Népújság, 1974. május (25. évfolyam, 100-125. szám)
1974-05-01 / 100. szám
Megréck a körúti jármupmgrambaa Hogyan fejlődnek a vállalatok? kijelölt Interjú dr. Fontos döntések vannak születőben a hazai gépipar jövőjéről. A fejlődés ebben az iparágban gyorsabb lesz, mint az ipar egészében; a tervek szerint 1980-ra már mintegy 138 milliárd forint lesz a gépipari vállalatok termelési értéke, s ebből 70 milliárdot tesz ki az export. Megyénk iparában szintén ez az ágazat kapta a legnagyobb hangsúlyt, sőt, az országos jelentőségű, kiemelt fejlesztési programokban is vannak feladataink. Ezekről beszélgettünk dr. Betlej Sándorral, kohó- és gépipari miniszterhelyettessel. — Az első kérdésr a Hajtómű és Festőberendezések Gyárának egri gyáregységé, vei kapcsolatos. Milyen szerepet kapott a HAFE a jar- műprogramban, amely as egri gyár jövőjére u hatással lehet? — A közelmúltban született a kormány döntése a mintegy 373 miliő forinté* beruházásról, amely az autóbusz-sebességváltó gyártására biztosít kapacitásbővítést és korszerűbb technológiát. Ezt a feladatot a Hajtómű és Festőberendezések Gyára kapta, s es érrint két gyáregységet, így az egrit is. Természetesen a felosztás a technológia kialakításától is függ, de az biztosra vehető, hogy nagy hatása lesz a bekapcsolódott üzemek gyarapodására, ■ nagy termelési felfutást eredményez. Ezt a fejlesztést ugyanis a közúti járműprogram egyik Igen fontos részeként tartjuk számon. Mindezek mellett a tárca figyelemmel kíséri a programban részt vevő vállalatok kihasználtságát és keressük annak lehetőségét, hogy más gyártmányok gazdaságos előállítását is biztosíthassuk a részükre. Mindenekelőtt kész termékekre gondolunk: azt hiszem, az egri gyár számára is előnyös lenne ez. Természetesen a részletek már vállalati hatáskörbe tartoznak, de egyelőre az említett sebességváltó gyártásán (kívül még nem született döntés más fejlesztésekről Ebben a témában viszont már rendeztük a pénzügyi problémákat, készül a program, a közeljövőben döntenek egy új, korszerű sebességváltó licencének vásárlásáról, amelynek várhatóan 1976. januárjában meg Is indulhat, a sorozatgyártása. Folyamatos felfejlesztés mellett évi 12 ezer sebességváltó készül maid a hozzátartozó, megfelelő mennyiségű pótalkatrésszel. Azt hiszem, ez jó hír Egerben... Betlej Sándor kohó- mi n iszterhely ettegael a centrális utasítási rendszer visszaállítása felé A végrehajtásban viszont finomításokra van szükség, s szüntelenül keressük, mi is lehet a legjobb megoldás. Közgazdasági eszközökkel, a szabályozórendszer korszerűsítésével akarunk célt érni: nagyobb összhangot szeretnénk biztosítani — közvetett befolyással — a helyi csoportérdekek és a központi elhatározások között. Hogy nem a közvetlen irányítás a célunk, azt bizonyítja ss a hoszzú idő óta tartó munka is, amelynek során többféle módszerbeli változatot dolgoztunk már ki. Korábban úgy látszott, e munka eredményeként 1975 januártól, az új ötéves tervidőszak kezdetén bevezethetjük a módosított szabályozórendszert, de azóta újabb változat is született A döntés időt vesz igénybe. így a módosítást előreláthatóan egy 4w«l el kell halasztani — A magyar gazdaság nyílt jellegéből adódik, hogy egy-egy vállalat fejlődésében nagy szerepűk »an s külföldi piacoknak. A szocialista országokkal folytatott kereskedelemben, amely általában termékcserén alapul, előfordul, hogy a partnerek nem tudnak áruinkért megfelelő árut biztosítani. Több megyei üzemünknél is okozott uz már problémát, hogy ilyen helyzetben más országgal kellett új kapcsolatokat keresni Várható- e e téren változás? — A gépiparunk erport- orlentációjú. Magyarul ez azt jelenti: a külföldi üzletek jelentik a fejlődés lehetőségét Természetes és törvényszerű, hiszen nekünk ij szükségünk van gépekre, alapanyagokra mind a szocialista, mind a Ifikés országokból, s ennek ellenértékét lehetőleg meg kell termelnünk. Kétségtelen tény, nem mindig