Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.26.a/3)
1978-12-15
Ídandtner Antal elv társ A beszámolót -jónak Ítéli meg, reális képet adott a jelenlegi helyzetről az or ’áq helyzetéről és a kerület helyzetéről io. A°beszánólóból meg lőhet állapítani, hogy a kerület kommunistói' a'dolgozók jól dolgoztak, jó eredményeket értek ei. ío^^^B vábbá kitűnik, hogy az eredmények mellett vannak hibák, gyen^^^B nősének amik napjaink legfontosabb tennivalói* Az évek óta erősödő egyensúlyi problémák, ártámogatási gondok tekintetében az emberek körében kialakult bizonyos kozonbosoeg, amely annak tudható be, hogy ők nem érzékelik e súlyos gondokat. Mivel az egyensúlyi helyzet tovább romlott - mely tovább nem Bj^Bj romolhat - érdemben kell tenni, mert már nem eleg az agitalas, H B A készletek megnövekedtek, nagyobb a felhalmozás, a beruhozaj^^^B sok összege az előirányzottnál lényegesen magasabb, a izeté^HB si mérleg tovább romlott, az adósság megnövekedő tt , mely la^^^B san a hitelünket veszélyezteti a külföldi pénzügyi körökben. ^^^B Ezek okai az irányitás, a tervezés, a szabályozás hibái, a ko^^^B vetkezetlenséq a végrehajtásban. Pl.: a rossz tervezésnek tiható be, hogy a beruházási előirányzatokat túlléptük. Export- B import vonatkozásban pedig - dollárviszonylatban - j ^ g • mértékben emelkedett a behozatal, a kivitelkivitelt bia-Ioaz hoay a vállalatok sem dolgoztak úgy, hogy a kivitelt Dia B^^B t ősi tani lehetet t volna, a behozatalt viszont osak engedéllyel ^B lehet túllépni. Itt a központi szervek komoly hibákat követtek el, melyet a KB határozata is megállapít. . ^^^B A vállalati pazarlás is hozzájárult az egyensúlyi problémák z /az anyaggal való pazarlás, a munkaidő nem ke,Já®®7* A mostani helyzetet az emberek közösen hoztau létre, tehát ko-Amikor^ozt :ei9z“ k. ki mit tehet a feladat megoldéeéban s H kinek van nehezebb dolga, akkor arra a következtetésre jutunk. hogy ahol eredményt kell produkálni, ahol a megvalósításhoz közelebb vagyunk ott nehezobb. S ahol nem lehet altalaba fl^^B beszólni, nem lőhet általában szabályozni, ott meg kell mon^B dani, hogy az adott helyzetben mit kell csinálni. Meg kell j^B^B mondani, hogy ne legyen eqyenlősdi, hogyan differenciáljunk. ^^^B # A szemlélet változásában is előbbre kell lépni. Ebben a' P'3rt“ B^B szervezeteknek felelős szerepűk van. A cselekvési egység minden egyes konkrét esetben létre kell hozni, mely szívós har- H cot kíván. !^^B Péteri Sándor clvtárs A külgazdaság negatív hatásai oiyan fokot értek el, hogy ^^B i'óf évi ió munkával már nem tudjuk kompenzálni. , .., önvizsgálatot kivón mindenkitől, hogy 1979-re fel tudjunk készül- HM ni és munkánkat még hatékonyabban tudjuk megszervezni. |^^B ^sípaU Papírgyár minden évben végrehajtó bizottsági uléson ■■ határozatot,állásfoglalást hoz az anyagmozgatás és szállításkor désében, amely nem hozta meg az eredményt, mivé] csak rcoz-ÍÍ^£8Snéfé5mS?iéé. hogy a megközelítési mód, ^ módszer volt hibás, illetve rossz. Hosszútávon, illetve komploxen, ovente ellenőrizve, én ha kell módosítva kell o kérdésben álláo|^B foglalást hozni. ^^B
