Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.26.a/3)
1972-01-14
zessel, s Így ezek hatása az egyébként megalapozott .■ P ^ döntések eredményét lerontja, /Pl. a Papíripari ValLarapp * ^ latnál az árucsere üzleteknél nem alakították meg ki |HU ^ a döntóselőkészitóshez szükséges kozgazda3ftgi elemzés B9H ■T" ^ rendszerét. /Nagyon helyesnek kell megítélnünk a Pa% plripari Vállalat esetében azt, hogy a különböző koncep-H * ciók kialakításához, nagyon jól funkcionál az együttmuko-I# dés a különböző szakföosztályok és osztályok kozott, ^ ^ Általában az a tapasztalatunk, hogy az osetek többsó^ gébén, az egyszerűbb közgazdasági elemző módszereket 1 alkalmazzak, A korszerűbb módszerükkel szembon tartóz% kodás tapasztalható, /Pl, valószlnuség-szamitás, line-1| ária programozás, stb./ Úgy gondoljuk, hogy a matemati♦ kai módszerek alkalmazásában is ki kell alakiban! a megfelelő szemléletet, Ezok a módszerek nem általános ér* vónyü igazságot adnak, do olyan tájékoztatást igen, IH * melyből tondonciák, következtetések vonhatók le. |k( i A közgazdasági olemzés keretén belül, egy nagyon valós Brl i igény ma, a gyártmányfejlesztés összekapcsolása az ár% kérdésekkel, általában egy-egy gyártmánynak az egész ^ ^ közgazdasági hátterével. Helyesen értelmezve ezoket a ^ feladatokat, korszerű költségszámítási módszereket al^ kalmazva, lehetővé válik a piaci igények kielégítése *1 ® úgy, hogy a vállalat adott technikai felszereltségével 9H 1 össze legyen hangolva. Ilyen számításokat készít már évek óta pl. a Magyar Posztógyár. Természetesen a meg^ indult munka még csak kezdeti lépésnek tekinthető és 1 továbbfejlesztésének lehetőségeit kell megteremteni. ' ° Megítélésünk szerint az elektronikus számítógép alkalmázasának,ezekből a szempontokból van tartalmi jelentő, sége. Hangsúlyozva, hogy a matematikai módszer, a szőmitógóp csak eszköz, ezt meg kell tölteni mély műszaki, ^ kereskedelmi, közgazdasági tartalommal. |H ■>» I K ’ ■
