Népújság, 1971. július (22. évfolyam, 153-179. szám)
1971-07-06 / 157. szám
VWSAAA /VWVVWWVWV^VWWVNAAAAAAAAAAA/VNAA/VV 2Vő£ és férfiak, fiatalok*és még fiatalabbak ízlésük szerint A férfinadrág és a női ruha a legújabb divat vonalait megtalálhatják a vállalat saját tervezésű felsőruházati mutatja. A tervezés is a vállalatot dicséri, termékei között azt, amit szívesen felvesznek magukra. a viszonylag alacsonyabb keresetű dolgozóik fizetését javítsák. Termékeiknél a legfőbb cél: jót és kiváló minőségben adni a vevőiknek, mindig a divatnak megfelelően. Ezért a hazai textíliák mellett felhasználják az importanyagokat is. Japán és jugoszláv műszálas szövetek adják a női és a férfinadrágok, ruhák egy részének alapanyagát. A modelleket a vállalat tervezői alakítják ki. Idő^ takarítanak meg így, rugalmasan követik a divat alakulását, a kereskedelemnek mindig újat tudnak kínálni és ezért jó partnerek tudnak maradni. A ruhákat kis szériákban készítik el. Főként a fővárosi nagykereskedelmi vállalatokkal állnak kapcsolatban, de divatos ruháik a megye szaküzleteiben is megvásárolhatók. Ma és a holnap A vállalat szinte kezdettől fogva helyhiánnyal küszködött. Eleinte a szétszórtság miatt keletkeztek nehézségek, mivel a város Saját tervezésű mo keresi a kedves vevő tetszését a Heves megyei Ruházati Ipari Vállalat Amikor 1954-ben Gyön? gyösön megkezdte a működését a mostani ruházati ipari vállalat jogelődje, akkor még a kárpitozott bútorok is a profiljába tartoztak a felsőruházati termékek mellett. Évek telték el, amíg kialakult a végleges terméklista és kialakult az a bázis is, ami fejlődésének első jelentős szakaszát éppen az elmúlt évvel zárta: elnyerve a kiváló vállalat címet, valamint a megyei pártbizottság vörös zászlaját a kongresszusi versenyben mutatott teljesítménye alapján. Ma már a Heves megyei Ruházati Ipari Vállalat számottevő gazdasági egység, termelési értékben közel ötvenmilliót ért el tavaly, a foglalkoztatottak száma pedig majdnem négyszázra emelkedett fel. A gyöngyösi központi telephelyen kívül még Bélapátfalván és Pétervásá- rán is működtet egy-egy részleget. A munkaerő és a bér A három helységben főként a nők foglalkoztatásával nyújt segítséget a vállalat a munkaerőgondok megoldásában. Ennek jelentőségét nem szükséges részletezni. Hogy a bérezés is megfelelő szintet ért el, azt néhány adattal lehet szemléltetni. Tavaly az évi átlagbér kétezer forinttal emelkedett. A növekedés mértéke megközelíti a tizennégy százalékot. Az arány Péter- vásárán volt a legnagyobb és Gyöngyösön a legkisebb. Még kedvezőbb a kép, ha a béren kívüli juttatásokat is figyelembe vesszük. Így az- egy személyre jutó átlagjövedelem további, mintegy két és fél ezer forinttal növekszik meg. Még sem lehet azt gondolni, hogy a vállalatnak nem voltak nehézségei a munkaerő biztosításában. Különösen Bélapátfalváin jelentkezett olyan mozgás, amire fel kellett figyelni és aminek okait meg kellett keresni. A tervszerű irányítás és munkaszervezés hatékonyságát jól mutatja egy adat. Az egy főre jutó termelési érték az elmúlt évben majdnem harminchat százalékkal emelkedett. A nehézségeket tehát sikerült legyűrni és a munkafegyelmet jelentős mértékben fokozni. Ebben nagy szerepet játszottak a brigádok, amelyeknek versenye dinamikus hatással volt az összes dolgozókra. Ä vállalatnál mintegy húsz brigád tevékenykedik, túlnyomó többségük a büszke szocialista cím birtokosa. Segítséget nyújtottak az árvíz sújtotta vidékek lakosságának, de a közösség iránti felelősségük akkor is megmutatkozott, amikor a mezősze- merei iskolásoknak tv-t adtak ajándékba tavaly, az év elején. A termelés és a termék A vállalat vezetősége nagy gondot fordít arra, hogy a termelékenység megfelelő ütemű fejlesztését biztosítsa. Vigyáz a létszámgazdálkodás követelményeinek megtartására, de nem tekinti másodrendű kérdésnek a szükséges gépesítést sem. Fejleszti