Népújság, 1979. január (30. évfolyam, 1-25. szám)

1979-01-30 / 24. szám

A firamoló taggyűlésekről jelentjük A mai követelményekhez igazodjék a politikai munka Mindennapi mérgünk; Á hatvani telefon Nem könnyű, de eredmé­nyes évet zárt a VILATI Eg­ri Gyára. Ebből a tényből indult ki az 1. számú párt- alapszervezet vezetősége, amikor az 1978. évi munká­ról beszámolót készített a taggyűlés elé. Huszonkilenc százalékkal többet termeltek mint az előző évben, és a tervezettnél többi nyereséget értek el. A munkából dere­kasan kivette részét, az ered­ményekhez hozzájárult az 1- es alapszervezet 45 párttag­ja, a pártcsoportok és az alapszervezet vezetősége. Jelzések, észrevételek A párttagság egyetértett azzal, hogy eredményes év után kedvező, munkát tük­röző beszámoló készüljön, de már az első felszólaló jelez­te, hogy az észrevételeket és a bírálatokat visszafogott­nak, túlságosan humánusnak tartja. A vita során — az eredmények elismerése mel­lett — többen szóvá tették, hogy a gyárban nem fokoz­ták kellően a párt szervező munkáját, nem tettek meg mindent a határozatok vég­rehajtásáért, a minőség ja­vításáért, a hatékonyság fo­kozásáért, a munka jobb szervezéséért és a teljesít­ményekhez jobban igazodó differenciált bérezésért. Jogosak az észrevételek? Mielőtt a kérdésre válaszol­nánk, nézzük a beszámoló egyes pontjainak arányait, milyen hangsúlyt kapott a pártcsoportok, a bizalmiak, az alapszervezeti vezetőség üzemi demokrácia, valamint munkájának értékelése, a tagfelvételi, az eszmei, poli­tikai munka, a fegyelem kér­dése, a nőpolitikái és az if­júságpolitikai határozat vég­rehajtása, a tömegszerveze­tek pártirányitása, az oktatás és a képzés, a párt- és az üzemi demokrácia, valamint a pártélet egyéb kérdései. Minderről szó esett a beszá­molóban tárgyilagosan és he­lyesen. De a gazdaságpoliti­kai kérdésekkel, az alap­szervezet gazdasági, szervező munkájával keveset és felszí­nesen foglalkozott a beszá­moló. Helytelen munkamegosztás Az észrevételekre válaszol­va Juza Pál, az alapszervezet titkára arra hivatkozott, hogy korábban összevont x taggyű­lésen . gazdasági kérdésekről beszéltek és az igazgató a beszámoló taggyűlés vitája során értékelte az 1978. évi gazdasági munkát, ismertette az idei feladatokat. Ez ön­magában igaz, de vélemé­nyünk szerint sehol sem le­Taglétszámát tekintve a kis alapszervezetek közé tar­tozik a Heves megyei Tűz­oltó-parancsnokság pártszer­vezete. Ez azonban nem je­lenti azt, hogy az éves te­endőiket „alacsonyabb mér­cével” szabják meg, mint egy nagyobb alapszervezet tagjai.' Ezt bizonyította a pártveze­tőség beszámolója is, amelyet Lukács Béla párttitkár ter­jesztett a tagság elé. A rend­kívül részletes, a pártélet minden helyi vonatkozású kérdését elemző jelentésből érdemes egy gondolatot ki­emelni: „A hatékonyság nö­velése érdekében — szögezte le a beszámoló —- célkitűzé­sünk nem a munka mennyi­ségének növelése, hanem a tervezett feladatok alapo­sabb, mélyrehatóbb és konk- tcJabb megoldása, e s-zin&o­het azt a gyakorlatot beve­zetni és követni, hogy a pártalapszervezet vezetőségé­nek beszámolójából kihagy­ják, vagy csak általánosság­ban tárgyalják a gazdaság- politikai kérdéseket, Helyte­len az a munkamegosztás, hogy ezzel az igazgató, vagy bármelyik gazdaságvezelő foglalkozzék a pártvezetőség