Népújság, 1980. február (31. évfolyam, 26-50. szám)
1980-02-14 / 37. szám
Vezeiőségválasttó taggyűlések után Munkához látva BEFEJEZŐDTEK a vezetőségválasztó taggyűlések, új vezetőség áll immár minden pártalapszervezet élén. Üj, pontosabban szólva újjáválasztott, hiszen tagjaik nem cserélődtek ki mind egy szálig, ellenkezőleg, többségük ismételten bizalmat kapott. De nemcsak a személyek biztosítják a folytonosságot, hanem mindenekelőtt magának a munkának jellege. Az új vezetőségek azoknak a feladatoknak megoldását folytatják, amelyekkel a korábbi vezetőségek foglalatoskodtak. Mégis, a legtöbb helyen az új testület most ezekben a napokban egészében átgondolja a teendőit, azzal a szándékkal, hogy bizonyos dolgokat másként, jobban csináljon, megújítsa a pártszervezet tevékenységét Erre a szándékra nemcsak az újjáválasztás ténye késztet és késztethet. Szinte közhely már, annyiszor elhangzott az utóbbi időben (ám ettől igazságtartalma nem csorbult): a próbára tevő idő nehezebb feladatokat, magasabb követelményeket állít most a pártszervezetek elé. Nincs egyetlen olyan vezetőség sem, mélynek „arca verejtékével” kellene kiagyalnia a teendőket. Az élet tálcán kínálja őket, s sokszor inkább a rangsorolásuk okoz gondot, mintsem a megtalálásuk. Persze a legfőbb gond — a dolog természetéből adódóan — a megoldás módjainak kimunkálása, s ez a legfontosabb is, hiszen ez ad alapot a cselekvéshez. Ahhoz a cselekvéshez, amelyre — a decemberi és a januári taggyűlések tanúsága szerint — eleven és erőteljes a készség a párttagságban. Ezeket a taggyűléseket a cselekvés eltökélt szándéka jellemezte. Erre a szándékra lehet és kell is alapozniuk az alapszervezetek új irányító testületéinek. Természetesen ebben az az alapfeltétel, hogy a cselekvés iránya, tartalma kellőképpen világos és körvonalazott legyen, hogy az egyes pártcsoportok, párttagok megtalálhassák benne a maguk kézzelfogható teendőit. Mire alapozhat a vezetőség a cselekvés irányának meghatározásakor? Alapozhat mindenekelőtt a legutóbbi taggyűlések vitáira, állás- foglalásaira, értékeléseire. Az előző öt esztendő munkájának átfogó elemzése számos következtetésre adott és ad módot. Ezeket lényegében levonták a beszámoló taggyűléseken, de a vezetőségnek jogában áll újabb következtetésekkel is gazdagítani az eddigieket, további tanulságokat is levonni az értékelésből. Jogában áll, sőt, ha például a taggyűlés vitái jelentősen bővítették, illetve vitatták a vezetőségi beszámoló megállapításait, akkor ez kötelessége is. A párttagok javaslataikat — ha a dolog lényegét nézzük — már az újjáválasztott vezetőségnek címezték, még ha maga a választás aktusa előtt is hangzottak el. A tagság bizalma megőrzésének, aktivitása megtartásának feltétele, hogy a vezetőség minden érdemi észrevételt a maga súlyának megfelelően mérlegeljen, s amelyeket helyesnek talál, beépítse a további munkát meghatározó állás- foglalásaiba. VANNAK ALAPSZERVEZETEK, ahol a különböző munkaterületeken nagyjából egyenletes volt a fejlődés. Ám nem kevés az olyan, amelynél bizonyos területeken az átlagosnál lassúbb a haladás, vagy kifejezett elmaradás érzékelhető. Ezekről általában szó esett a vitákban. s indokolt, hogy a vezetőség különleges figyelmet fordítson rájuk. Nem lenne helyes azonban a feladatokat leszűkíteni a korábbi gyengeségek kiküszöbölésére. Épp abból következően. hogy az élet újfajta' feladatokat is hoz magával, sok területen minőségileg új, a fejlődés magasabb szintjére vezető tennivalókat is szükséges megjelölni, megoldásukat célul tűzni. A konkrét helyzet dönti el, miben legyen a vezetőség J célja az „ugyanúgy, csak kicsit jobban”, miben törekedjen megújítani munkáját. Sok helyen a vezetőség képes jól átlátni működési területén a fejlődés igényeit. Nem kevés alapszervezet hatósugara azonban csupán egy-egy vállalat, szövetkezet, intézmény valamely részterületére