Népújság, 1984. december (35. évfolyam, 282-306. szám)
1984-12-04 / 284. szám
NÉPÚJSÁG, 1984. december 4., kedd 3. A BESZÁMOLÓ TAGGYŰLÉSEKRŐL JELENTJÜK Előrelépés — együtt gondolkodva ENERGIATAKARÉKOSSÁG — ELVÁNDORLÁS — TÚLZOTT ADMINISZTRÁCIÓ Ifjúsági parlament a Volánnál Az elmúlt öt év munkáját értékelő beszámoló párttaggyűlésen a verpeléti Dózsa Termelőszövetkezetben jó néhány mondat kezdődött így: Az 1980-as szanálás után . .. Először Bodnár Pál, párttitkár beszámolójában hangzott el, aztán a hozzászólásokban, majd a községi pártbizottság értékelésén is szóba került. S valójában nem véletlenül foglalkoztak ezzel olyan sokat. Az ugyanis, hogy a szanálás után mire képes a termelőszövetkezet, együtt, közösen összefogva képesek-e kilábalni a bajból, meghatározóvá vált a jövő szempontjából. Ma már tudjuk, s ezt a beszámoló is nagy örömmel jelentette a tagságnak: képesek voltak. Sőt. a tsz-elnök hozzászólásából az is kiderült, hogy az idei zárszámadáskor nemhogy veszteség kerül az összesítő •végére, hanem várhatóan nyereséggel zárják az évet. S bizony ez ilyen rövid idő távlatából nem kis eredménynek számít. Ha ehhez még hozzávesszük, hogy időközben a titkárral együtt szinte az egész pártvezetőség kicserélődött, akkor láthatjuk igazán a siker mér- ! tékét. Mielőtt azonban bárki azt hinné, hogy ez a taggyűlés az eredmények magasztalása volt. gyorsan azt is el kell mondani, hogy leginkább a kritikai hangvétel dominált. Jól látják. k érzékelik ugyanis, mindez még csak a sikerek felé vezető út kezdete. Innen hasonló lendülettel kell továbblépniük ahhoz, hogy a jövőben se kelljen szégyenkezniük eredményeik miatt. Hangsúlyozták, hogy a legnagyobb nehézséget maguk mögött tudhatják ugyan, de ezt csakis közösen, együtt gondolkodva, s cselekedve sikerülhetett elérniük. Az alapszervezet kommunistái időközben beszámoltatták szinte a teljes gazdasági vezetést. Így a termelést irányító főmérnököt, a főkönyvelőt, a főágazatvezetőket, s a termelőszövetkezet elnökét. A beszámoló alapos, mélyreható elemzést adott. Minden fontosabb témát érintett. Ha közülük kiragadunk néhányat, azokból is látszik a felemelkedésre, a még jobb eredményekre való törekvés. Elmarasztaljuk az ifjúsági szervezetet, a KISZ-t. Termelő üzem. méghozzá nem is akármilyen nagyság- rendű a mátrai szénbányák. Minden tevékenységét egy címszó alatt lehet összefoglalni: energiagazdálkodás. Vajon ebben a helyzetben az igazgatóságnál működő pártalapszervezet beszámoló taggyűlését érdemes-e kiemelni? A kérdésre a válasz egyértelmű: ennek a testületnek meghatározó szerepe van a termelés irányításában. koordinálásában és el-- lenőrzésében. A vezetőség beszámolója, a hozzászólások is ezt hangsúlyozták. Lényeges megállapítás az összegezésből: — A vállalat a népgazdasági feladatokból reá háruló célkitűzéseknek maradéktalanul eleget tett az időközben előálló nehézségek ellenére is. Zséfár Ferenc párttitkár ismertette az írásbeli anyagot. amely adatokat is tartalmazott a megfelelő helyen arról, hogy a terv teljesítését milyen mértékben tudták teljesíteni és túlteljesiám a felelősséget nem háríthatja a fiatalokra. A gyakori titkárváltások ellenére, hogy nem úgy megy a munka, ahogy a pártvezetőség szeretné, legalább olyan felelősnek érzik magukat. Többek között ez is bekerült az évenkénti személyi minősítésekbe. S ezek között volt olyan minősítés is. amit a pártvezetőség egyszerűen visszaadott átdolgozásra. Egy község életében, lévén a legnagyobb munkaadóról szó, az sem mellékes, hogy milyen szerepet játszik a gazdaság. S ez az ami még sokat váltó-» zott az elmúlt időben. Ez teni a beszámolás időszakában, az elmúlt öt év során. Közvéleményünk is sikeres vállalatnak ismeri a Mátraalji