helyett. Különösen helytelen lenne ez a termelő üzemek­ben. A pórt politikai munkájá­ban, az utóbbi időben és bi­zonyára még hosszabb ideig a gazdasági feladatok, a népgazdaság egyensúlyának javítása, a hatékonyság, a munka jobb megszervezése és a fegyelem kerülnek elő­térbe. Fokozottabb mérték­ben érvényes ez a termelő üzemekben működő alapszer­vezetekre. A termelés, a gaz­dálkodás hatékonysága most a súlyponti kérdés, erre kell irányítani a párttagok, a szo­cialista brigádok, az egész kollektíva figyelmét. Megváltozóit teltételek — új munkastílus A termelő üzemek párttag­sága joggal elvárja, hogy az alapszervezet egyrészt állást foglaljon, másrészt megfele­lő intézkedéseket tegyen az 1979. évi gazdasági feladatok sikeres teljesítésére. A VI- LATI-ban az idén nem ter­vezik a bevételek növelését. De a minőséget, a készlet- gazdálkodást, a termelés fo­lyamatosságát, a gazdaságos­ságot javítani kell. Ehhez az szükséges, hogy jobban szer­vezzék a munkát, következe­tesebben betartsák a techno­lógiai és a szerződéses fe­gyelmet, az eddiginél is job­ban takarékoskodjanak az anyaggal, az energiával és a munkaerővel, ebbe az irány­ba tereljék a munkaver­senyt. A felszólalásökből kitűnt, hogy a VILATI-ban isme­rik az 1979-es feladatokat, teljesíteni is akarják azokat. Jó lett volna, ha a pártszer­vezet éves beszámolója a gazdaságpolitikai célokkal, és üzemre váró 1979. évi fel­adatok megvalósításának módszereivel többet és rész­letesebben foglalkozott vol­na. Nem arról van szó, hogy a beszámoló taggyűlést ter­melési tanácskozássá változ­tassuk! De ahol erre szük­ség van — mint a VILATI 1-es alapszervezeténél — a vita során a párttagok egé­szítsék ki a beszámolót:, megfelelő határozati javas­latokkal, a konkrét cselek­vési program elfogadásával segítsék a pártmunka javítá­sát. Dr. Fazekas László nalasabb végrehajtás és az eddiginél következetesebb számonkérés volt.” Mit jelentett ez az elmúlt év gyakorlatában? Minde­nekelőtt azt, hogy a politikai nevelőmunka, a párttagok példamutató helytállása nem, szakadt, s nem is szakadha­tott el a napi tűzvédelmi te­vékenységtől. Valamennyien tudják, hogy az egyik legfon­tosabb pártmunka: a mind alaposabb szakmai felkészü­lés és feladatmegoldás. A törzsnél és a technikai szak­ágnál működő pártcsoportok"1 megbeszélésein éppen ezért minden alkalommal szó esett a munkahelyi feladatokról, vagyis a megelőző tűzvéde­lemről. S ez azért jelentős, mert az eredményes megelő­ző munkával fokozottabban, kőrüftekmtőbben lehet meg­szervezni a társadalmi és a személyi tulajdon’ az emberi élet védelmét, illetve tovább szilárdítani a közrendet és a közbiztonságot. A pártalap- szervezet és a munkahelyi vezetés jó együttműködését példázza, hogy 1978-ban szép eredményeket értek cl a me­nye tűzoltói: fiz elmúlt évi tűzkárok összege félmillió fo­rinttal volt kevesebb, mint 1977-ben. A további ered­ményes megelőző munka ér­dekében fokozottabban oda kell figyelniük . majd — hangzott el a beszámoló tag­gyűlésen — a mezőgazdasági üzemek tűzvédelmi tevé­kenységére. A vezetőség beszámolójá­hoz többen hozzászóltak, ezekből, kitűnt hogy javíta- ni kell például az alapszer­vezeti információs munkát: nem a legfontosabb dolgok kerülnek be a jelentésekbe. Ez annak tudható be — fo­galmazta meg a felszólaló Soltész Tamás —, hogy szűk körből