Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság XVI. (1950-ig Cinkotai, Mátyásföldi, Rákosszentmihályi, Sashalmi) Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1954 (HU BFL XXXV.157.a/3)
1954-06-03
I y ■ . - \ I £ -t- i :■ .■ > g qi < 11 . o x. v y 1 o ni e 1 e feladatok ellátás ára külön u z ©y só ul— kitett fel, .■ 3 elvégzendő feladatok k ül Ördlh;c cégének megfelcl £^,^mtóbwr;» 1 cl-.vÍtmény, hütő stb./ izeknek elén felelős v seték állottak. EzfV'^ervl:;;ti felépítés 19:31 év végén létesült a vállalatnál# a ni ellnek eredményei. 'l95b/59“8.s é r± termelésen meg ia mutatkoztak. finnek ellenére hiányosságok is előfordultak, részben egyes gazdasági vezetők rátemetének a hrauya miatt részben pedig azért, mert a vállalaton bellii fejlődés efeyes Helyeken túlhaladta ezt a szervezeti formát * izeknek a hiányosságoknak a kiküszöbölése - >íkében vált szükségessé a szovjet tapasztalatok nyomán a szervezeti felépi- • tés módosítása® finnek végrehajtása az sut <5 ousz-i'őos ztál von folyamatban van* a többi üzemegységekben előkészítés alart áll. Az uj szervezet megvalósítása szükségessé tette egyes személyek leváltását, • hol. éppen az ígyszemélyi vezetés érvényesítésének a hiánya miatt volt erre szükség. Így pl. az autóbuszfőosztályon. a régi vezetőnél Románcaik elvtársnál előforduli több esetben, hogy nem maga irányította a főosztály munkáját# hanem vagy a hozzátartozó gazdasági vezetők, vagy ha nagy volt a baj, akkor a vállalat főmérnöke, ami szintén helytelenítendő. Ilőfordult pl. hogy Zerkovitz elvtárs a főosztályon különböző utasításokat adott közvetlenül a művezetőknek# illetve diszpécsereknek; Az alsó vezetők feje felett történő' ilyen' átnyulasok azt eredményezték, hogy a főosztályvezető a különféle intézkedésekről nem tudott, másrészt pedig# ha 'megoldandó kérdés merült fel természetesnek vette# hogy más intézi el helyette.- A régi szervezési séma hibája volt az, hogy az egyes feladatok végrehajtására.létesített szerveknek lehetőséget nyújtott arra, hogy ne a feladatukat végez^ zék, hanem átnyúljanak más munkaterületekre is és igy elmossák az ellenőrzés és az egyszemélyi felelősség érvényesülését. Ilyen példa erre b,z adagoló,határidős és programún szerveit működésé# aho± nem az alkatré3zenken ti programmo— zás kifejlesztésével, hanem diszpécseri teendőkkel foglalkoztak. Továbbá a diszpécserek munkája, amikor a diszpécser csupán anyagazérzővé vélt. A müve- . zető maga is az anyag biztosításával foglalkozott# a munka műszaki irányítása helyett, 'fiz vonatkozik csak nem minden művezetőre. Ezen hiányosságok kijavítására varrnak hivatva az uj intézkedéaek, amelyek biztosítják a művezetőnek a rendeletben kiadott jogainak és kötelességeinek érvényesülését# és a termelési diszpécser osztály felállításával az operatív .naptári tervezés megvalósítását# ezen keresztül a helyes programozást.# le a munkapadokig. Ide tartóznak még a technológiai osztályok központosítása, éppen azért, mert a múltban nem egyszer előfordult, hogy a decentralizált technológiai osztályokat nem technologizálásra, hanem másra használták fel, minek a következménye a technológiai utasítások elmaradása, a technológiai fegyelem átlépése /./ » A-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------r rnifiMi iiíiiiiiiMitwr 1____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
