Népújság, 1969. október (20. évfolyam, 227-253. szám)
1969-10-30 / 252. szám
egy rnierpe/rocfo nyomában Beszélgetés Hevér Lajos országgyűlési képviselővel Az országgyűlés július 2—4-ig tartó időszakában felszólalt Hevér Lajos képviselő, a Heves megyei képviselőcsoport vezetője. Felszólalásában a falusi vízellátás, a Mátravidék vízproblémájáról szólt. Felvetette a közművesítéshez elengedhetetlenül szükséges azbesztcementcsövek aránytalanságának kérdését. — Hevér elvtárs, a Parlamentben elhangzott interpellációjára reagáltak-e az illetékesek? — Igen. Észrevételemre az Országos Anyag- és Árhivatal elnöke, valamint Dégen Imre államtitkár, az Országos Vízügyi Hivatal elnöke válaszolt, s rögtön hozzá tehetem, kedvezően. — Milyen áraránytalanság jelentkezett az azbesztcement csöveknél, amelyet ön szóvá is tett? — Azzal kell kezdenem, hogy a falusi lakosság 20—25 százalékának ivóvízellátása közművesített. Az igény azonban egyre nő. Az az- besztcementcső-igénylés nagyobb mértékű, mint a gépkocsik iránti kereslet. Hazai ÄG csőgyártásunk volumene meglehetősen kicsi, így nagyobb mennyiségű importra szorulunk. Ezt a hiányt Jugoszláviából, Olaszországból és Ausztriából pótoljuk. Az olasz és osztrák termékekre 40 százalékos vám nehezedett eddig. Dr. Csikós-Nagv Béla, az Országos Anyag- és Árhivatal elnöke tájékoztatott a közelmúltban, hogy a Vámtarifa Bizottság az olasz és osztrák relációból származó AC-csövekre „csillagos enge- -délyjegyes” kedvezményt adott, amely a 40 százalékos vám elengedését jelenti. — Hazai gyártásunk emelkedésére lehet-e számítani? — Igen, lehet. Selypen megkezdődött a csőgyár építése. Ez az üzem a jövő év végéig bekapcsolódik a termelésbe, de a szolnoki és Arról panaszkodik a termelőszövetkezeti párttitkár, hogy bár öttagú a vezetőség, neki magának kell minden ügyben eljárnia. Kell, mert különben nem mozdulna semmi, maradna, ahogyan van. Az üzemi pártszervezet, ben arról hallunk, hogy döcög a munka, mert a reszort- felelősök csak töredékét végzik el annak, ami feladatként vár rájuk. Másutt viszont azt vetik a gazdasági vezetők szemére, hogy csakis és kizárólag a pártszervezet titkárával tárgyalnak, mintha a pártvezetőség többi tagja, s a közöttük levő munkamegosztás nem létezne. Az önként vállalt tisztség terheinek egyelő viselése az egészséges, a gyakorlatban érvényesülő munkamegosztás, a vezetés kollektivitása a pártalapszervezetek egy részében tény, másik részében viszont óhaj csupán. Ezekben a kommunista közösségekben vezetőség ugyan van _ de: nem rezet. Sokféle ága-boga van annak,- nü mindentől függ a kollektív vezetés elvének gyakorlati érvényesítése. Kétségtelenül nagy szerepet játszik bemre a vezetőség tag. jainak okos. igényes kiválasztása. Nem jó dolog öt V3gy hat tisztség mellé egy újabbat adni, s vállalni. Az sem biztató, ha valakit csak hosz- szas kapacitálas után lehet megnyerni a vezetőség tagjának, s még kevésbé, ha a feladatkörök egymás közötti megosztásakor figyelmen kívül hagyjak a rátermettséget, tudást, tapasztalatot. A jó vá_ i 'iMztás, a közösség igényessényergesújfalui gyár is bővül. A kedvező vámtarifa már most érezteti hatását, és ha még nem is ugrásszerűen, de jelentős javulás következett be az ellátásban. Ez természetesen maga után vonja majd a közművesítés meggyorsulását is. — Megyénkben különösen problematikus a Mátra vízellátása. Várható-e javulás ezen