Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.26.a/4)

1971-08-25

1 Táposzt-Ihatók vezetői szemléletbeli fogyatékosságok is.

Vannak különböző szintű gazdasági vezetők, akik egy-egy szakembert többre becs altiak, mint egy jól-dolgozó mozgalmi szervet, vagy testületet. Eléggé elterjedt az a nyiltan be nem vallott nézet, hogy a dolozók bevo ;ása melletti nehezebb vezetni és ez egyébként is feleslegesen lassitja,komplikálja az ügymenetét, a folyamatos munkát..

Természetesen helytelen lenne csak fent felsorolt néhány okra visszavezetni az üzemi demokrácia kiterjesztésének aka— dályait. üzemi demokrácia tarhódit ásu; csak fokozatosan ^ történhet a dolgozók tudatának formálásával, a tulajdonosi

szemléletűt erősitő gyakorlati intézkedésekkel. Elsősorban a fiataloknál a törzsgárda tagoknál kell törekedni olyan felelősségtudat cléréséro, amelynek alapján személyes feladatuknak is tekintik a vállalati, üzemi prohómák megoldását* az üzemi demokrácia f jlődeso ju? entős sogitséget ad olyan vállalati légkör és kolloktiv magatartás kialakítására, mely megbecsülését adja a szorgalmas jó munkának, a hozzáértő vezetésnek és ugyanakkor elitéli a rossz munkát*

^ Az uj gozddságirányitási rendszerben kiszélesedtek a vállalatok jogai, az eszközök felhasználásában és az ért ukositósbon ^ egyaránt. Ennek következtében a munkások és alkalmazottak

közvotlonebbül érdekeltté váltak a vállalati tevékenység eredményességében, a vállalat és üzem igazgatásában és ellenőrzésében. Ezért a gazdaságirányítás reformja ncmosak feltété lesi az üzemi demokrácia érvényosülését, de meg is teremti un.iák lehetőségét, igényli hatékonyságának növelését.

Putriink Lajos pol,munkatárs.

■ ' - 9 ■■