tudjuk kellően összehangoltan bonyolítani egyes országokkal a termékcserét .az import támogatását s ezek okoznak néha nehézségeket Mj is a legjobbat szeretnénk mindenbőt ugyanakkor az szintén igaz, hogy vannak olyan fejlesztéseink, ahol nem mindig tudunk szocialista országokból behozott gépeket beállítani. Korlátozó tényezők azok is, hogy tovább tart az egyes üzletele előkészítése, korán kell feladni a megrendeléseket. Jobban össze keilen* hangolni gépipari az egyes tárcák között a külkereskedelmet és nagyobb támogatást adni a szocialista országokból behozott gépekhez, ilyen törekvések egyébként már tapasztalhatók. — Azt viszont nem lehet eléggé hagsúlyozni: bármennyire is ösztönözünk a tőkés vállaltokkal való kereskedelemre. azt csak a szocialista országokkal kialakított szilárd, széles körű kapcsolatainkra támaszkodva tehetjük. Nem kockáztathatjuk gyarapodásunkat a tókés világban tapasztalható erős ingadozásokai, igyekszünk azok hátrányos hatásaiból kiszűrni mindent, amit csak lehet. Kell a biztos támasz, a megbízható nyersanyagellátás, a gazdálkodás kiegyensúlyozott fejlesztése érdekében. Ez a legfontosabb szempont kapcsolataink kialakításában. — A kiemelt öt vállalat s megkülönböztetett figyelem mellett központi támogatást is kap. Arra kérünk befejezésül választ, hogy az idén várható-e jelentősebb intézkedés gazdálkodásunk javítására? — UJ dolog kezdődött el ebbe« az évben: a támogatást kiterjesztjük a szocialista integrációban való részvételre. Igazolja az előző kérdésre adóét válaszomat és igazolja partnereink segítő készségét Is ez az új lehetőség: több szovjet vállalattal együttműködve 10— 15 éves megállapodásokat készítünk elő kiemelt vállalataink részére, összehangolt gyártás, biztos piac erre az időre, biztos eredmény: lehetőség a gazdálkodás javítására, műszaki fejlesztésre Két konkrét témában már eredményekről Is szólhatok, az egyik a HAFE-t, * az egri gyáregységet is érinti: automata sebességváltók közös gyártására készült megállapodás. Ennek előkészítésére szovjet delegáció járt a vállalatnál, az egri és a nyíregyházi gyáregységnél ta Ezenkívül felületvédelmi berendezések gyártásában szintén együttműködés várható. Hosszú Időre biztonságot Jelent ez az érintett gazdálkodó egységeknek, s ezalatt megteremthetik a korszerűbb gazdálkodás feltételeit. Ez most számunkra a legfontosabb... — Köszönjük az interjút. Hekeli Sándor Á számonkérés időszaka következik HOGYAN, s milyen eredményességgel halad a Központi Bizottságnak az üzeméé munkaszervezés korszerűsítésével kapcsolatos határozatának megvalósítása? Társadalmunk politikai, gazdasági követelményeit ismerve, üzemeink, termelőegységeink milyen döntéseket, intézkedéseket hoztak a termelés gazdaságosságának fokozására, a gazdaságosabb termékszerkezetek kialakítására, a hatékonyság növelésére? A mérlegkészítés annál is kikáb aktuálisabb, hiszen az említett párthatározat idestova 30 hónappal ezelőtt született meg, így bőven volt már idő a feladatok megismerésére, a konkrét célkitűzések kidolgozására. a végrehajtáshoz szükséges feltételek kialakítására. Ahogyan az országos és a megyei felmérésekből is kiderül: bár egyetlen olyan üzem, vállalat sincs, ahol a különböző gazdasági és politikai fórumokon ne tűzték volna többször is napirendre a határozatból adódó helyi felaiatokát, a az eddigi eredményekkel azonban mégsem lehetünk elégedettek. A főbb gondok pedig a kővetkezők: Igen »ok munkahelyen még ma is kampányjelleggel kezelik a tennivalókat Ügy gondolják: a függetlenített üzem- szervezők beállításával, néhány felmérés elkészítésével, tulajdonképpen végre is hajtották a határozatot Holott nem lehet elégszer hangsúlyozni: ezt a határozatot időben sohasem lehet végrehajtani, mert a legokosabb, a legértékesebb intézkedéseket Is újaknak kell majd követniük, hiszen a fejlődéssel, társadalmunk követelményed vél. csak így lehet haladni, lépést tartant A gondolkodás, az