Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1950 (HU BFL XXXV.105.a/4)
1950-02-13
fifv. • — •. 'w'~' ■ 4 \ ' * a belső tartalékok felkutatása, amelyhez feltétlen fontos a mühelyelapszervek tevékeny bekapcsolása, az anyagraktárak átvizsgálása és ezzel kapcsolatban jó példának tekinti, hogy a Magyar Textil központosította a raktárát, amellyel sokkal áttekinthetőbbé vált. A tervek átdolgozása után a terv teljesítésére és ‘túlteljesítésére kell venni az irányt úgy, hogy a mennyiség mellett a minőség is jó legyen. Túlteljesítés azonban csak úgy lehetséges, ha biztosítjuk a tervek felbontását egészen a munkapadig. Ezen a téren kevés az eredmény, bár 3 hónapja folyik ez a munka. Országosan a következő arányokban valósult meg a tervfelbontáa. A textilben 80, a gyapjúiparban 7o, a bőr és gummi-iparban 60, © nehéziparban 58, a gépiparban 23, a könnyüfémipsrban 59, a vegyi-iparban 44 $-oa a tervfelbontás. A nehézipar átlaga 39 Kerületünkben csak globális adat áll rendelkezésünkre, mely szerint 80 ®-os a felbontás. Agitáoiónkban a tervfelbontás' tudatosítására kell venni az irányt, ^hogy a dolgozók mindegyike ismerje a terv ráeső részét, c-'lul tüzbecse ki magának a tervek teljesítését és túlteljesítését. Hogy nálunk ez a munka nehezen megy, az elsősorban azon malik, hogy pártszervezeteink nem látják kellőképpen ennek a munkának a jelentősé- ^ gét és nincs meg a kellő ellenőrzés sem. Oda kell hatnunk, hogy min- i den dolgozó megértse a termeléshez való megváltozott viszony jelen^ tőa'gét és ennek a termelésben uj erőként kell jelentkeznie, meg-1* hatványozva a dolgozók teljesítményét. Üzemi funkcionáriusaink, a népnevelők feladata, hogy ennek nagy politikai jelentőség;® megmagyarézzák. Az üzemi pártszervezet feladata, hogy megmagyarázza a műszakiaknak, hogy ez képét adja annak, ki hogyan viszonylik a népi demokráciához, aholt ezt a feladatot elsőrendű kérdésként kezelik, az a műszaki vezetőség magas nívóját mutatja. Ott. ahol a műszaki vezetőség nehézkessége akadályozza a dolgozók munkáját, a dolgozók gyakoroljanak nyomást a vezetőség felé, követeljék az anyagellátást, á munka jobb megszervezését. Ahol a tervfelbontas megtörtént, ott ki kell adni a tervkönyveket, állandóan vezetni az eredményeket, hogy a dolgozó előtt tisátán álljon, hol áll terve teljesítésében. A legtöbb helyen ezt nem vezetik és igy ellaposodik az eredmények iránti érdeklődés. így járt a Mateip jól bevált tervkönyve, is. A Központi Vezetőség határozatának harmadik pontja előírja, hogy pártszervezeteinkek, továbbá az üzemi párt és szakszervezeti csoportoknak és az üzemek vezetőinek fel kell kerolniok és támogatniok rA kell a dolgozók olyan helyes kezdem nyezéseit, amelyneknek oélja saját egyéni tervük termelésénél magasabb termelést, tehát az üzemi ellenterv létrehozása. Ahhoz, hogy ellenterv szülessen meg, szükséggé s, hogy a dolgozók a magukénak érezzék a tervet, hogy c°lt vegyenek annak tulteljesitésére. A műhelyek párt és szakszervezeti funkcionáriusai tárgyalják meg miihelyük, tervét, tűzzenek ki célt,hogy ellentervet akarnak csinálni és a funkcionáriusok mozgósítsák, a műhelyt az ellenterv megvalósítására. Igen fontos, hogy az ellenterv közös munka alapján jöjjön létre. Tudomásunk szerint a kerületben még csak a Lampartban van ellenterv. A Központi Vezetőség határozata értelmében sztahanovista az, aki; a többi munkásokkal azonos teaíáxHxataxarxaxini munkafeltételek mellett normáját vagy egyéni tervét nem csupán egy alkalommal, hanem rendszeresen, egy meghatározott időn át 2oo fo-ra teljesiti, vagy aki bizonyos szakmában, szakmánként megállapítandó mértékben a normát rendszeresen túlteljesíti és aki a termelés és termelékenység fo-I kozáséra ésszerüsitest, újítást valósit meg, aki takarékoskodik és minőségi munkát végez. Tehát ezeknek a sztahanovistáknak kell azon igyekezniök, hogy a Sztahanov mozgalom kollektiv jellegűvé váljon. Adják át munkamódszereiket, tanáccsal lássák el a többi dolgozókat. ; ' , • ' O . , i ' 1 r ' f ” -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------