a téren? — A köszörűvölgyi tároló enyhített a vízgondokon, de nem oldott meg minden problémát. Dégen Imre államtitkár, az OVH elnöke levelében közölte, hogy Parád- fürdő és Recsk között 1970- ben megépül a főnyomóvezeték, és ezzel egy időben megoldódik RecSk község közművesített ivóvízellátása. A következő fázisban, 1971—7,7 között elkészül a Nagypatak- völgyi tároló, amely Galyatető, TVIátraszentimre és Mátraháza térségében napi 3000 köbméter vizet biztosít. — Úgy értesültünk, hogy a termelőszövetkezetek viz- gondjaival is foglalkozott interpellációjában. — Azt a kérdést vetettem fel, hogy vajon a termelőszöge a bizalom megadásában már alap az eredményes tevékenykedéshez. Ez az alap azonban csak akkor szilárd és tartós, ha kiegészül még valamivel. Az átgondolt, tervszerű munka igényével, s az ehhez szükséges feltételek megteremtésével. Napjainkban, az egyre bonyolultabbá váló gazdasági tevékenység, a hivatalokkal szembeni megnövekedett követelmények nem adnak módot arra, hogy a kommunista közösségek ötletszerűen nyúljanak egyik vagy másik kérdéshez. Ahol ez történik, ott rögtön kiderül: a vezetőség nein fontolta meg, mit és ho_ gyan akar, nem határozta meg, tagjai miért és miként felelősek. Ha így, az eseményekkel sodródva dolgozik a vezetőség, nem képes többre maga az egész pártszervezet sem. Ezért, nem formai, szervezel i, hanem nagyon is tartalmi kérdés: a vezetőség gondot fordít-e a munkaterv kidolgozására, taggyűlésen való alapos megvitatására. ' agy csak a látszatnak eleget téve vetnek papírra valamit. Érdekes tapasztalatot fogaL mázott meg az egyik üzemi pártszervezet titkára. Miközben arra ügyeltünk — mondotta —, nehogy elsikkadjon u vezetőség közös felelőssége a tagság előtt a végzett mun. káért, illetve azért, amit elmulasztottunk, figyelmen kívül hagytuk a vezetőség tagjainak egyéni felelősségét. Azt, hogy elsősorban tőle kell számon kérni, mi történt a rá_ bízott területen, az oktatásban éppúgy, mint a tagdíjfizetésnél. A tapasztalat, melyet tömören megfogalmaztunk, aligha csak egyetlen vetkezeteket ösztónzi-e a jelenlegi hitelkedvezmény- rendszer arra, hogy önállóan oldják meg vízellátási problémáikat, víztárolókat létesítsenek. A hitel igen rövid lejáratú volt. Három év alatt kellett visszaadni a kapott kölcsönt. Nyilván nem hatott ösztönzőleg egyik gazdaságra sem ez a rendelkezés. A közeljövőben a hitel visszafizetésének időtartamát minden valószínűség szerint tíz, vagy tizenöt évre emelik. Feltételezem, hogy ez gyökeresen megváltoztatja az eddigi szemléletet — mondotta végül Hevér Lajos. Sz. A. helyen érvényes. A kollektivitás, mint vezetési stílus, munkamódszer, nem áll ellentétben az egyéni felelősséggel, sőt, egyik sem lehet meg a másik nélkül. A pártalapszervezetek némelyikében éppen erről feledkeznek el. Arról, hogy világosan elhatárolják egymástól a teendőket, s kimondják, ki miért felel személyesen. Ahogy maga a tagság sem gyakorolja azt a jogát, hogy a vezetőség egy-egy tagjától kér számadást taggyűlésen. Beéri azzal: a vezetőség ezt tette, vagy azt nem tette. Holott elsősorban egy-egy reszortfelelős munkájáról, esetleg mulasztásáról van szó, s csak másodsorban a vezetőség. mint közösség, mint testület tevékenységéről. Ami szorosan ehhez tartozik: a vezetőségnek állandó és szigorú kunlt'oll aiall kell dolgoznia. A tagság figyelme ez a kontroll. Ne álljon elő az a furcsa