származnak, illetve kimerülnek egy-egy téma­körben. Annak ellenére, hogy az alapszervezetnél folyama­tos a tagság politikai képzé­se, önképzése. A partingeik vállalásaival foglalkozott la következő hozzászóló, Horto­bágyi Ferenc: a beszámolóit előkészítő munkacsoport eb beszélgetett a párttagokkal! s úgy ítéli meg, hogy vala-l mennyien értik és becsülettel 1 végzik a pártmunkájukat, | feladatukat. Szóvá tették 1 azonban, hogy egy-egy na- i gyobb munka, nehezebb fel­adat elvégzése után, mintha „fukarkodna” a vezetőség az elismerő szóval. A felvetések, a párttaggok javaslatai, .valamint a poli­tikai munka fejlesztésére és a tartalmi színvonal emelé­sére készült határozat pont­jai egyértelmű útmutatást adnak az alapszervezet veze­tőségének és tagságának a további fegyelmezett párt­munkához. Mindezekre egy­hangú szavazattal mondtak igent a beszámoló taggyűlés résztvevői. (szilvás) — Afész-áruház7 — Szerkesztőség. — Elnézést. — Kérem. Negyedóra sem telik el. — Lesz szives szólni a Kukucska Icának! — Nem leszek. Itt külön­ben sincs sémi Kukucska. — Hát nem a...? — Ez a Népújság. — Elnézést... ★ Amikor rövid fél nap alatt tíz ilyen rossz telefonkapcso­lást szed össze az ember, ak­kor kezd cimbalmozni az agya. S a tehetetlen méreg­től toporog csak az elkez­dett riport felett, amit kép­telen folytatni. Vagy a pos­tát szidja, központostól. Persze nem egyedül! Hatvan­ban ezernél több az előfize­tő, a százszázalékos telített­ségű, forgógépes rendszerű automataközpont pedig csak­nem harmincéves. Ami ilyen használat mellett ma­tuzsálemi kor, rengeteg be­tegséggel. Leggyakoribb a tévesztés, a mellékapcsolás. — Orvosság? — Megadott terv szerint állandóan vizsgáljuk a köz­pont egész mechanizmusát, s elvégezzük a különböző javí­tásokat. Jó néhány alkatrész azonban beszerezhetetlen, tö­kéletes munkát tehát nem tudunk végezni — mondja Pál János, a távközlési üzemrész vezetője, aki 1971) óta áll ezen a poszton. — Különösen sok a regiszter­hiba. Mikor a gép rosszul veszi fel a hívott számot. Eredő itt is a kopás. Ilyen­kor megpróbáljuk az alkat­részeket csere nélkül ponto­sítani. Megy valameddig, de igazi sose lesz. Pár hét múl­va kezdhetjük az egészet elölről...-A­Ezer előfizetőt emleget­tünk, Plusz egy csomó iker­állomás. És ehhez bátran számíthatunk további ezer vonalat, amelyek az üzemi alközpontok révén kapcsolód­nak Hatvan telefonhálózatá­ba, növelve a főközpont for­galmát, túlterheltségét. — Konzervgyár, cukor­gyár, cipőgyár, aprítógép­gyár, kórház, termelőszövet­kezet, áfész, miegymás. Per­sze felében magánbeszélgeté­sekkel! Külön műszerészeink vannak, akik csak az ilyen vállalati alközpontokkal, az ott föllelhető hibákkal fog­lalkoznak — halljuk Pál Já­nost. — Pap Béla és Szando- li Ernő reszortja ez! Ők jár­nak ki évek óta az üzemek­be, hogy a hibák korrigálá­sával együtt karbantartást is végeznek. Itt benn Srej Jó­zsef a mindentudó. Kitűnő műszerész, valamikor 1940- ben kezdte. De akad né­hány női szakemberünk is, köztük Kovács József né, aki az automata központtal egy- idöben, 1952 nyarán került hozzánk. Különbség nincs a munkájuk között,. Bármelyik, férfi telefonműszerésszel föl veszik a versenyt. ★ A helyi kapcsolás hibáin kívül említést teszünk a tá­volsági beszélgetések minősé­géről. Berlint, Párizst job­ban hallani Hatvanban, mint