Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.25.a/4)
1979-12-18
r n Úgy tűnik azonban, hogy ma még kézenfekvőbb az ez irányú "magyarázatok" gyártása, mintsem a lehetőségek jobb kihasználása. Semmi esetre sem tartjuk kielégítőnek a termékek minőségében elért színvonalat. A fizikai dolgozók nótáinál átlagbére 1978-hoz viszonyítva 1979-ben átlagostul 5 '^-kal nő. A nem fizikai állomány esetében a bér óa a kereset egyaránt az elmúlt évi szint alatt marad a Habselyem kivételével, ahol 4,5 fo-os bér, illetve 5,4 £-os keresetnövekedés várható 1978-hoz viszonyítva. ^ A vállalatoknál a beruházási tevékenység - az Imrnert okok miatt -ősökként, A Habselyem Kötöttárugyár kollektívája a tervezett költségkereten bolUl, határidőre, a tervezettnél nagyobb, hasznos kapacitás létrehozásával valósította meg az export növelő beruházást. Szertoágazó, ugyanakkor összehangolt munkájuk példamutató bizonyítéka annak, hogy a beruházások során tapasztalt nehézségek legyőzhetek.__ A fejlődés jelel mutatkoznak a piacokhoz való alkalmazkodó készségben, s ez különösen fontos a divaté üde-jelleg miatt. A Hazaiban is sok szép ^ uj szövetet láthatunk, amely közül a "Paduoz" fantázianevű termékükkel a HNV vásárdíjat elnyerték.Hasonló fejlődés tapasztalható a Habselyem Kötöttárugyár marketing tevékenységében is például azzal, hogy divat kollekció ajánlatokkal látják el a külkereskedőImi szerveket. A rugalmas alkalmazkodás azonban - a mai formájában - bizonyos veszélyeket rejt. Ugyanisj a gyors lehívhatóság feltételez bizonyos kóazlettartalókot és viszonylag kis s z ér ía.n$G&9&§8$: Nagyvállalataink orré ma még kevésbé képesek. Textilipari vállalataink termékei erősen importigényesek. Nagyobb fon, tosságot kapott annak elemzése, hogy Ilyen esetben mit és mennyit szabad termelni. Megnőtt a szerepe azámporttakarékosságnak is. Sajnos az importkiváltás lehetőségei rendkívül alárendelt esetekben valósíthatók meg, I____^--- — jfciSaiSWir l> L ________________________________________________________________________________ I