helyzet, hogy a vezetőség csak a kétévenként sorra kerülő vezetőségválasztó taggyűlésen kap elismerést é., kritikát. Az időben elhangzott szó mindennél többet ér! Ha valahol azt látják, hogy a titkár futkos minden után — akár azért, mert csakis magában bízik, akár azért, mert a többiek ráhagyják a munkát — ne vár. janak a figyelmeztetéssel. Kérjék számon: miért a titkár egymaga jelenti a vezetőséget? Furcsának tűnhet a megSzép, nemes hagyományokat őriz, ápol a Mátravidéki Szénbányák gépszerelési üzeme. A lelkes, munkáját értő, szerető kollektíva évről évre maradéktalanul eleget tesz az egyre növekvő gazdasági kötelezettségének. S bár még több mint két hónap van hátra az esztendőből, az máris biztos: a gépszerelők ez évben sem maradtak adósak. Mert ahogyan Izsvák Antal. az üzem vezetője elmondotta: az ez éves feladatainak az üzem gyakorlatilag már eleget tett... — Nem szeretném elkia- bální, de ha különösebb problémák — mondjuk égszakadás, földindulás — nem jönnek közbe, akkor üzemünk még a tavalyinál is szebb, értékesebb eredményeket mondhat majd magáénak. Pedig tavaly is közel egyhavi fizetés volt a nyereségrészesedés üzemünkben. — Ez évben milyen munkálatokat végzett az üzem-? latok elvégzésére kötöttek szerződést velünk. 12 millió forint értékben gépesítjük a hatvani kavicsbányát, és mi készítjük el az egerbaktai kavicsbánya vasszerkezeiét is. A visontai III. géplánchoz kotrógépet és hányórendezőt szerelünk. Mi készítjük a visontai III-as főműhely belső dai’upályáját. És van már exportunk is. Egy darut szovjet megrendelésre készítünk. A gyártása, szerelése elkezdődött, a jövő év első negyedévében tervezzük átadni. Lesz bőven munkánk. Ez éves tervünk 64 millió forint volt, az 1970-es már ''O millió forint. — Térjünk még visszg a jelenbe: az év elején az üzem a szocialista cím elnyerését tűzte maga elé. Sikerül? — Nagyon szeretnénk. Annál is inkább, mert üzemünk valamennyi részlégé elnyerte már a szocialista részleg címei, de szocialista üzem címünk meg nincs. Heinéij ük, az ev végen kitehetjük majd a díszes jelvényt üzemünkre. Eddig a magas kitüntetés valamennyi gazdasági, politikai feltételeinek eleget tettünk, gyakorlatilag elvégeztük éves feladatainkat, így már csak azért szurkolunk, hogy a hátralevő két hónapban tartani tudjuk formánkat. Üzemünk lelkes kollektívájára, szocialista közösségeire alapozva én bízom a sikerben, hogy meglesz a megtisztelő kitüntetés. Ez a közösség még soha, egvetlen ígéretével sem maradt adós. —k— gadja a főnökét, mert tudja milyen munka marad el, ha valaki most rányitja az ajtót. MALTANYOS TEHÁT ha a tagokat, ismer- í“,fe maguk is a kialakult alnm yftet Az' a bizonyos ^szabna vagy a munkavezető egy érdesebb mondata nem feltétlenül ok arra. ogy hajnalok hajnalán ágy- tanoigálják ki az elnököt (aki esetteg eppen előző este fii LS dolgozott egy sokmil- a s. botuliazási elképzelésen). , lobban szervezett szövetkezetekben vannak közbeeső - .bártszerve^í! ztaji bizottság, üzemegy- seg-vezeto, ágazati felelős,' ,. ~ ah°l az apróbb problémákra orvoslást, lehet találni. Lássák be. hogy az elnök is ember, teherbíró képessege véges. Ne akarjuk tonkretenni éppen legjobb képességű társaikat a túlzóit igény bevétellel. Persze ha valami igazán csak felső fokon intézhető problémáról tan szó. akkor az elnök kötelessége, hogy a sokmillió tor uit os kihatású döntések mellett is