

— Hogyan viseli a posta a kritikát?

— A postai szolgáltatásokról mindenkinek van saját tapasztalata, ami gyakran nem éppen hízelgő vélemény. A szolgáltatás minősége esetenként valóban kifogásolható. Egyik legfőbb törekvésünk a postaforgalmi szolgáltatások terén ezért éppen az, hogy ami nem függ a pénzügyi lehetőségektől, azon gyorsan, hatásosan javítsunk. Gondolok itt a kiszolgálás kulturáltságára, gyorsaságára, a pontosságára. A szolgáltatásainkat igénylők részéről egyaránt igényeljük a kritikát, ha munkánkat nem végezzük pontosan és az elismerést is, ha az örökölt technika mellett érzik korszerűsítésre való törekvéseink eredményeit.