Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Vezetői háromszög értekezletek jegyzőkönyvei, 1951 (HU BFL XXXV.176.a/8)
1951-06-16
I f ' llol • " '■ teni. Kénytelenek voltunk mi is levélhez folyamodni, amellyé t a Szabad Nép -ben tettünk közzé, Sajgál elv társ által elmondottakban mindennel egyetértek, csak a 100,-Ft, termelési értéknél nincs sszaesés, itt van a kész statisztika meg is mutathatom, Saigál elvt írs: akkor rosszul küldték be, megfogják nézni. Kovács eÍvtárs: Saigál elv társ előadásiból és az elv társak Hozz aszalásai bői kitűnik, hogy üzemeink jól dolgoznak, Nópgazdaságunk szilárdan építhet a IV.kerületre. Egy veszélyre azonban fel kell hívni az elvtarsak figyelmét. Az I.negye' évi terv teljesítésénél javulás volpfi mégpe- I dig jelentős, de ha megnézzük az áprilisi tervteljesitést azt látjuk, hogy "üzemeink jolentosé részénél visszaesés van. Kongresszusi versenybe a dolgozók lendületét, a vállalatvezetők és műszakiak helyes irányítása, vezetésű biztosította a nagyarányú versenyt, ugyanaz a Kongresszus után visszahanvatlütt. Pártszervezeteink elvonták figyelmüket a termelésről; nem foglalkoztak vele úgy mint k az szükséges lett volna, ugyanakkor a vállalatvezetők, műszakiak sem bitzositották, a munka megszervezését, irányítását, ” ellátását úgy mint a Kongresszus ideje alatt. Kongresszusunk pecig hosszú évekre szabta meg feladatainkat, beszéltek az elvt;.rsak az egyraásközti versenyről, alkotmányi versenyről, de nem beszéltek a Kongresszus határozatairól.Alig 3-4 hónapja fejeződött be, de hatá-' mzatait már elf éle i tettük, nekünk állandóan ezeket a határozatakat szem előtt kell tartani, semmiféle munkánkban nem szabad figyelmen kiviül hagyni. Ha megnézzük azokat az üzemeket, ahol nagyon rosszul teljesitik a tervet, azt látjuk, hogy nem azért megy rosszul a munka, mert nincs ~ meg a lehetőség. Pártunk soha nem ad lehetetlen feladatokat elénk, osak mindenkor fel kell mérni a lehetőségeket. A terv teljesítéséhez szükséges anyag biztosítva van, még az import is. r-v Egy pár példa: A Bamert bányagépgyár, 5-6 hónappal ezelőtt állandóim napirendi pontként szerepelt a titkári értekezleteken, mint rossz példa, nem ment a politikai munka a termelés, sem a”tervszerűség. 50 - 60 százalékos tervszerűség, és 70 -80^-ös tervteljesités se1 dolgoztak, A vállalatvezető irányítása; a Szakszervezeti, mozgalom nem ment. kikor raégvizsgáltuk m«nkáj kát."láttuk, hogy a vállalatvezetésben fiöntő hiba van, láttuk azt is, hogy a Pártszervezetnél is változást kell gyakorolni, majd 4 Párt, minisztéri"m, és szakszervezet megvizsgálta az tizemet, s rájöttünk, hogy nem ott van a hiba,, ahol”ők sírtak az anyagellátásnál, elsősorban a politikai munkái kellett megjavítani, meg kell erősíteni az egyéni felelős vezetést, valamint az osztályok közötti szoros együtÍBmü7 ködést. Figyelemmel kell kísérni az üzemek közötti együt működést is. Helytelen volt Lunaosek elvtárs hivatkozása is, A vállalatvezető felelős az üzemért, ha látja, hogy felsőbb szervezetétől helytelen intézkedés jön, álljon a Másik példa, az Tfjp0si Cipőgyár hosszú ideig nem teljesíti tette tervét, rossz minőséggel dolgozott, ugyanakkor, mikor fontos honvédelmi munkát végzett. Vizsgálatunk során rájöttünk, hogy minden hibának oka a háromszög rossz" együttműködése, nem volt $6 a három szerv közötti Bgyiübfc* MÜkádtáE viszony.ij*______’ ' >