találjon időt a nem is mindig egyéni gondokra. ®vel azonban az elnök is ember lehet hiú ember is.. Beszeltem már tsz-elnökkel. aki panaszkodva sorolta el pontosan egy tucat társadalmi tisztséget. Mondtam ne- válasszon ki ezek közül *fyet- d,6 le^fe,iebb hármat, am azokat lássa el tisztes- jegesen. A többiről mond- jon le. Gondolkodott, azután kijelentette, hogy nem lehet, mert nincs a faluban senki’ aki helyette a kilenc funk- “0t ^tölthesse. Hát ez nem igaz. Ls aki — hiúságból vagy rosszul értelmezett áldozatkészségből — így csc_ tekszik, az ue csodálkozzék 5* «»eptekkel, nyugtátokkal telik meg a fiókja. A végen esetleg össze is roppan mert végleg nem bírja, vagy mert igazán elemi tennivalókat hanyagol el és emiatt a tagság és esetleg a család is megvonja tőle bizalmát. NINCS MAS KIÜT, meg kell tanulnia vezetni. Nem csupán istenadta tehetségből ösztönösen, vagy a környc- ken kialakult gyakorlat szerint, de korszerűen, tudományosan. Megtalálni a valóban döntő láncszemeket megteremteni azt a szervezetet, ahol a kollektíva tu- aasg, képessége teszi teljes- fL, ■ ^személyi vezető ténykedését. Ennek hogyan- könyvek jelennek meg eloadasoit szólnak különbö- ban taníoiyalnokon, iskolákAz elmélet megtanulható, alkalmazásához változatlanul szükséges a született adottság. Maga a megvalósítás pedig lassanként a legfontosabb vizsga lesz. Itt i ! el- h°ey csaliugyan alkalmas-e valaki arra, hogy ezer ember bizalmából — és r elnöki tisztsége! toltson be. F: B. 19'jy. október 30., csütörtök — A Thorez-bányának készre szereltük a szállítószalag-rendszert. Befejeztük a nyékládházi kavicsbánya rekonstrukcióját. Üzemünk készítette a visontai törőmű vasszerkezetét. Ugyancsak a mi profilunk a kotró- és hányórendező berendezések ösz- szeszerelése, s a szállító szalagrendszerek felújítása. Igyekeztünk maximálisan betartani a határidőket, és különösen nagy figyelmet fordítottunk a minőségre. Nem js érte egyetlen kifogás sem házunk táját. Sőt, az ország, a megye különböző üzemei, vállalatai már az 1970-es évre is jelentős értékű munlsáŐszi munkák Szihalmon A szihalmi Rimamente Termelőszövetkezetben a kedvező időjárást kiiiasznál- va, a munkák jó megszervezésével folyik az őszi betakarítás. A közös gazdaságban a vetési munkálatok közepén tartanak. Az erőgépvezetők nyújtott műszakban dolgoznak, egymást váltva segítik elő a kenyérgabona elvetését. A traktoros szocialista brigád minden bizonnyal túlteljesíti vállalt kötelezettségeit. A szövetkezet minden dolgozója szorgalmas munkával és a termelésben vállalt kötelezettségek teljesítésével készül a község felszabadulásának 25. éves évfordulójára. párté'et időszerű kérdései Közös és egyéni felelősség fogalmazás, de jogos. Senki nem születik úgy, hogy tudja, ismerje egy közösség irányításának minden csinjút- búrját. A vezetés tudomány és művészet, ma már ez közhely. Kevesebb szó esik arról, hogy a vezetést — annak minden formáját — tanulni kell. Tanulni, minden lehetséges módon. Például úgy is, hogy a pártvezetőségek tagjai ne restelljék a szomszédban tett látogatást. Igen sok, hasznos, útmutató tapasztalat halmozódik föl egy-egy helyen. Olykor a szomszédban, a másik műhely, a másik termelőszövetkezet kommunista közösségében. Mégis, kivétel nek számit az az eset, amikor a példa követésre, a módszer átvevőre talál. Erős és gyenge pártszervezetek, vezetőségek működnek egymás