a bedolgozói rendszert. Gondoskodik arról, hogy a fiatalok megfelelő számban tanulják ki a szakmát. Az idén harminc fővel növelik a létszámot a terveknek megfelelő mértékben. A termelékenységet évenként több mint öt százalékkal akarják fokozni. A bérfejlesztésnél a párt- és a szakszervezet egyetértését akarják biztosítani ahhoz, hogy a forintokat a munkateljesítmények alapján differenciáltan osszák el. Törekszenek arra, hogy különböző részére telepített kis műhelyek összefogása, munkáik összehangolása sok energiát emésztett fel. Nagy lépést jelentett a fejlődés útján, amikor Gyöngyösön sikerült egy régebben más célra használt épületet teljes egészében megkapnia a vállalatnak. A szükséges átalakítás után itt már megszervezhették a szalagok működését, a korszerű gyártási folyamatot. Egy sor korszerűsítés után a különböző szociális létesítményeket is sikerült biztosítani. A gyöngyösi üzem szalagjain készülnek a divatos női és férfiruházati-cikkek, amelyek eljutnak az ország más városainak üzleteibe is. A szalagok munkáját Ádám János irányítja. Ma már a néhány évvel ezelőtti kereteket is szűknek érzik. Jó volna tovább fejlődni. Az elképzelések szerint a gyöngyösi üzemépületre emeletet húznának, de a meglevő építményt is felújítanák. Mindez azonban a távolabbi jövő terve. A közelebbi célok még csak a 460 ezer forintos fejlesztési alapra épülnek. így a tmk-műhelyck felszersza- mozása és a kisgépek beszerzése kerül napirendre. A meglevő gépek egy részét azonban feltétlenül fel kell frissíteni. Ehhez már csak hitel segítségével fog- • hatnak hozzá. Mintegy félmilliót az idén, másfelet pedig jövőre használnak fel korszerű gépek beszerzésére. Az ötéves terv időszaka A Heves megyei Ruházati Ip(ari Vállalat már kialakította azokat az elképzeléseket, amiket a negyedik ■ ötéves terv ideje alatt akar megvalósítani. A termelési értékét az. öt év alatt mintegy negyvenhét százalékkal fogja megnövelni. Ehhez a munkáslétszámnak tízszázalékos, a teljes létszámnak pedig tizennégy százalékos emelkedését kell elérniük. Azt is megszabták, hogy a 23 millió forintos termelési érték növelést úgy hajtják végre, hogy annak hatvan százaléka az első két évben valósuljon meg, a meglevő része pedig a tervidőszak további hányadában. A korszerűsítés folyamán az idén több mint húsz, jövőre pedig majdnem száz modern varró- és célgépet vesznek meg és állítanak be a termelésbe. ' Az átlagbérek a tervidőszakban tizenkét százalékkal, az egy főre jutó jövedelem Etedig' húsz százalékkal növekszik majd. A kalkuláció szerint a nyereség összege és aránya is emelkedni fog, méghozzá a legutóbbi 10,2 százalékról 12,7 százalékra. A gyöngyösi üzem átalakítása során a korszerű öltözők és mosdók megépítése is megtörténik. A bélapátfalvi üzem rekonstrukcióját pedig 1975-re tervezik. Maga az ember A terveket az emberek “hatékony közreműködése nélkül végrehajtani nem lehet. Ennek az alaptételnek a szellemében igyekszik a vállalat politikai és gazdasági vezetése a célokat emberközpontúvá tenni. Kényesen ügyelnek arra, hogy az üzemi demokrácia élő valóság legyen. Kikérik a dolgozók véleményét az elhatározások meghozatala előtt. Felhasználják javaslataikat és kritikus észrevételeiket is. Ezeknek' nyomát a tervekben is sorra ineg lehet találni. Csak így válhatott lehetővé, hogy a munkaversenyben- a vállalt ötmillió forintos többlettermelés helyett hat és fél milliót értek el. A termelékenységet 123,2 százalékra növelték. Jelentősen fokozták az első osztályú áruk mennyiségét,- ugyanakkor az ésszerű takarékosságot is biztosították, ezzel sok szí tez.er fönn ;ot mentve meg. A Heves megyéi Ruházati Ipari Vállalat az elmúlt évek során tehát nemcsak eszközeiben, anyagi lehetőségeiben növekedett, hanem dolgozóinak gondolkodását és magatartását is formálta, egyre egységesebb közös.-vé2*"t kovácsolva össze. (xj ^IM<*WVWVvVW*VVWVVWOO/WWW'AOOO/VWVW>»W«»>l». /
