Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1950 (HU BFL XXXV.176.a/6)
1950-05-08
• ' Az Őriónban pl. az első héten 3.5 $-al, a második héten 3.56 %-al csökkenés osak az egyik üzemrészben volt. A HPS-ben 384 dolgozónál az átlagkereset 1.9 %-al emelkedett, 244 dolgozónál 2.15 %-al ősökként.' A Pótlékok az Orionban az összmunkabáreknek 2-3 '-át tették ki, a HPS-ben 2.5 %-ot. ^Italában azt tapasztaljuk, hogy ugyan ezekben az Üzemekben aktíva értekezleteken ismertették az uj elszámolási rendszert, azonban ez a dolgozók előtt még nem világos. Ezérg a feladat az* hogy olyan módon ismertetik az elszámolási rendszert, hogy egy munkapéldányt lssokszorositunk és amikor az elszámolás ismertetésére kerül a sor,az már legyen a dolgozók kezében és annak az i Alapján magyarázzuk meg, hogyan kell bérüket kiszámolni. így sok felesleges reklamációt küszöbölhetünk ki. A darabbórezés bevezetését komoly politikai munka kell hogy megelőzze. Ki kell értékelni üzemi viszonylatban az eddigi elszámolási rendszer hiányosságait, a kiórtér kelés munkájába be kell vonni a műszaki vezetőket, a norma iroda dolgozóit is, ós mozgósítanunk kell minden k aktívát ezeknek a hiányosságoknak a kiküszöbölésére. Meg kell értetni dolgozóinkkal elsősorban mennyire tarthatatlan állapot az, hogy egyesek olyan módon igyekeznek több keresethez jutni, hogy bárosalésokat követnek el, mások pedig azáltal, hogy nem szakmai képzettségüknek megfelelő munkát vágeznek. Leplezzük le ezeket és a becsületes dolgozók megfogják érteni ennek az állapotnak a tarthatatlanságét. Másodszor magyarázzuk meg a dolgozóknak, hogy a darabbérezés bevezetése nem jelent normarendezőst, a reakció azt terjeszti, ne emeljük totább a teljesítményünket, hiszen úgyis jön a darabbérezés, rendezik a normákat és vissza kell tartani a munkát, nehogy a normák nagyon szorosak legyenek. Hozzájárul ehhez, egyes normások magatartása, akik nem tudják megkülönböztetni a reálist elJesitményeket a bér<v csalásoktól és nem engedik kifizetni és levesznek annak az idejóbőll is, aki tényleg újítással, uj munkamódszerrel ért el magasabb teljesitmőny százalékot. Ez a módszer a reakció malmára hajtja a vizet, ás szintén visszatartja a termelés emelését. Harmadszor kapcsoljuk össze a darabbórezés bevezetését a verseny mozgalom konkréttá tételével. Hatalmas n>gy ösztönző hatása lesz annak a ténynek, hogy látni fogják a dolgozók, hogy egy munka darabbért hány forintot ! I kapnak és.kitudják számítani, hogyha egy ruhát akarnak maguknak venni, vagy pedig egy cipőt, hány darabot, vagy hány ezer vetést,, ^ét^y kg. árut kell termelniük. A Brown-Hovériben pl. Ábrahém elvtárs aki eddig magas teljesitmőny százalékot ért el, amikor o© ghallotta, hogy nem lesz ezen túl progresszió azt válaszolta, hogy ővele kiszúrni nem lehet, mert fokozni fogja eddigi teljesítményét és progresszió nélkül is többet fog keresni. Az ilyen és ehhez hasonló kezdeményezéseket támogatni, segíteni kell. Üzemeink egy részében 15-ig befogják vezetni a darabbérezési rendszert, ezekben az üzemekben a héten tárgyalják meg a feladatokat az itt ismertetett szempontok alapján az üzemi pártszervezet VB-je, ismertessék az előre kidolgozott agitációs szempontokkal együtt a darabbérezés kérdését az aktívák előtt, majd pedig műhely->- 7 - « ...... : , .i
