Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.27.a/4)

1975-10-09

Igj - 8 - BB

Készletgazdálkodás tapasztalatai: '•,*

jj^í A vállalat vezetése az L,-B körlevele alapján júniusban elemezte HBj

IH a forgóeszköz állomány, ezen belül a készletek alakulásának hely-H zetét. A vizsgálat alapján megállapította, hogy a készletállomány H8

EH június 3o~án magas. A készletek megnövekedése jelentős készlet- HH

III állományt kötött le es ez komoly pénzügyi zavarokat okozhat a BBS

vállalat gazdálkodásában. A készletek csökkentése érdekében a 9H

)&£ vállalat vezetősége a gyáregységek vezetőinek bevonásával kidőliH

|H gozta a csökkentés ütemtervét és módszerét. Ezzel egyidőben határozott intézkedés történt a készletek tételes felmérésére, a Pljj

iijlt felesleges, illetve elfekvő készletek feltárására, a nem indokolt IBB

8ll» készletek reális leepitesőre. Az intézkedések hatására már is ^ I

Hr megállapítható, hogy az anyag, és egyéb készletek terén a csőkké- BBB

■ nus ^ hónap alatt megközelíti a 2o milliót, mert a készletek BH

339.969 eFt-ról 32o.o65 eá’t-ra csökkentek. A készletek julius 31-j

H értéke ennek ellenére még mindig 13>2 %-kal magasabb az éves

pS tervbe:; megállapított 283.IGo ePt készletnormánál. H

H A gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy a készletérték magas-Égi ságát a vállalati gazdálkodástól független külső és belső tényezők IBI

’i befolyásolj ák. Szükségesnek látszik összefüggő elemzésekkel hosz- V-}

szaob távú intézkedéseket kidolgozni a készletgazdálkodás szirtvo■ nalanak emelesere, amely elősegíti, hogy alacsonyabb készletállo-^^

■ lánnyal biztosítsuk a termelés folyamatosságát.

■I Összefoglalva:

■ A vállalat gyáregységei a vállalt takarékossági feladatok döntő Wk

H többségét teljesítik. Az l.sz. gyáregység pl. az összes vállalási

pontjainak több mint 9o k-át, 26 vállalási pontból 24-et kisebb H

■ határidő csúszásokkal teljesített. Lemaradás a már említett okok miatt kot nagy értékét la-pviisoló vállalásnál várható.

Az energiameztakarii;as es egyéb vállalások terén tulteljesités ^^B várható. A vállalat vezetősége a készletcsökkentést a gyáregységek

ruszore prémiumfeladattá tette és szükségszerűen alkalmazza a személyes felelősségre vo ást is. Nagyrészt ennek tudható be, hogy H a vállalat a kedvezőtlen termékösszetétel változás ellenére ered- fl|B meny tervét a bázishoz képest tulteljesiti. /3.sz. tábla/