Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1949 (HU BFL XXXV.108.a/3)
1949-08-13
' -’ ■ é i A munka ellenőrzését a körzet gyakorolja. Az inaktív tagokat áífesgX. sürgősebben leállítani. Ilyen többek között a szervező titkár. \ A vezetőség feladata, hogy a legsürgősebben leváltsa azokat^a^,^v^rka.-. kát, akik nem oda valók. A titkár, káderes, propagandista, elvtársaknák meghatározott munka köre legyen. Sok olyen munkát a káderes elvtárs végzett eddig, ami nem is tartozik ő rá. Igen sokat átvett a szervező titkár munkájából. Első-^sorban a maga munkaterületét kell teljes egészében elvégezni. Olyan szervező titkár elvtársnak a beállítása szükséges, akik a munkáját teljes-egészében eltudja végezni. Az őszi oktatási évad előkészítésénél különös figyelemmel kisérjük a szemináriumok megszervezését. A szemináriumokon keresztül igen sok értékes káder jön felszínre. Ezeket be is fogjuk állítani az őket megillető helyre. Az alap szervi vezetőség megjavításánál az elméleti tudást is figyelembe kell venni. Egy ilyen nagy üzemben, mint a Láng-gyár a vezetőség munka körét teljes egészében ki kell építeni., de ki kell építeni‘magát a vezetőséget is. Ha ez belülről nem síkéiül, akkor kívülről kell hozni megfelelő személyeket. Az ifjúságot q legjobban a kultur vonalon lehet nevelni. Ezt is megkell javítani a Láng-gyárban. Tovább menve elvtársak a Láng-gyárban 15o nő dolgozik. Ezeket is összekell fogni az M.N,,D.SZ.vonalon. Az M.SZ.T. kerületi viszonylatban elé^ jó, tehát ittjis ki kell építeni jobban. Az utóbbi időben a Párt--titkár elvtárs és a vállalatvezető elvtárs között a viszony nem a legjobb ez a legapróbb kérdésekben nyilvánul meg. Ennsk'Tiám szabad’nagyön 'elfajulnia, mert evvel a Pártvezetőségnek és a_________ vállalatvezetőnek a lejáratása következhet. Az'utóbbi időben á vállalatvezető elvtársnak nem a legjobb a viszony a „ a munkásághoz. A jó vállalatvezetés abból, áll, hogy a vállalatvezetőnek y politikailag jó a kapcsolata a munkásággal. . % Ezen úgy sclehet változtatni ha a vállalatvezető a Párt-vezetőség szükségszerben kér valamit, akkor azt meg érti és teljesiti is azt. Szeretném ha az elmondottakat a Láng-gyári vezetőség magáévá tenné. HQZgágzólásoki Rágyánszky elvtárs; ^ ~ - Szintén a Láng-gyári Propaganda munka negati\^' . mával akarok fog/álalkozni. A propaganda munkának egyik legnagyobb hiányossága az, hogyjj^enge az egész üzemben a Párt iránt érzett hűség. Az üzemi Pártszervezet nem bírta megszerezni a Pártnak azt a szeretetet, ami országos viszo/nylatban van. A Pártnak a erejét nem tudták eléggé le—vinni a dolgozók közzé, nem bírták kidomborítani a Sz.U. iránti hűségűket. A Magyar Acéláru-gyár kapott Szovjet gépeket, ami a használatban igen jól bevált. Ezt sem tudták a propagandán keresztül jól levinni. Sőt hangzanak olyan hangok, hogy amit a t Magyar Acél kapott, azok nem jó gépek. Az egész Láng-gyári propaganda munka felszínes. Egy-egy dekorációnak az elkészítésénél nemlátszik meg a kollektív munka. Az a tapasztalatom, hogy ha valamilyen munkát el kell végezni a díszítések terén, akkor az ottani elvtársak azt csak túlóra fejében hajlandók elvégezni. Elvtársak ez igen helytelen. Ezen változtatni kell. I / •/• Q-8-X Z
