Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1956 (HU BFL XXXV.104.a/3)
1956-08-31
t e Szükségesnek látja a párt ellenőrző munkáját. Határozati javaslatokkal egyetért és Szőczi olvtárssal is abban, hogy jön uj főmérnök, igazgató és hoz magával embereket, ezt nem szabad megengedni, az a termelés rovására megy, erre a pártnál: határozott állásfoglalása van. Várnai elvtársnő : Amit a jelentés felvet az ténylegesen áll, esetle g 1-2 "dolgot lehetett volna Belevenni, statisztikailag alátámasztani.Pl. személyzeti vezetők stabilitása hogyan néz ki, milyen a politikai felkészültségük, hány végzett pártiskolát, őállami iskolát. Jelentés foglalkozik a pártszervek és személyzeti vezetők kapcsolatával. Az utob i iaőben többet foglalkoznak a pártszervek ezzel a munkó val, ennek néhány területen van konkrét eredménye is. Fémáruban megtárgyalták a személyzeti vezető helyzetét és történt változás a pártbizottság határozata alapján. Sertésvágóhidon is megszabták a feladatot. Minden nagyobb üzemben foglalkoztak ezzel a kérdéssel éa segítséget nyújtottak a személyzeti osztálynak. Ennek elJenére azt a megállapitást kellene tenni, hogy fontosságuknak megfelelően nem foglalkoznak sem a budapesti ^ sem a kerületi, sem az üzemi pártbizottsága személyzeti osztály munkájával, kevés elvi irányítást adunk nekik, ha segítséget nyújtanak is ez inkább napi operativ feladatok megadására szorítkozik.. A kapcsolat a titkár és a személyzeti vezető között van. Az üzemek többségében foglalkoztak a személyzeti osztály munkájával de az adminisztrativ részevei és kevéssé azzal, hogy az osztály hogyan foglalkozik a dolgozók nevelésével és hogy a helytelen módszereken hogyan milyen formában változtassanak. Kétségtelen igy hem tudtak kielégítő segitséget nyújtani. Sokkal fokozottabb segítséget kellene nyuAtani a személyzeti vezetőknek. Ha összetételüket nézzük politikailag megfelelnek a követelményeknek. A kerület sok olyan személyzeti vezetőt adott az üzemeknek, akik 3-5 hónapos iskolát, vörös akadémiát véges/tek.. Szakmai felkészültség terén kedvezőtlen a helyzet, eZ befolyásolja ló munkájuk elvégzését, amikor komo- 7 lyabb probléma elvégzése előtt állnak nem tudnak állast foglalni. Ez kis üzemekben hatványozot tabb, ahol a munkaügyi feladatokat is ők végzik. A jelentés foglalkozik a személyzeti munkával, hogy bizalmatlanok velük szemben, tömegkapcsolatuk nincsen meg, leszögezi azt, amit a K.V. határozata leszögez , hogy a bizalmat meg kell szilárdítani . Ezen a téren komoly lépessel haladtak előre, itt előbbre is jutottak, ezek kezdeti lépések Jelentés foglalkozik azzal, hogy van egy törekvés mondják el kiadmtko adott rossz véleményt, ha neveket említünk tikkor szembeállítanánk az embereket, az a Ai lényeg, hogy tisztázzák az Ügyet, ha nem kielégitő az érv, akkor nekünk el kell fogadni az illető véleményét. Általános probléma személyzeti vonalon, hogv nem perspektivikus a tervük, az , hogy kit fognak leváltani az mar régebben elkészült, itt van a bizonytalanság, itt; kell a pártszerveknek komoly segítséget adni ahhoz, hogy helyes káderpolitikát tudjanak kialakitahi.és a tervet vizsgálják felül. Éhben a tervükben lehet sok túlzás, tisztázniuk kell sok kérdést. A helyes káderpolitikát nehezíti a személyi összefonódás. Vállalaton belül megvan az igazgatóknak a véleményük erről, de a minisztériumok felé nem mondják ezt el. Jellemző az uj igazgatókra , hggy viszik magukkal a sleppet Pl. Afort , Tubusmüvek, Kénsavgyár. Ezt meg kell akadályozni. Felveti az igazgatók és személyzeti vezetők kapcsolatát, tulnyomólag jó, közölen alakítják kj véleményüket. Hallgatnak egymás véleményére. Mégis van olyan, hogy a személyzeti vezető elfogadja minden kritika nélkül az igazgató vélemény Nem támaszkodnak a személyzeti vezető segítségére az igazgatók. Sok a tennivaló a személyzeti vezető és gazdasági vezető kapcsolatának kiépítése terén.- 3 -V ' L