új, a Jobb, az okosabb keresése folyamatos feladatot jelent tehát BEBIZONYOSODOTT továbbá az is: a hangzatos, nem egy esetben tetemes költséggel elkészíttetett vagy elkészített felmérésektől, tanulmányoktól sem nő még automatikusan a termelékenység, a hatékonyság. Különösen, ha a dolgozók többségének csak néhány termelési tanácskozásom. vagy brigádgyűlésen biztosítanak lehetőségeket megismerni a vezérkar terveit, döntéseit , Máris feszültséget okoz továbbá az is, hogy igen sok rövid és középtávú elképzelés anélkül került papírra és nyilvánosságra, hogy reálisan felmérték volna az adottságokat, az igényeket, az erőforrásokat '■ 1 ............ ■ - " 1 “•% A közelmúltban mondotta az egyik minisztériumunk államtitkára : nagyon sok üzemben 1971. december 1 óta úgy beszélnek a munka, és üzem- szervezésről. mint valamiféle csodafegyverről, mint egy találmányról, pedig az üzem- és a munkaszervezés egyidős a termeléssel S miért kellett akkor mégis határozatot hozni fejlesztésére, korszerűsítésére? Mert elavult, nem kamatoztatta kellően az adottságokat, a szellemi, a téchni- kai erőforrásokat, a belső tartalékokat. Nem tartott lépést az igényekkel, nem vette kellően figyelembe, hogy népgazdaságunk életében az elmúlt évek során jelentős mennyiségi és még nagyobb minőségi változások történtek. Min. s kín múlhat a jogosan várt eredmények megszületése? Azoknak van igazuk, akik azt vallják: az első számú felelős a munkahelyi vezetés. Nekik kötelességük reálisan ismerni, felmérni, hogy miben erősek, és miben gyengék, hogy mit érdemes és mit nem szabad fejleszteni, gyártank termelni. S ugyancsak a vezetők munkaköri kötelességébe tartozik a népgazdaság igényeihez igazodó tervek kidolgozása. s a végrehajtás legjobb módszerednek keresése, elterjesztése is. A termelés költségeinek csökkentése, a munkaidőalap hatékonyabb kihasználása, az anyag folya. matos biztosítása ugyanúgy a vezetésre tartozik elsősorban, mint a jó munkahelyi- légkör kialakítása, a legjobbak megkülönböztetett megbecsülése, a rend, a fegyelem megteremtése. NEM VARHATÖ azonban eredmény, ha mindezt a dolgozók egyetértése, véleményük kikérése, ötleteik, javaslataik figyelembevétele nélkül kívánják megvalósítani. Lehet ugyan vita. nézeteltérés a kollektív gondolkodásban, az egyéni, a vállalati érdekeknek azonban sohasem szabad szembekerülniük társadalmunk érdekeivel, követelményeivel. Ne az legyen a perdöntő, hogy kié az ötlet, a javaslat, hanem az, hogy melyik okosabb, melyik ér többet, melyikkel lehet fokozni a gazdaságosságot, amelynek eredményeként több jut az egyénnek, a vállalatnak és a társadalomnak is. Gyakran hallani megyénkben is: az.ért lassúbb a változás üteme, mert nincs elég anyagi erő a fejlesztésekhez, az elavult technika kicseréléséhez. az új technológiai eljárások bevezetéséhez. Sok igazság van a megállapításban, hiszen a munka- és üzemszervezés korszerűsítéséhez az esetek többségében pénzre is szükség van. Védekezni azonban mégsem lehet a szemlélettel, mert ahol reálisan mérték föl a lehetőségeket, ahol a fokozatosság elve alapján kívánnak előbbre lépni, ott legfeljebb egészséges türelmetlenséget, de semmi esetre sem megoldhatatlan ellentmondást pkozhatnak a pillanatnyilag még hiányzó anyagiak. De különben is: téved, aki azt hiszi, hogy csak komputerekkel, számítóközpontokkal, programvezérlésű gépekkel lehet jobban, többet termelni. S az sem biztos, hogy ami az egyik üzemben bevált, az a másikban is alkalmazható. Ez azonban nem zárja ki egymás módszereinek tanulmányozását, a szakmai vélemények kicserélését. Már csak azért sem, mert egy sor vállalattól — a Mátraalji Szénbányák, Egri Dohánygyár, Mátravidéki Fémművek, Agria Bútorgyár, egri Finomszerei vény gyár, a hevesi, az andornaktályai termelőszövetkezetek — valóban van mit tanulniuk a többieknek. Az említett üzemekben, szövetkezetekben ugyanis nemcsak beszéltek, hanem sokat is tettek és sokat