Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.26.a/3)
1976-01-20
A .z ösztönzési rendszernél a negatív hatások bevezetesere is kell törekedni. Nem megfelelő munka eseten az ösztön^^^B zési rendszer negatív irányban érvényesüljön. A tervezési munka során együtt gondolkodva kell elkeszxteni a tervfeladatokat, kérni kell hozza a dolgozo kolle^tivák, a párt- és a tömegszervezetek vezetőinek tamogata ^^^B A munkafegyelem kérdése; nemcsak azt kell nezni, gy " kor érkezik be valaki a munkahelyere es mikor megy el, hanem azt is, hogy a 8 óra alatt munkáját hogyan végzi eh Sokkal több olyan embert kell megnyerni a jovoben, aki ^^^B csak azt mondja, hogy nem lehet megoidani a dolgoka't, ha^^B nem azt nézi, hogyan lehet megoldani a feladatokat. ^^B Mindezt csak nagyon következetes felelősséggel 03 ha kel ^^^B felelősségre vonással tudjuk csak elemi. ^ . , 1Q7(- nci A megnövekedett feladatok végrehajtass során mind az 19/e-os évben, mind az V. ötéves terv időszakúban epre nagyobb jelentősége van a politikai munkának is. lel kell tárni azokat a lehetőségeket, amelyek révén a tartós es átmeneti nehézségek leküzdhetők. A Papíripari Vállalat vonatkozásában megállapították, hogy 5oo fővel lehet a vállalat létszámát csökkenteni, míg a ^^^B termelés növekedése is biztosithato, 35-4o %-kal. Epik ^^B legfontosabb feladat a beruházási és a fejlesztési tevekenységnek a korszerűbb követelmények között való tovab -vitele. Nagy és sokrétű tapasztalatot szereztünk a beru^^^B házások területén. Igyekszünk ezeket a ^tapasztalatokat has - ^^B nositani, és nemcsak a nagy, többmilliárdos elkepzelesekre fl^B törekszünk, hanem a kisebbekre is. Nagyon nők a tapaszta- 9^B latok az állóeszközök kihasznalasa területen. A tervkeoZi ^ ^^B tés igen nagy feladat, esetenként azonban^ olyan tapasztala ^^B tünk van, hogy majdnem visszatérünk a regi irányítás módszerére; a Könnyűipari Minisztérium kethetenkent kér rész^^^B letes információt a tervről és a tervkeszites heiyzeteről. Egyetértünk az adminisztrativ letszamzarlat bevezetese\el, de^ezt a határozatot kövesse az ügyvitel korszerusitese is. j^^B A Csepeli Papirgyár komplex rekonstrukciója az V.ötéves terv második felében megindul. Úgy Ítélik meg, hogy ez az indi-. tás viszonylag későn következik be. Célhitelek igenybevexe ^^B lével a gyár vezetése igyekszik előbbre hozni a beruházás kezdetét. Az elkövetkezendő időszakban légiontosabb felada^^^B ta a gyárnak: felkészülés a gyár komplex rekonstrukciójára; ^^B a legkorszerűbb beruházási módszerek alkalmazasa; a gyaiti.a jstruktúra korszerűsítése; rugalmasabb gyártmapszerkezet kia- |^B lakitása; az eszközökkel való hatékonyabb gazdálkodás, az |^^B élőmunka jobb kihasználása; anyagtakarekossag; munka- es ^^B üzemszervezési intézkedések; a dolgozók kezdeményező kész- ^^B ségének,aktivitásának jobb kihasznalasa. j^^B
