Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1956 (HU BFL XXXV.97.a/3)
1956-05-24
r ... n Odakerül érakor som az Intézet vezető'/égével, sem pedig az Intézet dolgozóival nőm volt képos olyan j kapcsolatot kiépíteni, mely munkájához ©1engedhetétlenül szükségen, Ebből adódik azután az, hogy az olvtársak nőm so/itik elő munkájában, ICuti elvtársnő munkáját vizsgálva azt..is megállapítottuk, hogy féléves működése óta a legfontosaVb.„feladatát a káderanyagok rendezését, illetve lezárását nem csinálta meg, 54 káderanyag közül egyes sem rendezett, sőt hozzá sem fogott, Az elvtársnő nem ismeri a káderek összetételét, ©semmiféle kimutatása erről nincsen, ICkingmiparl Minisztérium személyzeti munkájáról. A könnyűipari Mini szt éri ura személyzeti főosztálya aint szervezeti felépítés, mint pedig az ott dolgozó káderek politikai és szakmai felkészült vége szempontjából megfelelők, így minden alapja meg van ahhoz, hogy a ráháruló feladatokat eredményesen elláthatja* Ennek általában megtös felöl* kapcsolata a pártvezetéssel csakúgy, mint a szakmai vezetéssel jó, Fcgyatékossága, hogyjnég mindég nem elég szoros, nem elóg közvetlen a dolgozókhoz valé kapcsolaté* A munkásosztály vezető szerepe igen helyesen jól érvényesül. fo Klement Gottavaid Villamossági gí-r,-ir szom.éltó2,0.'7'/ °ltóályának munkájáról: A személyzeti osztály dolgozóinak politikai összetétele megfelelő. Az • osztály előadói ugy politikailag, mint gazdasági téren állandóan képzik magiakat, a személyzeti osztály dolgozókkal való kapcsolatára magái lapíthat é , hogy az osztály munkájában az utóbbi időbon határozott javulás tapasztalható* A javulás főleg azóta következett bo, amióta a vállalatnak uj igazgatója van, A munkáskádero.k.kol való foglalkozás főleg az utóbbi időben javult. A személyzeti főosztálynak eddig káder- . fejlesztési terve nem volt, A helybeli pártbizottsággal és a vállalati igazgatóval egyetértésben, most dolgoznak ki egy hároméves káderfejlesztési tervet, A gazdasági vezetők és a pártbizottság munkatársai álta- . Iában kikérik a személyzeti osztály véleményét ós igónybevoszik a se- . gitséget, ha például tagjelölt felvételre], vagy egyéb funkcióba állításról van szó. A személyzeti osztály és a dolgozók közötti jé kapcsolatok az is nagyban elősegítette, hogy a. közelmúltban bevezették az to ugyneves ott atostálást, aminek köve tkeztében a dolgozó meggyőződhe tik orról, hogy a gazdasági, párt és személyzeti funkcionáriusok hogyan vélekednek munkájáról. Megnehezíti a személyzeti osztály munkáját sokosotbon az is, hogy a felettes szervek olyan dolgozókat akarnak a vállalatnál elhelyezni, akii* szakmailag nem felelnek meg és, akiknek helyére a személyzeti osztály lcáderfejlesztósi tervben mást irányozott e lő • A személyzeti osztály munkáját inkább elvi síkon nagyon sok esetben megzavarja az egyes sajtókban megjelent személyzeti munkáló?a vonatkozó cikkek, amelyek nem minden esetben azonosak azokkal az irányelvekkel, amelyeket a felettes hatóságunktól kapnak, A Tanács munkájáról t A Fővárosi Tanács utasítása értelmében az osztályvezetők hatáskörébe akozik- a beosztottakkal való foglalkozás és a káderanyagok tisztázásának munkája. Az eddigi gyakorlat azt. mutatja, hogy az osztályvezetők sem foglalkoznak ezen feladatokkal. lg}* lényegében egy óv óta ezen I ,r I
