Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.27.a/3)
1971-12-17
HE amiről sokat kell beszélnünk átfogó módon és elvi 3Ílfon. H| B Rá kell mutatni a konkrét hibákra, amelyek sértik az egy-^^H B személyi vezetés és üzemi demokrácia elveit. ^B^ ■ Dr Molnár Béla: Rendkívül fontosnak tartom ezt a témát nemcsak politikai, ^B l|j|jp hanem üzemgazdasági szempontból is jelentős a hatása. MarB Hl elhangzott, hogy hogyan értelmezzük? Én is azt mondom, J^B Wá hogy a gyakorlati tapasztalatban aláhúzni az alapvető MM B problémát, ami az értelmezésből adódik. Azért, mert a nem^Bj Wi tisztázott értelmezésből adódnak a módszerbeli hibák. ^B mm Van módom arra, hogy nemcsak a kerület egysegeinél, de azBj S. ország különböző részein látom hogyan jelentkeznek ezek H|| Hl a dolgok és hozzá kell tennem, hogy ^ nagymértékben függ^ B| |||k a politikai ismeretektől. Nem eléggé tudatos ennek a lé- ggg|| H| nyege és jelentősége. Úgy vélem elkövettük azt a hibát, |B hogy kissé kampányfeladatnak tekintettük és nem töreked- ^B tünk eléggé arra, hogy állandóan napirenden legyen. Ball H| Sokat kerestem, hogy mi az oka ennek a meg nem értésnek. HH| | Két olyan lényeges tényező, amely részben még az előző irányítási rendszerből adódik. Régebben tervutasitásek H ^ voltak a gazdálkodásban. A gazdasági mechanizmus keretei ^H B|B V között az önállóság mellett egy bizonyos felelősség is jgjgi H van, aki tud élni a mostani lehetőségekkel annak megy, de^B |||B aki nagyon megszokta a fenti utasításokat, annak nem. 11111 Mm A biráló, vagy különböző más fórumokon retorziók történ- l|||| B tek. Az üzemi demokráciának az érvényesítésével vissza- ^H H| hatott a dolgozóknál az a dolog, hogy "ne szólj szám, ^B n nem fáj fejem". j^H A másik, hogy megszoktuk az utasítást és most nem^ tudunk ■H élni a demokratikus formákkal. Ez a két dolog ma is befo-^M lyásolja azt, hogy az üzemi demokrácia lényege kibonta|B kozzon. Az értelmezésben még nagyon sok gondunk és prob- 1PJ8J ^Bj lémánk van. ^H a gyakorlati életben, ahol valamelyest megvalósult, rend-||B |||H kivül nagy mértékben megváltoztak a munkaköri, légköri |||| körülmények. Maga az a tény, hogy a munkahelyi légkör ja-|g|| Hl H vulás»együttesen gazdasági eredményjavulást is hoz, ma- ^H ^^| w gyarázza azt a természetes szükséget, hogy az egyszemélyién ^^1 ^ vezetés megváltoztathatatlan. Lényeges, hogy ez minden ||B w szinten igy történjék. Napirendre tüztük ezt a problémát,|B ÉilBl az volt a tapasztalat, hogy a dolgozók és a vezetők is HÉ ^^| úgy értelmezték, ez csak az intézmény vezetőire vonatkozik^H igazgatót, szakszervezeti- és párttitkárt érint. |pgj ^H Halmai elvtársnak elvileg igaza van az elmondottakban. Mi^H ^B ezt u ^y oldottuk meg, hogy a gazdasági vezető mindig együtt konzultál a párt- és szakszervezet megbizottaival.||J gjfSlI A demokratikus formáknak az alkalmazása, érvényesitése a I B dolgozók egészét érintse. A napi folyó munkánál adódik vita. Nemcsak azokat a fórumokat kell jól működtetni, 1 ^B amelyek egy rövidebb, vagy hosszabb távú munka tévé ke nység-^H ^^| hez adnak segítséget. ^^| Rendkívül nagy jelentősége van a szocialista brigádmoz^^| galomnak, amelynek bevonásával nagymértékben lehet fej^B leszteni az üzemi demokráciát. Meglepett minket a vizsgá-^H HB lat során, hogy a tudományos kutató és a szakmunkás közö-B| HH sen alakított ki a szocialista brigádot. Ez olyan légkörtől |g||| alakított ki, amely a gazdasági eredmények javulásához veSj ^B B ^B Feladatunk: odanatni, hogy pártszervezeteink folyamatosánál ^^| foglalkozzanak ezzel a témával. ■;; I - 3 -