Szénbányákat. Megszokta, hogy a tevékenységével kapcsolatban milliós értékeket kell használni, és nem lehet a milliárd fogalmát sem kikerülni. Mindezt pedig úgy. hogy a kötelező mennyiségen túli túlteljesítést is hozzáfűzzük az alaptevékenységhez. A hozzászólások is kellő mértéktartással beszéltek a pozitívumokról és ezt tette Horváth Árpád is. a Központi Bizottság politikai munkatársa a vita során. De ő is, a többiek is megjegyezték: nem az elégedettség alapján kell a tényeket elismerni, hanem azt kell keresni, hogyan lehet az úgynevezett belső tartalékokat hasznosítani az újabb eredmények eléréséért. Mert a lehetőség adott. Ugyanis ennél a vállalatnál is vannak olyan kérdőjelek a munka szervezésében és ellenőrzésében amelyeket fel pedig elsősorban a tsz kommunistáinak köszönhető. Akik többek között ezen a taggyűlésen is felvetették a háztáji problémáját, s szóltak a nyugdíjasok körülményeiről is. Szimpatikus volt. amit az utóbbiak jelenlévő népes táborának szóvivője közölt. Eszerint — ha időnként meg is feledkeznek róluk —, őket nem lehet leírni, mert többségük tettrekész, ma is a közösségért. mindennap dolgozó, s áldozó ember . . . S ez a hangulat jellemezte igazán ezt a taggyűlést... (kis szabó) kell oldani. Vonatkozik ez a termelésre, például az egyik nagy értékű gép üzemeltetésére ugyanúgy, mint a hónapok óta „elheverő" importeszközök műszaki hiányosságaira. Az intézkedések késnek, sokszor teljesen érthetetlen okok miatt. De az sem magyarázható meg hogy a vezérigazgató, dr. Győri Sándor, miért csak itt, a beszámoló taggyűlésen hall olyan dolgokról, amelyek intézkedést sürgetnek immár hónapok óta. Ezt a vállalat vezetője tette szóvá. Az igazgatóság alapszervezetének több mint 120 tagja van. Súlyuk tehát meghatározó, de a felelősségük is nagy. Példaadásuk hatása olyan mértékű, amely befolyásolja a vállalat minden tevékenységét. Ezt a tényt nem elég csak elismerni. hanem az ebből származó következtetéseket is meg kell fogalmazni. Ezt tette a beszámoló taggyűlés is. (9”if) Nemrég tartották meg Egerben a Volán 4. számú Vállalat ifjúsági parlamentjét. Zombori József igazgató beszámolójában sorra vette az előző parlament óta eltelt időszakot, és megállapította, hogy a gazdálkodás minden területén szigorodó követelmények, szabályzók ellenére teljesíteni tudták célkitűzéseiket. Elmondta, hogy a dolgozók 36,5 százaléka számít fiatalnak, ezért ez döntően befolyásolja az eredményes munkát. Azt a tervet azonban, hogy az ifjúsági brigádok száma növekedjék, nem sikerült teljesíteni, úgyanis ezek száma az 1981. évi 30-ról, 1984-ben 26-ra csökkent. Ennek oka az általános létszámcsökkenés mellett az, hogy a jól összeszokott gárdákat hiba lenne megbontani. A szocialista munkaversenyről szólva elmondta, hogy az egyik legfontosabb és legaktuálisabb feladatuk továbbra is- az energiával való takarékosság. Ezúton is kérte a dolgozókat, hogy saját területükön tegyenek az eddiginél többet ennek megvalósításáért. A pályakezdőkkel való kapcsolattartást és a róluk való tájékozódást szolgálják a pályakezdők tanácskozásai, amelyeket minden évben megrendeznek. Ezeken az értekezleteken tavaly 332-en vettek részt. A bérezéssel kapcsolatban elhangzott az a kívánalom, hogy valósuljon meg a differenciált, a teljesítménnyel arányos ösztönzési forma. A lakásgondok enyhítésére az elmúlt időszakban (1981, 1982, 1983.) csaknem 12 millió 500 ezer forintot fordítottak. Ennek az összegnek a felét — az intézkedési terv szerint — 30 éven aluliak kapták. A magánerős építkezés támogatását szolgálják a fuvarkedvezmények, és nem utolsósorban a kollektíva társadalmi segítségnyújtásai is. Felszólalt Oláh Zoltán KISZ-titkár is, aki arról beszélt, hogy az ifjúsági szövetség nem mindig tudja kihasználni jogosítványait. Ezért az aktivistáknak jobban kell tájékozódniuk a környezetükben dolgozók problémáiról. Minél több in. formációval kell tehát rendelkezniük és bátrabban kell kiállni a jogos igények kielégítéséért. A megalapozatlan követelések ellen is fel kell azonban lépni, mert ez is szorosan hozzátartozik az érdekvédelemhez. A vitában sok észrevétel hangzott el. Egyesek túlzottnak tartották az egy műszakon belüli irányítók arányát, mert a művezetők így túlságosan a papírmunkával van. nak elfoglalva. Többen is foglalkoztak az energiatakarékosság kérdésével, és kőnk. rét javaslatokat is tettek ezzel kapcsolatban. Így például, hogy az új autóbuszok megrendelésénél vegyék figyelembe azt, hogy majdan milyen útvonalra kerülnek, és ez alapján válogassanak a különböző típusok között. A viszonylag tekintélyes elvándorlás — mint kiderült — leginkább a 22—23 éves szakmunkásokat érinti. Ez nem véletlen, hiszen ők azok, akik családalapítás előtt állnak, és így a kereset rendkívül fontos tényező számukra. Sós Tamás, a megyei KISZ- bizottság első titkára azt hangsúlyozta, hogy a parlamenteknek eddig nem sikerült minden lehetőséget kihasználniuk, és hogy ezekre a fórumokra nagy szerep vár az üzemi demokrácia kiteljesítésében. A mindenre kiterjedő pontos válaszok után elfogadták az új intézkedési tervet. A tanácskozást egy idézettéi zárták, amely nemrég hangzott el az MSZMP Központi Bizottságának ülésén, és hűen tükrözi a nemzedék elkötelezettségének szükségességét saját ügye iránt. „Az ifjúság fő kérdéseinek megoldása társadalmi feladat, ugyanakkor sorsuk alakításért a fiatalok maguk is felelősek...” H. A. Meghatározó szerep ni ég szebb Egerért Újsághír: „November 7-c alkalmából a Munka Érdemrend bronz fokozatával tüntették ki Karácsony Lászlót, az egri Ingatlankezein. Közvetítő és Lakásberuházó Vállalat igazgatóját". A vállalat igazgatói szo- ■ bája puritán; a barokk. műemlék belváros egyik hangulatos épületecs- kéjéböl néz az udvari frontra. A belváros rekonstrukciója talán a leglátványosabb eredménye annak a szisztematikus városépítő munkának, amelynek egyik felelőse Karácsony László. De nemcsak ez a munka az övék. 07. övé: — Bizonnyal eltűnődöd azon. hogy alig ötéves igazgatói működése után mire adhatták önnek ezt a kitüntetést. — Meggyőződésem, hogy ez a-z elismerés nem elsősorban nekem, hanem a kollektíva munkájának szólt Amely ma is naponta bizonyításra kötelezett, egyetlen új panaszost, bérlőt nem elégít ki. hogy tavaly kiváló volt-e a vállalat. Minden új bérlő: egy új feladat, ahol nem lehet megbukni! — Mivel érhető el ez a magas célkitűzés? — A felújtíások, az igazi nagy feladatok előre tervezhetők; ezekkel viszonylag kevesebb a szervezési tennivaló. öt évre előre eldöntött címjegyzéken éves program szerint haladunk végig. Ha jó az érdekeltségi rendszer, a számonkérés, úgy e feladatokkal kapcsolatban kevés a vezetői feladat. Ezt az is bizonyítja. hogy az előző ötéves ciklus összes felújítási munkájával mindössze három év alatt birkóztunk meg. Megújult a Hadnagy úti lakótelep, a Lenin út, a Sas út házai. Mindehhez persze az is kellett, hogy az évi ütemezésben kapott költségvetési pénzeket minden évben „megfejeltük" a saját többletbevételeinkből. Amely minden évben kétszerese lett a tervezettnek. 9 helyett 18 millió körül alakult. — A nehezebb vezetői feladatokat a napi ügyintézés jelentette. Elromlik egy tetőantenna, egy gázkonvektor, — általában azonnali „tűzoltómunkát” követel. Ezeket a tennivalókat, szervezésüket tekintve, „leválasztottuk” a felújításoktól. Hibaelhári- _ tóink mellett egy gyorsszolgálatot is létrehoztunk, amely a vizsgálat nélkül is láthatóan meghibásodott berendezési tárgyakat cseréli, 24 órán belül. Meg kell említeni, hogy ezek a munkák ma már egyheti, néha kétheti egy napot igényelnek, annyira fejlődött tmk-tevé- kenységünk. — Házakat, lakásokat karbantartani? — Csak így lehet! Ezer lakásnál oldottuk meg. az 5500-ból, hogy időben a nagyobb hibák jelentkezése előtt vizsgáltuk meg a lakások állapotát. E módszer előnye kettős: könnyebb kijavítani kis, alig észrevehető hibákat, mint az egyre súlyosbodókat. Hiszen égy csöpögő bojlertől később át- vizesedik a fal, hullik a csempe — egyre több munkát igényelve. Másrészt így szervezhető, előre áttekinthető a munka — nem azonnali kapkodás. — Az eddig felsoroltak mind pusztán vezetői feladatok, gondolatok. De mindezt végre is kell hajtani! — Kevés helyen dolgoznak teljesítménybérben az ingatlankezelők fizikai dolgozói — nekünk ez megy. Én, gépészmérnökként, már nagyon korán megtanultam, hogy a minden szükséges feltétellel ellátott, munkájában anyagilag is érdekelt ember — akar is dolgozni! És ez a legtöbb, amit egy vezető megtehet: az akaratot felkelteni azokban a munkatársaiban, akikben végül is az ő munkájának eredménye valóban testet öli. Nagy öröm. hogy most egy ilyen szellemű csapat dolgozik itt középvezetőként, még nagyobb, hogy öt év alatt a 18 középvezetőből mindössze négyet kellett mással felváltanunk. Tehát az eredeti, szaktudásban felvértezett vezetek is társul szegődtek e lépésváltáshoz. — Az önök vállalata azonban nemcsak hagyományos értelemben vett ingatlankezelői feladatokat vállalt a barokk városban! — Tudomásom szerint az országban csak a mi cégünk foglalkozik beruházási feladatokkal. Arra is büszkék vagyunk persze, hogy munkásaink a belváros helyre- állításában is bizonyították szakértelmüket. „Hiúsági kérdést” csináltunk például abból, hogy a város 200 évvel ezelőtti „főépítészének", szobrászának Carlone mesternek a házát minél mívesebben szépítsék újjá. De említhetném a bormúzeum, a Zalár utca ékköveit is. Mégis ezalatt az idő alatt többet végezhettünk, mint szakmunkásaink képessége: a tarnaleleszi, az egercsehi brigádok, a TANÉP munkásainak munkáját mi koordináltuk — és ez igényes, szép feladat egy ilyen várost szerető ember számára. — ön egri? — Nem; némi öniróniával „vendégmunkásnak” titulálhatom magam, hiszen Egerben csak lakom. Rokoni, családi kapcsolataim nem kötnek ide — és ez nagy előny egy olyan beosztásban, ahol sok „baráti” szívességkéréssel kopogtatnak. Függelenül — könnyebb dönteni ilyen ügyekben. — Könnyen dönt? — Egyre nehezebben. Én a KISZ alapító tagja voltam 1957-ben, és járőröztem Kozma „Picivel” Budapest utcáin, ahol akkoriban gyorsan kellett dönteni. Mostani beosztásomban egyre nehezebb, Az új rendeletek ugyanis főként a fővárosi ingatlankezelő vállalatok gondjainak megoldására születtek — de például én mit „decentralizáljak” mondjuk egyszem ácson, tetőfedőn ? A vállalati demokrácia fejlesztése is jó dolog, hiszen olyan gondolatokat, módszereket szentesít, amelyeket a jobb vezetők évek óta tudatosan alkalmaznak. De itt mintha picit túllőttünk volna a célon: ma például nekem. az igazgatónak nincs olyan jogom, hogy azonnal megváljak egy munkatársamtól, de bármely intézkedésemmel kapcsolatban a dolgozó 93 (!) helyen teher panaszt! Így ez egyoldalú dolognak tűnik, túlzott korlátozásnak, — de ezek a dolgok előbb-utóbb kiforrják magukat, bízom benne. — Milyen lakásban él? — Szövetkezetiben. — Függetlenül él; mégis, mi köti e feladathoz? — A megbecsülés, hogy városi pártbizottsági tagként, hogy a városszépítő egyesület elnökhelyetteseként számítanak gondolataimra. Elégtétel, hogy a vállalat ez alatt az öt év alatt megbecsülést szerzett e nem túl hálás területen — amíg én csak dolgoztam. .. Kőhidi Imre
