Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1955 (HU BFL XXXV.97.a/3)

1955-04-07

r “i- 5 -• ■:*

Az utóbbi óvökben nagyraenny iségíi transzformátorra kaptunk rendelést különböző országokból* Ezen rendeléseket a Kl.Gottwald villamossági gyárnak azért kellett visszautasítania, nert a terhelés alatti átkapcsolás prototípusának kísérleteit nég nen fejezték be, illetve azok oxportra még non alkalmasak* Non megengedhető állapot az, hogy a proto típus ok odhaiiyam-olásafa-folytán hatalma s cxportXőh o tőségektől essünk"

•. , „ “ -Készülék.yár. A készülékgyárban a gyártmányok korszerűsítésével jóformán semmit sem foglalkoznak kisebb újításoktól eltekintve. Jellemző, hogy" pl# az OTKP kapcsolók, melyek francia Bell liszencia alapján gyártja a gyár 63 a PTK kapcsolókat pedig nég mindég a német AEG eredő ti rajzai szerint készítik ós vannak forgalomban a műhelyben* Ennél a két típusnál nég annyit sori haladtunk, hogy a külföldi rajzokat átrajzoljuk magyar rajzokra.

Korszerű gyártásra jellemző szerszámozással szintén keveset foglalkoztak.

to Folfízerszámozással kapcsolók vonalán teljesen loálltak, mivel a rendelési állomány kevés.

A KC-nál a padlókefélő gyártása még fejlesztés alatt áll, a hűtőgép konstrukciója pedig a napokban fog elkészülni.

Középgép gyár, A középgépgyártásnak fejlesztési terve szintén nincsen*

U Csak a folyó feladatait ismeri, sőt itt ezen kivül még hiányosság az

( is, hogy i'lyen irányú megbeszélésekbe a gyártási ág vezetőjét nem

vonják be,

Káderfej lesztó s, A vállalat 1955*III*22-én 3622 főt foglalkoztat. Ezen Bőiül' műszaki állomány 591 fő, ebből 122 mérnök, 15o fő technikus, A többi műszaki egyéb végzettségű. 1953 decemberéhez viszonyítva a vállalat mérnökeinek a száma 6 fővel növekedett. A 122 mérnök leözül 46-on vógoztok 1945 előtt, 13-an 45-48 között, 63 pedig 1948 után fejezte be tanulmányaik,

¥ A vállalat személyzeti osztályának van kádertalrtalék képzése, de távlati káderfejlesztési terve nincs. Erre vonatkozólag az üzemi PVB és a vállalatvezető ség megliatáro zásából 1955*május 31-iG el teli készíteniük a távlati káderfejlesztési tervet. Igen komoly hiányosságnak tartom, hogy a vállalatnál a felső műszaki vezetés nagy része nem foglalkozik a hatáskörébe tartozó fiatal káderokkel /műszaki és adminisztratív/ som szakmai fejlődésük szempontjából, politikailag pedig egyáltalán nem# Jellemző a vezetők nagyrészére, hogy nem ismerik a hatáskörükben dolgozók családi, szociális, egyéb helyzetét* Jellemző példa,„ hogy örlei Dénes a Bo-Co szerkesztés vezetőjéhez az osztályán dolgozó fiatalok közül, ha javaslattal fordulnak hozzá gyártmányfejlesztésig kérdésekben, non segiti őket. De el lehet mondani Polonkai elvtársről azt, hogy az osztályán dolgozók családi és szociális helyzetét nem ismeri, Ezek a példák is mutatják, hogy főleg műszaki felső veze-tők nagyrésze nem segiti, sőt fékezi a fiatalok alkotnivágyását és szakmai fejlődését, /Ez nem Polonkai elvtársúa vonatkozik/.

Itt elsősorban Márkus elvtárs az, aki nen ellenőrizte és saját személyébon som segitette elő a fiatal káderek szakmai fejlődését.

./#

I ____l___________1