mellett, s bizony pazarlás veszni hagyni azt. ami könnyen megszerezhető lenne: a szomszédok eredményeinek, sikereinek titkát. Egyéni adottságok, s a közös megértés, a teendők vilá_ gos meghatározása, a bizalomra érdemesek iránti igényesség, s a közeg, amelyben tevékenykedni kell — külön is, együttesen is befolyásolod annak, vezet-e, s miként vezet azok csoportja akik az elsők az egyenlők között. Állandó nu‘)>újulási, tudás- es magatartásbeli készenlétet kívánó feladat a pártvezetőség tagjának lenni. S mind többen vannak, akik így vállalják a tisztsége!, akik nem csak tudják, de gyakorolják is. hogy a vezetőségnek, annak minden tagjának, a választóik bizalmaim:-«;: megfelelő felelősseggel vezetnie keli! ‘ M. O. ŐSZINTE FELHÁBORODÁS fogott el, amikor először láttam táblát tsz-elnök ajtaján ilyen szöveggel: félfogadás hétfőn és pénteken, délután 3-tól 6-ig. A termelőszövetkezet mégsem hivatal. A tag a gazdaság résztulajdonosa, akinek bizalmából az elnök betölti tisztségét. Vagyis a tagnak joga, hogy az elnökkel beszélhessen, az elnöknek pedig kötelessége, hogy a taggal szóba álljon. Legtöbb mai kiváló szövetkezetünk első, kezdeti sikereit éppen annak köszönhette, hogy a tagok és vezetők között szinte családias, közvetlen kapcsolat alakult ki. Ebben a hangulatban jól haladt a munka, nem maradtak el az eredmények. Máig Is hibásnak tartom az elnök kategorikus, adminisztratív elzárkózását. Később azonban be kellett látnom, hogy valamiféle rendszerre, szabályozásra mégis szükség lehet. Azok a családias, „klasszikus’’ szövetkezetek kicsik voltak és kezdetlegesek. Néhány tucat ember gondjait valóban személyenként számon lehetett tartani. A tevékenységet a legapróbb részletekig kívülről irták elő. A politikai és a szakvezetés feladata csupán a végrehajtás volt. Ez is idegmunkával járt persze, de könnyebb volt elviselni. A MAI SZÖVETKEZETEK nemegyszer több ezer holdasak. A tagok száma néhol az ezret is eléri. A létszám azonban még külön megoszlik dolgozókra és nyugdíj asokra. tagokra és alkalmazottakra, szakképzettekre és szakképzetlenekre, kevés iskolát járt egyszerű emberekre és diplomás szakértőkre. Ennyi emberrel ennyiféle — egymásnak gyakran homlokegyenest ellentmondó — problémával egyenként foglalkozni már szinte lehetetlen. Az elnök pedig egyben menedzser is, aki a politikai és gazdasági döntések szabadatlan sorát készíti elő a vezető testületek számára vagy hozza egyedül. Felelős az elnök az egyes tag közérzetéért, de ezért is. hogy a gazdálkodási irányt a helyben legokosabb módon válasszák ki. Felelős a háztáji tehénkék alomszalmájának biztosításáért, de azért is, hogy a melléküzemágban előállított műanyaggombokat megfelelő áron lehessen eladni. Ráadásul az elnök még ..személyiség” is, közéleti ember, akire szívesen aggatnak felelősségteljes funkciókat. Tanácstagság, népfrontbizottság, vagy éppen egy sport- ünnepély rendezése néha annyi munkát adhat, hogy ahhoz egy külön ember is kevés volna. Ennyi terhelés u legedzettebb vezetőt is földhöz vághatja. Nem ritka ma már az olyan elnök, aki a pálinkás- bütykös helyett az idegcsil- lapítós fiolák után nyal. amikor az ablakon át látja, hogy látogató közeledik Nem ritka az olyan — _ titkárnői feladatokat ellátó adminisztrátor, aki minden utasítás nélkül,, egyszerű emberi együttérzésből is letaKözös cél juh: A szocialista üzem cím elnyerése Áz elnök is ember
