Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.27.a/4)
1980-12-11
■ jL£azdasáBÍ_területen dolgozó vezetők beszámoltatása a segítő ellenőrző B| ^B tevékeaység része. A vezetők lényegében a párthatározatokra épülő terv- I mm feladatokban pártfeladatot hajtanak végre. Ugyanis mind a pártvezető- H ség, mind az alapszervezeti vezetőségek hatásköri listával rendelkeznek, B és akár a véleményezési jog, akár a döntési jog alapján, de mindenképpen B Ilii a pártvezetés tudtával és beleegyezésével dolgoznak egy adott területen. jj@Sf -A—-P-oIltikai munka vizsgálata ugyancsak segítő és ellenőrző tevékenység, amelynek aIaP.1» » párthatározat és az arra épülő, illetve kapcsolódó B| H vezetőségi határozatok. ■ WIlnd 8 gazdaságpolitika, mind a pártélet megbízatásainak ellenőrzése ■ féléves munkatervekben rögzített időpontban, a felelősök és az előadók Wk személyének előre kijelölésével történik. A beszámoltatás és ellenőrzés 1É legtöbb esetben szóbeli, aminek rövid vázlatát előzőleg bekérjük, és a 3| ■B vezetőségi tagoknak tanulmányozásra és a felkészülés céljára átadjuk. 9B ■ Az a le pszervezet i vezetőségek beszámoltatásai ugyancsak szóbeli,és csak aB ■ ritkábban kérnek Írásos anyagot. ^^B ■ Minden évben kétszer-háromszor a Szakszervezeti Bizottsággal közösen lB ^B vizsgálunk meg olyan témákat, amelyek a politikai határozatok - bérpolij^B ■ tlkai elképzelések, a vállalati nyereség felosztása, munkaerő-helyzet ^B B| vizsgálata - végrehajtásának mikéntjére vonatkoznak. B Az ellenőrzésnek kettős hatása minden esetben hasznosnak bizonyul. A be^B ■ számoltatás szükségessé teszi az adott terület, vagy munka részletes B vizsgálatát. A beszámoltatott, akár a belső politikai tevékenységről, B| B akár a gazdasági életről ad számot, kényszerítve van a saját munkáját ^B mérlegre tenni. Az eddigi beszámoltatásaink során nem volt olyan veze- B^| ^B tőségi ülés, ahol a beszámolót nem fogadtuk volna el. ^^B B 0L^atl voLt* h°ey gyenge volt a beszámoló, de a kérdések és arra adott ^B B válaszok, valamint az anyag tárgyalásakor kibontakozott vita adott B e^y olyan tájékoztatást, amit már elfogadhatott a vezetőség. ^^B B Az e^-benőrzés második hatása az, hogy a vezetőség megismeri az adott B területen végzett munkát, a további feladatok meghatározásához biztos BB B alapokkal rendelkezik. ^^B I_____......_. ■(( B- 4 - ...
