Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1950 (HU BFL XXXV.105.a/3)

1950-07-15

■ ,'M* >

J el ént és.

•a Mazalán mélyfúró vállalatnál 1950. VII. 11.-én és 12.-én a termelés kerdéseibenl lefolytatott vizsgálatról.

A vállalatwExxiá az Általános Gépipari Központ hatáskörébe tartozik.

Vállalatvezető: Práth

Párttitkár: Rotter

A vállalat jelenlegi profilja vagyis gyártmánya:

Mélyfúró berendezések, mélyfúró szerszámok és olajbányászati cikkek.

b Ezek a berendezések és szerszámok a következő alalcátrészcsoportokat foglalják magukban:

1/. csövek

2./ rudazatok /fúrókhoz/

3»/ fúró és metsző szerszámok /rudazatok végén/

4*/ fúrógép /kézi, benzin és villamos motor meghajtású/

, 5*/ öblítő gépek /dugattyús szivattyúk és csatlakozók/

■ 6./ kistbb tornyok

7./ nagynyomású olajtárolók,

8./ dugattyús mélyszivattyuk

9./ utfejlezárások

Ezek az alakatrészek cca 50 ^é-ban öntvényből és 50 jo-bán huzott, hengerelt és kovácsolt anyagból készülnek.

Az üzem területén rend és tisztaság van. A nyersanyagok tárolása a vastag lemezek kivételével megoldott és a raktárakban, félszerekben sortirozva vannak, A másfél évvel ezelőtt tartott felülvizsgálatoa ót® az üzem határozott fejlődésen ment keresztül. A beruházások az üzem bővítését tették lehetővé, ami a műhelyekben levő tulzsuffoltságot megszüntette. Az üzem gépparkját azonban igen kevés uj vagy jól használható géppel egészítették ki.

_ A vállalatvezetőség és a pártvezetőség egyes tagjaival /Práth, Ivánka Pocsubai, Száraz stb. /folytatott tájékoztató beszélgetés és az üzemek, valamint ,a műszaki és adminisztrációs irodák első lelátogatása utáí három fő súlyponti kérdés vetődött föl. A három fő súlyponti kérdés, a műhelyek terheléséxiek vagyis a munkaadagolásnak szervezetlensége, az összes lényeges számszerű adatok zűrzavara és megbizhattatlanság, végül.a politikai és tömegszervezés gyengesége és egyes esetekben való csődje.

A vizsgálatom ezek után arra szorítkozott, hogy a termelés lehető minden fázisát végigkísérjem az előkészítéstől a végrehajtásig, azután megnézzem, hogy az üzem képe és a termelés végső fokon hogyan feheződik ki számokban, és ezek a számok mennyire fedik a valóságot.

Az üzemben a múlt év végig a gyártás teljesen kisipari jellegű volt, magasabb értelemben vett szervezés nélkül és a gyártás menet főleg a tapasztalt üzemvezetőtől és művezetőktől függött. Az Általnos Gépipari ivözponttól Fischer előadó kezdte meg a közép gyárakra kiadott séma szerinti szervezést, ami vontatottan haladt előre múlt év november óta egészen márciusig, amikor is a szervezés végrehajtását a vállalatvezőségre bízták. A szervezést erőteljesen Práth vállalatvezető kezdte irányítani. Ennek vannak látható eredményei} de a szervezést Práth álialában a maga feje után végzi és nem mértékletesen.

/