Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.26.a/1)
1985-02-23
Í Ez mindönkinek továbbra is napi feladata, hiszen ez is a kádermunka, a káderpolitika megvalósítását jelenti - es itt a parttagokra gondolok - amikor a napi munka, a napi közvetlen kapcsolatok során érvelnek, vitatkoznak, magyaráznak, nevelik a környezetüket. Ez mintha az utóbbi időben nem jellemezne anynyira a párttagokat. Ez a probléma összefügg a politikai tudat szintjével, amiről mi általában és nemcsak a sajat területűnkon úgy véljük, hogy nem megfelelő mértékben növekedett. jHH A. párt káderpolitikájának gyakorlati megvalósítása folyamatos tevékenységet jelent. Ezért az emberekkel sem alkalomszerűen kell foglalkozni, hanem tervszerűen a vezetői munka szerves reszeként, kerülve a formalitást. Sok példa volt rá az elmúlt időben, hogy túl könnyen mondtunk le emberekről, elengedtük őket, ami jelenlegi helyzetünkben nem engedhető meg. Nem szabad lemondanunk egyetlen ember műn|l kajáról sem, elébe kell menni az emberek problémainak, időben A fel kell ismerni és tenni megoldásuk érdekében. Nagyon fontos szerepe van itt a személyes meggyőzesnek is, ami párt- és társadalmi szervek részéről is többet igényel, mint B^B Lényeges és fontos kérdés az emberek megfelelő, reális értékélése. Az emberek többsége érzékenyen reagál arra, ha véleményt mondanak róla, ezért a véleményeknek mindig helytállóknak, személyhez szólónak kell lenniük és nem tnegfoghatatlannak, altalanosságban mozgónak. , Jobban ki kell használni a pozitív értékelés, a dicséret iontos erkölcsi, politikai ösztönző hatását, de alkalmazni kell a felelősségre vonást is, mert Így van igazan érteke a dicseretnek. B^H Sokat tünetnek és kell tenniük a párt tagoltnak környezetükben a jó munkahelyi légkör kialakítása érdekében, hogy szívesen Wmm A menjenek oda dolgozni az emberek, kötődjenek a munkahely ülthöz, a vállalathoz. Nem mindig az anyagiak játszanak donto szerepet, ^^B 9 ugyanis abban, hogy valaki más vállalathoz megy. A munkahely, a jó kollektíva, a megfelelő vezetői hangnem es nem utolsó - |^B sorban a szakmai felkészültségének, érdeklődésének megfelelő, ösztönző feladatok szintén elősegítik az emberek munkahelyhez való kötődését, káderré válását. ,, , , . f^B Nagyon fontos a munkahelyi közérzet szempontjából is, hogy min- MB denember- és ezen belül a párttagok fokozottabban -részesei M legyenek a vállalati célok kialakításának és végrehajtásának. H Ezért a pártszervezetelmek a politiikai irányítás mellett arra is figyelni kell, hogy a munkahelyi demokrácia megfelelő tar- H tatommal érvényesüljön, annak fórumai érdemben töltsék be fela^B datukat. Különös jelentőséget kap a jövőben az uj vállald -zetési formák kialakításával a kollektív felelősség, melynek BB megfelelni a mi vállalatunk is csak altkor tud, ha a taggyűlés ^B határozatának megfelelően a pártszervezetünk is fe eszü |^B erre a feladatra. Ellenkező esetben nem tudjuk a part vezető ^B szerepét erősíteni, holott ez párttagságunk határozott igényé. ^B ■ 90 -
