Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1955 (HU BFL XXXV.104.a/5)
1955-11-11
r t-7-Fémáru és Szerszámgépgyár Kemenes főmérnök: Nem tartja magát alkalmasnak arra, hogy a Fémárugyár lemaradásának okait fejtegesse, mivel mindössze 2-3 hete az üzem főmérnöke. Az értekezleten jelenlévők - mondotta - bizonyára tudják, hogy a Féraárugyár 5 éven keresztül nem teljesítette a tervét. Miért maradtak le, ez a kérdés. Rosszak a munkafeltételek, vagy mostohagyerekként kezelték ezt a gyárat. Véleménye szerint 4-5 éven keresztül ennek a gyárnak minden feltétlet megadtak. Megállapítása, hogy a kollektíva elöregedett. Elöregeds alatt nem azt érti, hogy az ott dolgozók idős kora az akadály, hanem az abban mutatkozott meg, hogy nem hitték, hogy egy gyár meglehetősen feszitett tervet teljesiteni tud. A gyár vezetői szerint az eddigi tervek olyannyira feszitettek voltak, hogy annak teljesítése lehetetlenség volt, érzékelés szempontjából csak annyit kiván megjegyezni, hogy a jövő évi terv 50 %-kal magasabb, mint az 1955 évi volt és ennek teljesítését a kollektíva vállalta. A vállalások alapját nem az képezte, hogy itt most egészen más alapveltételek lesznek megadva, itt másról van szó, a szellemnek kell _ megváltozni, arai a gyárban uralkodik. A Központi Vezetőség - és Minisztertanács utasításai alapján a műszaki vezetés feladata a technika fejlesztése, korszerűsítése, és ez adja meg a lehetőséget, hogy a gyár teljesítse, sőt túlteljesítése tervét. Technológiai kérdések terén olyan szinten áll a gyár, hogy a nagy szériagyártás mellett, számtalan alkatrészt egyedi gyártás jellegüen csinálták. Kezdetleges tecnológiai eljárással csinálták a szériába való alkatrészeket. Ez pl. egyik kerékkötője volt a fejlődésnek. Ugyancsak erősen nyomta a vállalatot az öntödék selejtkérdése. Továbbá a forgácsolás elmaradottsága, a szervezetlenség, a technika fejlődésének lassú menete és egy általános pánik volt az ami a lemaradást előidézte. Mutatja ezt a szervezetlenséget pl az, hogy akkor készítenek el egy komplikált revolver gépet, amikor a gyártás már megkezdődött, természetesen ez komoly kiesést okozott. i A kollektívában eluralkodott a pesszimizmus. Már előre ebben a hónapban megmondták, hogy miért nem lehet teljesiteni a következő havi tervet. Itt felvetődik a kérdés, hogy hogyan is lehetne úgy a tervet telw-ra jesiteni, ha előre megállapítják, azt, hogy akármit is tesznek minden hiábavaló erőlködés. Ezek után szeretné elmondani a jövőre vonatkozó terveiket: Elsősorban egy átfogó rekonstrukciós tervet készítettek. Célul tűzték ki a technológiai és szervezeti munka megjavítását. A IV.n.é.tervteljesitése lehetővé teszi, hogy az éves tervet a lemaradás ellenére teljesítsék ha nem is a gép darab számok behozásában, de Ft. értékben lehet teljesiteni a tervet. Megértették a dolgozókkal, hogy a Fémárugyár lemaradásáért nemcsak az igazgató, a főmérnök, - a párttitkár felelősek, hanem minden dolgozó a maga munkaterületén. Ezzel természetesen nem akarja elkenni az egyszemélyi felelőség kérdését. A műszaki konferencia után máskép látják a dolgozók ezt a kérdést, érzik, hogy valamit tenniök kell. Egy része a kollektívának ellenállást tanúsított. Ilyen csendes,•mosolygó ellenállók vannak, azonban ha nem térnek jobb belátásra, nem lehetünk túl kíméletesek velük. Az összdolgozéknak, a műszakiaknak, bebizonyították, hogy mi a hiba. Világosan látták, hogy nem lehetetlent kér a népgazdaság. Semmiféle csafe nincs abban, hogy tervüket teljesiteni fogjak. A durvább hibák megszüntetésével 25-3o %-os hiányt, illetve lemaradást lehet kiküszöbölni. Az intézkdési terveket lebontották a legalsó vezetőkig. A perspektivikus tervekben a gyártmányfejlesztés is szerepet játszik. Erápohet érni, hogy 1 eszterga-pad ráfordítási idejének 30 %-át meg lehet takarítani. Hallott arról, hogy a Fémárugyárban filmet készítettek arrdl-és ezt tapasztalatcsere céljából az iparban népszerűsítették, - hogy 3 X 50-es szijtárcsát 26 perc alatt teljesen el tudnak készíteni. __________________________________________________________3_________________________________________________