is nyertek az üzem- és munkaszervezés korszerűsítésével. AZ ELTELT harminc hónap alatt az üzemi pártszervek. pártszervezetek, az országos és megyei párthatározatokból adódó feladatok megismertetésére fordították elsősorban figyelmüket. A harminc hónap elteltével azonban a türelmi Ícío & lejárt. az elkövetkezendő hetekben, hónapokban, években már a számonkérés következik. Nem kampány jelleggel, nem szenzációkat várva, nem segító szándék nélkül, de nagyon határozottan, következetesen. az érdemek elismerésével és felelősségre vonással együtt. Teszik ezt ugyanazon cél érdekében, amelyet a gazdaságosabb termelés kialakításának Is szolgálnia kell: a további dinamikus fejlődés, életszínvonalunk emelése, a kiegyensúlyozottabb, a tervszerűbb, az eredményesebb gazdálkodás. Koós József — A HAFE a megfigyelt vállalatok közé tartozik. A fejlesztési program kialakításában — miként ez az elmondottakból is kitűnik — fokozottabb mértékű támogatás, irányítás tapasztalható a minisztérium részéről Ez némi változást mutat az 1968 óta kialakult gyakorlathoz képest; csak a megfigyelt vállalatoknál van így, vagy az irányítás módszereinek változását Is jelenti? — A minisztériumok közt legkorábban a KGM javasolta, hogy a vállalatoknak nagyobb segítséget kell adni a gazdaságos termékszerkezet kialakításához. Tervszerűen, központi segítséget kell adni a gazdaságos termékszerkezet kialakításához, központi segítséggel összehangolni a munkát: ez a mi feladatunk, hiszen így hosszabb távra, nagyobb biztonsággal teremthetjük meg a hatékonyabb gazdálkodás feltételeit. Nem hozhat tartós eredményt, ha ebben magukra utalva döntenek a gazdálkodó egységek — természetesen a segítségnyújtás vállalatonként a kiemelt programokat Is figyelembe véve különböző mértékű lehet. — Nem kell arra gondolni, hogy törekvéseink a módszerek változására, akárcsak egy lépést • is jelentenének Az együttműködés jegyében A veszprémi Bakony Müveknél elkészültek a 126-os típusú Polski Fiatokhoz szállítandó alkatrészek ipari mintapéldányai. Ha' a minőségellenőrzési vizsgálatok pozitív eredménnyel zárulnak, úgy már ez évben megkezdődik az alkatrészek sorozatgyártása. Képünkön: a gyújtáselosztókat vizsgálják. (MTI-foto — Danis Barna felv. — KS) Befejeződön a cukorrépa vetése A szárazság gondot okoz Országszerte elvetették a cukorrépát a mezőgazdasági nagyüzemekben. Az idei terv- előirányzat százezer hektáros termőterület lel számolt, ezzel szemben a gazdaságok csaknem 103 ezer hektárra vetettek el répamagot. Valójában azonban minden évben több ezer hektárral kisebb területről takarítják be a termést, mint amekkorán végigvonultak a vetőgépelt, ezért a kisebb-nagyobb kiesésekkel. károkkal már eleve számolnak a mezőgazdasági szakemberek. A Cukoripari Vállalatok Trösztjének szakemberei a vetési előirányzat teljesítésével nagyjából elégedettek, ellenben — amint az MTI munkatársának elmondották — aggasztja őket a tény, hogy az elmúlt hetekben igen kevés volt az eső. A termelők sok helyről azt jelentették, hogy nem kelt ki időben a cukorrépamag, illetve a fiatal növények fejlődése-a szárazságban túlságosan lelassult. Még azzal is számolni kell, hogy esetleg kisebb- nagyobb területeken újra kell vetni a növényt, mert a vetés eredménytelen volt. A cukorrépa-termelés anyagi-műszaki ellátása idén minden eddiginél kedvezőbb volt. Elegendő vetőmagot biztosítottak a termelőknek, mégpedig igen nagy arányban. úgynevezett egymagvú vetőmagot, amely kevesebb ápolási munkát igényel. Közel 200 új szemenkénti vetőgépet vásároltak a gazdaságok, ezek egy része tőkés importból származott. De nagyszámú hazai berendezés is vevőre talált. A jól sikerüli talajelőkészitést szintén hazai gyártmányú berendezések segítették. Az őszi betakarításra 400- nál több hazai és külföldi betakarítógépet hoznak forgalomba. Idén a termőterület 85 százalékáról géppel takarítják be a cukorrépát. (MTI) 1974, május L, szerda
