Népújság, 1984. február (35. évfolyam, 26-50. szám)
1984-02-10 / 34. szám
Szociálpolitika Sírokban zeljük, célunk a szabad idő növelésén túl az utaztatás kultúráltságának fokozása és kényelmének biztosítása, hisz ez kihat az egésznapi hangulatra, dolgozóink teljesítményére. az A siroki lakótelepen üzemeltetett 75 férőhelyes óvoda 25 férőhellyel (1 csoporttal) bővült 1983- ban. A csoportszobán kívül gyermekátvevő, tornafoglalkoztató, dolgozók részére új, szociális helyiségek, raktárak is kialakításra kerültek. A bővítés után a régi épület felújításával folytatódott a munka, ami a tanévkezdésre szintén befejezést nyert. Jelenleg az intézmények konyhájának felújítása van folyamatban, de idén ez is elkészül. A munkálatok ideje alatt az óvoda üzemelt, igaz nehezebb körülmények között, mivel vállalati bérlakás átalakításával volt biztosított a gyermekek elhelyezése, ellátása (mivel a konyha is bérlakásban üzemel). A megváltozott körülmények ellenére biztosított volt az iskolai előkészítés, a gyermekek oktatása. A szakképzett, magukat állandóan önművelő óvónők magas színvonalon látják el feladatukat. A nyitva tartás alkalmazkodik a vállalati munkarendhez (10.5 óra), társadalmi műszakok, termelési tanácskozások, taggyűlések alkalmával ezen túl is üzemel, biztosítva a szülők nyugodt munkavégzését, részvételét a fórumokon. Az 1983/84. évi munkatervet már a megváltozott körülményekhez igazodva készítették el, amiben a testi nevelésen kívül kiemelt helyet foglal el az erkölcsi, politikai, világnézeti, hazaifas nevelés, iskolára előkészités, munkára nevelés. November hóban minden gyermeknél az egri kórház szakorvosai az óvodában az alábbi egészségügyi vizsgálatokat végezték el: szemészet, ortopédia, urológia, orr-fül-gége, laboratóriumi. A kiszűrt, beteg gyermekek gyógyítása folyamatos, az óvónők is nagy gondot fordítanak a gyermekek egészségvédelmére. A középső- és két nagycsoportnál logopédiai szűrés volt, szakképzett logopédus rendszeresen fogalkozik a gyermekek beszédjavításával. A szülőknek jelentős idő- és költségmegtakarítást jelent, hogy nem kell Egerbe utazni. Ritmikus sportgimnasztika tanítása, úszásoktatás is bizosított. Az udvarok a gyermekek életkorának megfelelő kialakításával biztosítják a szabadidő-eltöltést és környezettanulmányt is. Az intézményben minden gyermek felvételt nyert, elutasítás nem volt. Biztosított a gyes-ről munkába álló anyák gyermekeinek folyamatos felvétele is. A szintén a siroki lakótelepen üzemelő 35 férőhelyes bölcsőde biztosítja minden gyermek felvételét, a vállalati munkarendhez igazodó nyitva tartás szerint üzemel. Itt is szakképzett gondozónők látják el a gyermekek gondozását, nevelését. Nagy feladat előtt áll a bölcsőde is, mivel hasonlóképpen az óvodához, vállalati bérlakásban fog óvodában. A 40 órás munkahét bevezetésével, 1984. január 2-től azon kérésnek tettünk eleget, hogy a 31 éves vonat közlekedtetését 8 db szerződéses, modem autóbusz beállításával megszüntetjük. Az autóbuszjáratok Kál—Liszkó, Vécs—Domoszló —Kisnána útirányban közűekednek, 11 községet érintenek. Mivel ezen szállítási forma nem kötődik a kötött pályához az indulási és érkezési időket változtatni tudjuk. Csökken továbbá az utazási idő is, valamint a lakhely — megállóhely, le- és felszállóhely — munkahely közötti távolság. Ezeket figyelembe véve átlagosan 1 órával kell kevesebb időt utazással, illetve várakozással tölteni ezután dolgozóinknak. A megnövekedett autóbusz-forgalom szükségessé tette új le- és felszállóhelyek kialakítását, baleset- mentes gyalogos forgalom biztosítását. Ennek figyelembevételével készült el az új forgalmi rend, a kocsiállások 18-ra való növelésével. A dolgozók részére kiadott tájékoztatáson túl a helyszínen elhelyezett információs táblákon keresztül is biztosítjuk a vonatról—buszra átállítás, közel 800 fő részére a közlekedési útbaigazítást. A menetrendek összeállításánál, megállóhelyek megjelölésénél messzemenően törekedtünk az optimális közlekedtetés kialakítására, egyéni és vállalati érdek összhangjának találkozására. A Volán 4. sz. Vállalat (Eger) szakemberei nagyban segítették a kitűzött célok megvalósítását és a jó együttműködés biztosítók a jövőben is a felmerülő probléma gyors megoldására. Az érintett községi tanácsok felé a bevezetés előtt kb. 2 hónappal közöltük az átállást, és kértük a községekben lévő autóbusz-várótermek, megállóhelyek fokozott karbantartását, tisztítását, hogy dolgozóink a várakozási idő alatt ne legyenek kitéve az időjárás viszontagságainak. Tárgyalást folytattunk a KPM Közúti Igazgatósággal a téli időszakban az utak megfelelő tisztításának érdekében, valamint a Verpelét—Sírok összekötő út kiépítésének tárgyában, hogy ezáltal is javuljon a közlekedtetés. Dolgozóinknak az autóbusszal történő közlekedtetés összességében többletkiadást nem jelent, mivel térítési díjként továbbra is a II. o. vonat havijegyének dolgozót terhelő összegét fizetik. A már kialakult gyakorlat alapján az autóbuszokra megbízólevéllel ellátott kocsibizalmiakat jelölünk ki, akik azonnal jelzik a dolgozók által felvetett kéréseket —, amit időközben — lehetőségeken belül megoldunk, valamint intézkednek a közlekedtetésnél felmerülő problémák megszüntetésére, jelzik a vállalat felé az esetleges késéseket és annak okait. A 40 órás munkahét bevezetése és az autóbuszszállítás nemcsak a várakozási idő csökkenését jelenti vállalatunknál ,hanem a lépcsőzetes munkakezdés bevezetésének feltételeit is. Ez további előnyt jelent, mivel munkaidőn túl is lehetőség van az orvosi ellátás igénybevételére, személyes ügyek intézésére. A munkásszállítást a jövőben is kiemelten keFoglalkozás Műsz.akváltáskor, korszerű autóbuszok hozzák és viszik dől gozóinkal. A Mátravidéki Fémművek termékei jelentős helyet foglalnak el az ipari és gazdasági életben. A vállalat évtizedek óta a hazai fém csomagolóeszköz-gyártás bázisa. Tevékenységi körébe tartoznak: alumínium tubusok, aeroszol palackok, kerékpár-, motorkerékpár- és különböző ipari láncok, koronadugók, menetes zárókupakok, hengeres fémdobozok, húzott alumínium dobozok gyártása. A vállalat siroki törzsgyárában és a füzesabonyi gyárban közel 4000 főt foglalkoztat, amelynek 78%-a munkás. A dolgozók 54 községből járnak be és alig akad a környéken olyan család, amelynek néhány tagja már hosszú évek óta ne vállalatunknál dolgozna. Nem ritka az olyan család sem ahonnét több generáció is a vállalatnál dolgozik. Ez egyrészt betudható annak, hogy a vállalat gazdasági és társadalmi vezetése állandó napirenden tartja a dolgozókkal való fokozott törődést, kiemelten kezeli a szociális ellátás javítását, annak a lehetőségeken belüli fokozását. A dolgozók reális mélységű betekintést nyernek a vállalat által kitűzött célokról, a rendelkezésre álló pénzügyi fedezetekről és véleményük kikérése, figyelembevétele után döntenek a felhasználási jogcímek nagyságrendjéről — mindig szem előtt tartva, hogy legfőbb érték az ember. Nemcsak a tervezésbe vonják be a dolgozókat, hanem év közben is számot adnak a végrehajtásról, s a megváltozott körülményekhez igazodnak, nem ragaszkodnak az időközben megváltozott elképzelésekhez. A vállalat ezen irányú munkájáról a kiemelt fontosságú feladataink egyik részterületének eredményéről adunk az alábbiakban tájékoztatást. Gyermekjóléti intézmények: A Newi/nq hirdetési melléklete