terjed ki, amelynek feladatai az egész tevékenységi terület helyzetének, teendőinek ismerete nélkül nem határozhatók meg. Ilyen esetben az alapszervezeti vezetőség semmiképpen sem nélkülözheti az irányító párt- szerv — a vállalati, szövetkezeti, intézményi pártbizottság vagy párt-vezetőség — útmutatását, tanácsait. Az egyes alapszervezetek természetesen részesei kell legyenek a közös tennivalók meghatározásának, de a döntés meghaladja illetékességüket, ez magasabb szinten történik. Éppen ezért érdemelnek nagy figyelmet az ilyen jellegű alapszervezetek vezetőségei részéről a most zajló helyi pártértekezletek, amelyek az adott vállalat, intézmény egészén belüli pártmunka tartalmát határozzák meg, S ennek ismeretében azután a vezetőség már pontosabban megtervezheti, mit kíván tenni, mire akarja mozgósítani, szervezni az alapszervezet tagságát. HOSSZÚ TÁVRA és lee- átfogóbban a közelgő XII. kongresszus határozatai mutatják meg minden alapszervezet számára a további munka irányát. De a vezetőségnek addig sem kell várnia. A helyi körülmények és feladatok Ismeretében már most választ adhat minden párttagnak arra, hol és hogyan vegye ki részét a párt politikájának gyakorlati magvalósításából. Gyenes László Minőség és milliók Visontán Bádi Bélának, a Gagarin Hőerőmű Vállalat vezérigazgatójának íróasztalán állandóan villog a fűtőérték-meg- határozó berendezés. Nincs szükség grafikonokra, kimutatásokra és jelentésekre, mert az okos kis műszer nem utólag, hanem állandóan és folyamatosan mutatja a külszíni bányából az erőműhöz beérkező lignit kalóriaértékét. Óraműpontossággal jelzi. szépítés és magyarázkodás nélkül, hogy pontosan betart- ják-e azt az együttműködési megállapodást, amelyet Győri Sándor, a Mátraalji Szénbányák igazgatója és Bódi Béla írt alá. Egyetlen pillantás a kalóriajelző. készülékre: 1540. tehát minden rendben, az erőmű számára megfelelő, sőt az átlagosnál jobb minőségű lignit érkezik az óriási szállítószalagon. Minden minőségileg megfelelő szénért tonnánként három forint felárat fizet az erőmű. Ha nem megfelelő a lignit minősége, azaz 1350 kalória alatti, tonnánként háromforintos árengedményt ad a bánya. Mi a jelentősége egyetlen bányaüzemben, Visontán a szerződésben előírt minőség betartásának? Tudjuk, hogy az utóbbi években egyre nagyobb népgazdasági érdek fűződik ahhoz, hogy minél kevesebb olajat használjunk fel és a lehető legnagyobb arányban, a leggazdaságosabban lignitből termeljük a nélkülözhetetlen villamos energiát. A Mátra alján eny- tto szólva nem éppen kiválóak a geológiai adottságok. Főleg az okoz gondot, hogy I a külszíni bányában 50—80 centiméteres lignit-meddőre- tegek váltják egymást, ezért nagyon ügyelni kell a minőségre. Ha a megengedhetőnél nagyobb arányban kerülne meddő a lignit közé, az rendkívül rongálná az erőmű több milliárd forint értékű berendezéseit, vagy bizonyos esetekben a villamos- energia-termelés technológiai biztonságát veszélyeztetné. Nemcsak az erőmű, hanem a Thorez Bányaüzem termelésirányítói előttit is működik a kalóriameghatározó berendezés. Január 29-én meggyőződhettem arról, hogy amikor a készülék rendellenességet. jelzett. Kálomista Imre. a bányaüzem igazgatója azonnal intézkedett. A kotrómester és a diszpécser késedelem nélkül rádióösszeköttetésbe lépett, továbbították az utasítást, hogy a jobb minőségből az előírt kalória- értékre egyenlítsék ki a lignitet. A külszíni bányában a nagy gépekkel egyszerre több telepet müveinek és ezek minősége különböző, de az egyes telepek szénminősége is gyakran változik Ezért a törőmű előtt olyan berendezést építettek, amely a bánya telepéről fel is tud szedni és le is tud szórni, és megfelelő egyenlítés után a szerződés szerinti, jó minőségű lignitet tudja szállítani. Természetesen a kalóriameghatározó, a kotrógépek, a szállítószalagok es a itörőmű nem minden, bár nélkülözhetetlen feltételek, de a gépeket és a berendezéseket emberek irányítják. A műszeren érkező információt a szakembernek kell értékelni, az ember dönt és intézkedik. Visontán 1975-ben 5,3 millió. 1979-ben 7,2 millió tonna lignitet használtak fel villa- mosenergia-termelésre, méghozzá úgy. hogy közben évenként folyamatosan csökkentették a barnaszén és az olaj felhasználásának részarányát. Négy évvel ezelőtt 94 ezer. tavaly csak 38 ezer tonna olajat használtak fel. miközben a Gagarin Hőerőmű villamosenergia-termelé- sét 403 millió kilowattórával növelte, az elmúlt évben már 4 milliárd 215 millió kilowattóra energiát szolgáltatott. Ez azt jelenti, hogy hazánkban a széntüzelésű energiaforrás 40 százalékát Vi- sonta adja és ennyi elegendő Magyarország összes háztartási villamos fogyasztásának kielégítésére. A visontai energiatermelés évenkénti folyamatos növelésének alapvető feltétele a Thorez Bányaüzem által szállított lignit megfelelő minősége — mondta az erőmű vezérigazgatója. Az elmúlt évben szállított lignit 65.5 százaléka feláras minőségű, a selejt 0,22 százalék, az árengedményes 2,44 százalék volt. Viszont a lignit, barnaszén, olaj erőművi felhasználásának arányváltozásával 120 millió forintos megtakarítást értek el. De ha az olajimportot dollárban számoljuk. „PreSaidős" brigadtagek — Félezer színes - A hiba: közkin« — Fiatal szakemberek — Új szolgáltatás Szerviz a toronyházban A specialista Akik házhoz szállítják a készülékeket, Fodor Gábor és Fábián Gyula a népgazdasági megtakarítás még jelentősebb. Szó esett már arról, hogy a termelés szervezésében, a minőség ellenőrzésében Vi- sontán milyen nagy szerepük van a gépeknek és a berendezéseknek. De a minőség javítása és az így megtakarítható millió forintok nagysága leginkább az embereken múlik Mit kapnak ezért, hogyan ösztönzik a bányászokat? A szocialista brigádvezetők januári tanácskozásán vállalták. hogy az 1980. évi hétmillió tonna lignittermelési tervet 120 ezer tonnával túlteljesítik. A fokozódó igények és a biztonságos ellátás miatt szükség van a túlteljesítésre. De legalább ilyen fontos, vagy a mennyiségi teljesítésnél is fontosabb, hogy Visontán ügyeljenek a minőségre. Ugyanis a A városban és környékén is egyre több a' színes tévé- készülék. A szerviz egyik „színes” specialistája. Szűcs János már több mint három éve csak a színes tévével foglalkozik: — Területünkön mintegy félezer van, no persze, nem javítottuk mindegyiket. Ketten álltunk át erre a típusra, s egyelőre elegen vagyunk. De egy pár év múlva biztosan kevesen. Egvéb- ként én is itt voltam ipari tanuló, innen szabadultam fel 1974-ben, s tavaly elvégeztem a technikumot is. A hatvani fiatalembernek az édesapja is „elektromos”, ő vezeti a városi rádiósklubot. A tévészerelőnek volt tehát honnan örökölnie a műszaki érzéket. — Ebben a szakmában nemcsak az ellenállások és á kondenzátorok közötti búj- kálás érdekes, hanem az ,is, amikor naponta több családhoz is bepillanthatunk. A borravaló? Mit is tagadjam. ha adják, elfogadom. Ám ha nincs, éppen ugyanúgy köszönök, éppen ugyanúgy elvégzem a munkámat. Pest megye kiesett Két új rendelkezés is meghatározza a szerviz további munkáját. Az egyik az, hogy januárban felemelték a szolgáltatások árát. Vajon hogyan tudják tartani /Hatvanban a színvonalat” — Tulajdonképpen csak a munkadíjak emelkedtek, az anyagárak viszont csökkentek — válaszolta az egység vezetője, Takács Sándor. — hétmillió tonna szén Akinél mindig csörög a ielefon: Takács Sándor, a szerviz vezetője Ez mindössze 6—7 százalékos növekedést jelent. Ám ennek ellenére szeretnénk továbbra is az élvonalban maradni. A rendelkezés egyébként szabályozza azt is, hogy ezentúl a helyszínen vagy a szervizben végzett munka díja ugyanaz. Régen a benti javítás duplája volt. Évente mintegy 25 ezer készüléket hozunk rendbe. Csupán egy vállalati gépkocsink van, de a műszerészek saját autóikkal