a szomszédos Hortot, Csányt. S társalogtam kollégákkal Moszkvából, mintha a mel­lettem levő szobában lettek volna. — Ennek semmi köze az automata központhoz, legyen bár matuzsálemi korú — hárítja el a felelősséget az üzemrész vezetője. — A tá­volsági beszélgetéseket kézi kapcsolású központunk bo­nyolítja, nem úgy mint Egerben, Gyöngyösön, ahol már működik a crossbar. Igen, ezt a panaszt szintén számon tartjuk, törekszünk a hibák kizárására, de ez nem mindig a hatvani interköz- ponton múlik. Falvainkban hasonlóan rosszak a helyi kisközpontok. Kopott a hü­vely, törött a zsinór, a táv­vezetéket sértették meg. Vagy nem érti dolgát a ke­zelő. De meg kell mondjam, utóbb javultak lehetősé­geink. Három év alatt hat félautomata távhívó vona­ÜZEMVEZETÖI AI,LASKA HIRDETETT PÁLYÁZATOT a Heves megyei Tanácsi Építőipari Vállalat a közel­múltban. Nem lenne ebben semmi új, semmi meglepő, ha hirdetését a megyei, vagy valamelyik országos lapban tette volna közzé, hiszen ezekben eléggé gyak­ran olvashatunk hasonlókról. Ez esetben azonban csak helyi körlevelek, házi falra­gaszok-,-s csupán a vállalati híradó adta tudtul a nem mindennapi lehetőséget. Mert pusztán: a „házon belüliek­nek” szólt. Szokatlan volt ez a válla­latnál is. Nem csoda, há a dolgozók igen csak me- resztgették a szemeiket a sorok olvastán. Első látásra, bizony el sem akarták hinni, azt gondolták, tévednek. Átfutották többször is a szö­veget, mire meggyőződtek róla, hogy: mégis jól értel­mezték. A vállalati „négyszög”-től utóbb megtudtam: a pá­lyázat első próbálkozásuk volt. Sokat gondolkodtak rajta, hogy megtegyék-e, vagy sem, miután nálunk általában még más a gya­koriak meglehetősen kötnek a hagyományok, s ettől nem szerettek volna eltérni. Ki­csit tartottak is attól, hogy esetleg valahol rosszallják majd a kísérletet, tehetetlen­séggel, hozzá nem értéssel vádolják majd őket, amiért nem tudtak maguk választa­ni megfelelő embert arra a posztra. Aztán csak túljutot­tak a bizonytalanságon, s dolgozóik körében „közhírré” tették az állást. ŐSZINTÉN MEGVAL­LOM: azóta se érdeklődtem ismét a témáról. így nem tudom, hogy végül is betöl- tötték-e már az üzemvezető tisztét. Meggyőződésem azon­ban, hogy akadt szép szám­mal jelentkező, hiszen az említett vállalatnál magam is sok kiválóan képzett szak­embert ismerek. S ahol eny- nyiböl lehet válogatni, min­den bizonnyal találnak is a kívánságnak • megj^íelőt! Akar többet is. Ha jól emlékszem beszél­getésünk idején a vállalati „négyszög” az üzemi de­mokráciát is emlegette. Va­lahogy ilyenféleképpen: a pályázat is egyféle egészsé­ges „beleszólás” közös dol­gainkban. Ha -nem is min­denki számára jeleni, lehe­tőséget, a legjobbnak véli osztozást közös feladatain­kon, mindenesetre elég szé­les kort érint. Ami — a kó­lát kaptunk, amelyeken a hálózatban szereplő minden települést közvetlenül kap­csolni lehel. Ez gyors, tiszta, érthető vételt biztosit. Szá­mukat. kell növelnünk! ★ Emlékszem egy hatvani tanácskozásra, amelyen részt vett a szakminisztérium ak­kori államtitkára, dr. Abra­kain Kalman. Fontos napi­rendi pontként szerepelt ott Hatvan postaügye, illetve ki­fejezetten a távbeszélő köz­pont és hálózat korszerűsíté­se. Ennek talán két eszten­deje. S a jelenlevő szakem­berek úgy nyilatkoztak: a városi központ túlterheltsé­gét rövidesen