járhatják a területet. így nincs is probléma. Ha az ügyfél azt kéri, hogy este 7 órakor menjünk, mi ehhez alkalmazkodunk. Nem is nagyon akad panasz, s ha mégis, az leginkább anyaghiány miatt van. Csatlakoztunk az Add a neved mozgalomhoz is. s névjegyünket mindig a készülék mellé csatoljuk. Vállaljuk a felelősséget. A Gelka központi munka- szervezési elve szerint, a megyékben egy , központi helyről szervezik, irányítják a munkálatokat, Ennek értelmében 15 Pest megyei községet vontak ki a hatvani kirendeltség vonzásköréből. — Érzékenyen érintett bennünket ez a változás — folytatta a szerviz vezetője. — Munkánk csaknem 59 százaléka esett így ki. Tulajdonképpen' mi erre már számítottunk, s a megoldás készen állt: szélesítjük szolgáltatásaink körét. Kezdődött a színes televízió javításával, hamarosan,pedig bevezetjük a kereskedelmi mérlegek javítását is. Régi szakembereket képeztünk ki erre az új ágra. Megkerestük az áfészeket, a kereskedelmi vállalatokat, hogy a megrendelők is biztosítva legyenek. A brigád tehát ezentúl a mérlegek pontosságát is ellenőrzi, -javítja. Remélhetőleg legalább olyan lelkiismerettel, mint eddig a hűtőgépeket. rádiókat, televíziókat, mosógépeket. Hiszen a kiérdemelt ..hírnevet” is meg kell vérleni. Jó/.sa Péter Hatvanban csak egy toronyház van. Gelka-szerviz is. Ez utóbbi a magasépület földszintjén működik immáron öt éve. A régi helyiségükbe — a főutcán, a gyógyszertár mellett — a RAMO- VILL költözött. S a városban kialakult egy egészséges vetélkedés: ki tud jobbat, pontosabbat, gyorsabbat nyújtani a műszaki szolgáltatásban. A versenyből — úgy tűnik — egyelőre a Gelka került ki győztesként. A szerviz brigádja elismerést vívott ki munkájával a lakosság körében, s „hivatalosan” is. Önképzés, utánpótlás — A brigádtagságot ki kell érdemelni — kezdte a beszélgetést a bronzkoszorús szocialista brigád vezetője, Varga Sándor. — Ha valaki belép, még nem tag rögtön, csak ha a „próbaidő” alatt bebizonyítja helytállását.- Jelenleg huszonötén vagyunk, az itt dolgozók 90 százaléka. A nevünk: „XI. kongresz- szus”. Azért ez', mert abban az évben alakultunk. Akkor úgy képzeltük, hogy nem „látványos” brigádélelet, amolyan „szinházjegyragasz- tós” mozgalmat indítunk, hanem az egymás segítését, munkánk minőségének javítását, megrendelőinkkel szemben pedig az udvarias, pontos kiszolgálást tűztük ki célul. Híradástechnikai műszerészek, háztartási gépek és ipari hűtőgépek szerelői ösz- szedugják a fejüket, ha valamelyikük nem találja meg egy-egy javításra szoruló készülék hibáját. Náluk nincs szakmai féltékenység. És a Gelka hatvani kirendeltségéből öt év alatt mindössze egyetlen dolgozó ment el. — Talán azért ragaszkodnak munkahelyükhöz, mert tulajdonképpen mi neveljük az utánpótlást is — folytatta a brigádvezető. — A fiatal szakemberek pedig az iskola befejezése után legtöbbször nem elégszenek rr\eg az ott szerzett tudással: az évek során tovább képezik önmagukat. Szte- reós, autórádiós, színes televíziós tanfolyamokon sajátítják el az új műszaki ismereteket. Az elmújt évben például négyén végezték el a technikumot munkájuk mellett. És nem azért, hogy valahol íróasztal mögé üljenek. Továbbra is itt dolgoznak, , műszerészként. termelése érdekében 48 millió köbméter földet kell megmozgatni. A bányászok vállalták. hogy ebben az évben az erőműnek átlagosan 1500 kalóriás lignitet szállítanak. Ettől függ a termelésirányítók és a fizikai munkások prémiuma, az idei bérnövelés jelentős része. Meegyőző- désem. hogy az erőmű és a bányászok bérarányain. a mennyiség és a minőség után járó prémiumokon év közben lehet és kell is még vitázni, változtatni, de az biztos, hogy a termék minősége, a megtakarított milliók és az ennek arányában kifizetett keresetek öszege szorosan összefügg. Szűcs János a színes tévék specialistája (Fotó; Szabó Sándor) Faietas László 1980. február 14., csütörtök