megoldják. Előbb egy PDM rendszerű, 400 állomásos új központtal bővítik a kapacitást, majd Debrecen forgógépes rendsze­rét telepítik ide. A PDM-es bővítés megtörtént. — Debrecen viszont ug­rott — veszi át a szót Mayer József hatvani postafőnök. — S én ezt a döntést sze­rencsésnek tartom. Egy na­gyobb kapacitású, de tönk­rement központtal csak a bajunk, gondunk szaporodott volna. — Mit remélhetünk akkor a közeli évektől? — Meggyőződésem, ha a város vezetői a posta fej­lesztésének ügyét változat­lan energiával szorgalmaz­zák, akkor a következő öt­éves tervben kapunk egy háromezres crossbar közpon­tot. Ami 2000-ig bőven ki­tart, s könnyít az életün­kön. .. rábbiakhoz képest — feltét­lenül haladás. Mondták, a lehetőség egé­szen biztos, hogy egy sof embert aktívabb cselekvés­re serkent, ennélfogva pedig olyan értékek kerülhetnek felszínre, amelyek a pályá­zat híján esetleg tovább szunnyadoznának, kevésbé lennének hasznosak. Egy­szersmind pedig felkelti, erő­síti a dolgozókban azt az ■érzést, ■ hogy lám, itt- min­denkivel számolnak, minden­ki előbbre léphet. Ma ez, holnap egy másik, aztán a következő, maga, vagy ép­pen a társa. Kétségtelenül javítja ez a közérzetet, növe­li a mindennapi igyekezetét, végső soron pedig gyarapít­ja a kollektíva eredményeit. Ilyesfélékre gondoltam magam is, még amikor ér­tesültem a pályázatról. Noha tudom, hogy nálunk még va­lóban más a gyakorlat, a ve­zetők kiválasztása a felelős­ségteljes kádermunkára van bízva, mégis — mi tagadás? — jólesően értesültem a próbálkozásról, s szívből szurkolok sikeréért. Örülök a kezdeményezésnek, a — ha szabad így nevezni — újí­tásnak, amellyel egy válla­latnál friss, eleven szint iparkodtak bevinni a vezető- gárda építésébe. Érdektelenül is örülök az újdonságnak, mégha ez más­utt, más országokban nem is mindenütt új. S meggyő­ződésem, hogy aligha árthat ez a vállalati, a hazai káder- politikának, aligha csorbít­hatja a tekintélyét. Sőt el­lenkezőleg: biztos vagyok benne, hogy inkább a se­gítségére lesz. NOS, IGEN: A SEGÍTSÉ­GÉRE. Azzal, hogy esetleg olyan munkaterületekre, olyan szakemberekre irá­nyítja a vállalat vezetőinek, a munkaügyi, a személyzeti osztály felelős irányítóinak a figyelmét, amelyeket, akiket eddig talán kevesebb érdek­lődéssel szemléltek. Ha most végül is csak egyetlen em­ber nevét húzzak ki ,.a ka­lapból', benne marad meg jó néhányé. Akik most ugyan még valamiben el­maradnak e mögött, nem fe­lelnek meg teljesen a köve­telményeknek, de később egy kis foglalkozás árán fel­tétlenül szintén alkalmasak lesznek arra, hogy sűőbbre lépjenek, többet adjanak magukból, mint eddig. Szóval, hasznos lesz a pá­lyázat a vállalat számára — s talán másutt sem marad hcusitalanul. Fólia alatt salötasorok Tíz fóliasátor aTá telepítették » tSpkockás palántákat a Egri Csillagok Termelőszövetkezet kertészetében. A kain Más rendben sorakozó parányi salátafejek az itt dolgozói gondos és hozzáértő munkája nyomán rövidesen elérik az a nagyságot, hogy piacra kerüljenek. Március első napjai bau ez a tavaszt idéző primőr az egri háziasszonyok kosa raha és a változatos etelek melle kerül, (Fwto: Tóth Gizella A párttagok példamutató helytállásával fokozható a vagyonvédelem MoJdvay Győző Többen a „kalapban” Gyónj Gyula

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents